Online-uroki.ru

Онлайн уроки и курсы
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Курсы для hr generalist

Обучение HR-технологиям

Потребность в обучении HR-технологиям возникает перед каждой компанией, которая заинтересована в эффективности работы с персоналом и повышении квалификации HR-службы.

Обучение HR-технологиям актуально для вас, если:

  • ваши сотрудники или линейные руководители ощущают дефицит знаний
  • отрудникам не хватает конкретных навыков для успешного выполнения задач
  • вы хотите использовать обучение в качестве мотивирующего фактора для сотрудников
  • перед Вами стоит задача увеличения продуктивности и эффективности работы
  • внутренняя система обучения не решает возникшие задачи

В рамках оказания услуги «Обучение HR-технологиям» GENERALIST предлагает следующие тренинги и программы:

  • Обучение технологии рекрутмента
  • Навыки продаж для рекрутеров
  • Проведение центра оценки
  • Система оценки персонала
  • Система корпоративного обучения
  • Внедрение системы управления талантами
  • Навыки коучинга для HR-специалистов
  • Мотивация персонала
  • Эмоциональный интеллект
  • Управление численностью
  • Технологии фасилитации

Преимущества работы с GENERALIST

  • квалифицированные тренеры, имеющие многолетний опыт в области управления персоналом
  • более 1 000 часов обучения HR-специалистов в крупных российских и международных компаниях
  • возможность обучения в краткосрочном формате
  • применение инновационных технологий обучения
  • индивидуальный подход в предлагаемых сервисных решениях
  • гибкая политика в области цен и условий сотрудничества

Шесть причин для выбора обучающих программ GENERALIST

Системный подход — слушатели соприкасаются со многими аспектами системы управления персоналом и видят ее связь с организацией в целом

Инновационность — более чем на 70% курсы состоят из современных методов обучения, которые позволяют слушателям быстро освоить новые навыки

Реалистичность — все тренеры курса имеют практический опыт работы в сфере подбора, адаптации и управления персоналом более 10 лет, что позволяет обучать на реальных бизнес-примерах

Эффективность — программа курса построена таким образом, чтобы за минимальное время участниками было освоено максимум информации и навыков

Применение на практике — все освоенные навыки слушатели курса применяют в работе и получают постоянную обратную связь от тренеров

Коучинговая поддержка — все программы включает коучинговую поддержку для каждого слушателя

Курсы для hr generalist

Программа курса HR Generalist

  • Какие роли есть в HR
  • Эволюция HR в компании
  • Чем должен и чем не должен заниматься HR Generalist
  • Тренды в работе HRа
  • Talent Management и жизненный цикл сотрудника
  • Soft Skills HR Generalist
  • Как быть HR лидером, а не HR исполнителем
  • Типа организационных структур
  • Бизнес-модель компании
  • Стратегия компании и стратегия HR
  • SWOT и PESTEL анализа
  • Бостонская Матрица и Пять сил Портера
  • Жизненный цикл компании
  • Agile в работе HR: MVP, Business Case, Канбан доска
  • Аудит текущего состояния компании
  • Исследование мнений сотрудников
  • Разработка HR стратегии
  • Планирование действий на год
  • Бюджетирование HR стратегии
  • Планирование потребности в персонале
  • Внутренний поиск кандидатов и реферальные программы
  • Работа с Джоб Сайтами
  • Работа с социальными сетями
  • Выявление мотивации кандидатов
  • Оценка кандидатов: от интервью по компетенциям до тестового задания
  • Эффективный Job Offer
  • Кто такие таланты и как их выявляют
  • 9 boxes
  • Программа кадрового резерва
  • Succession Planning или планирование преемственности
  • Карьерная лестница
  • Организация обучения в компании
  • Онлайн обучение
  • Оценка эффективности обучения
  • Оценка сотрудников 360
  • Непрерывная обратная связь
  • Внутренние и внешние факторы мотивации
  • Что демотивирует сотрудников
  • Мотивация 3.0
  • Концепция Total Rewards
  • Теория поколений
  • Как компании управляют заработными платами
  • Грейдинг должностей
  • Обзор рынка ЗП
  • Разработка системы премирования
  • Разработка пакета бенефитов
  • Кафетерия план
  • Варианты управления эффективностью: от KPI до OKR
  • Постановка целей
  • Оценка результатов
  • Составление планов развитие
  • Проведение бесед с сотрудниками: Performance Appraisal
  • Оценка вовлеченности — как это делает Gallup
  • Анализ итогов оценки вовлеченности
  • Планирование действий
  • Обратная связь руководителям
  • Вовлеченность 3.0 от обратной связи к действиям
  • Выгорание и как с ним бороться
  • Зачем нужно развивать лидеров компании
  • Как развивать лидеров и роль HR Generalist в нем
  • Чему обучать лидеров
  • Как стать бизнес-партнером для своих ТОПов
  • Навыки доверия и влияния
  • Что такое корпоративная культура и на что она влияет?
  • Описание культуры компании
  • Управление культурой
  • Внедрение культуры в другие HR процессы
  • Как трансформировать культуру
  • Диагностика культуры в компании
  • Как понять проблемы бизнеса
  • Формирование концепции HR решения
  • Тестирование идеи
  • Исследование и сбор данных
  • Разработка предложения
  • Презентация предложения руководству
  • Реализация проекта
  • Ускорение изменений
  • Что должны уметь делать руководители с командой
  • 10 инструментов People Management, которые должен внедрить HR Generalist
  • Как обучать руководителей
  • Роль HR Generalist в отношениях между руководителем и сотрудником
  • Что вообще можно автоматизировать
  • Выбор решений автоматизации под потребности компании
  • Аргументация предложений для руководства компании
  • Внедрение инструментов автоматизации
  • Как посчитать текучесть
  • Анализ текучести в разных разрезах
  • Внедрение Exit Interview
  • Выявление причин текучести и работа с ними
  • Планирование программ удержания сотрудников
  • Проведение встреч 1:1 с сотрудниками с целью выявления рисков
  • Основные HR метрики и как их считать
  • Что такое аналитика и ее отличие от метрик и HR KPI
  • Как внедрить аналитику
  • Как бюджетировать работу HR
  • Как обосновывать HR затраты
  • Как анализировать HR затраты
  • Оптимизация затрат
  • Подготовка к выходу сотрудника
  • Адаптация сотрудника
  • Отношения с сотрудниками
  • Голос сотрудника
  • Развитие сотрудников
  • Управление мотивацией
  • Корректное увольнение сотрудников
  • Работа с уволенными (Alumni)
Читать еще:  Японский язык курсы в москве

Варианты участия

Приходите на бесплатное онлайн занятие
3 июня 18:00 Киев и 18:00 Москва

На занятии:
Узнаете, кто такой HR Generalist
и какая его роль в компании
Для этого вступайте в Telegram чат,
в котором за 1 час до начала вебинара
мы выложим ссылку на него

HR-менеджер с нуля

Узнаете о направлениях HR. Разберётесь в рекрутменте, адаптации сотрудников, внутренних коммуникациях и HR-аналитике. Освоите новую профессию и станете востребованным специалистом.

Записаться на курс

  • Длительность 6 месяцев
  • Онлайн в удобное время
  • Обучение на практике
  • Доступ к курсу навсегда

На рынке не хватает HR-специалистов

  • 6 499 вакансий открыты по всей России в марте 2020 года
  • 50 000 рублей зарплата middle-специалиста

Данные сайта hh.ru

Кому подойдёт этот курс

Новичкам

Узнаете, как стать HR-специалистом, научитесь писать вакансии, изучите основы трудового кодекса, начнёте разбираться в корпоративной культуре и HR-брендинге. Погрузитесь в профессию, получите базовые знания и станете востребованным специалистом.

Junior HR

Разберётесь в digital-инструментах поиска сотрудников, научитесь отрабатывать холодные звонки, освоите инструментарий подбора. Сможете улучшить навыки подбора персонала и больше зарабатывать.

Сотрудникам отделов кадрового делопроизводства

Изучите инструменты коммуникации с сотрудниками, научитесь организовывать корпоративное обучение и измерять его эффективность. Освоите новую профессию и сможете решать сложные задачи на стыке интересов сотрудника и работодателя.

Чему вы научитесь

Применять digital-инструменты в работе с персоналом

Основам кадрового делопроизводства

Искать и подбирать кандидатов

Создавать HR-бренд

Организовывать систему обучения

Как проходит обучение

Изучаете тему

В курсе — практические видеоуроки.

Выполняете задания

В том темпе, в котором вам удобно.

Работаете с наставником

Закрепляете знания и исправляете ошибки.

Защищаете дипломную работу

И дополняете ею своё портфолио.

Программа

Вас ждёт насыщенная программа, состоящая из онлайн-лекций и практических заданий.

  1. Введение

Узнаете о структуре курса, темах модулей и предстоящем дипломе.

Рассмотрите типовую структуру HR-отдела, узнаете о целях и задачах отдела персонала, поймёте, как разделяются функции среди разных HR-департаментов.

Узнаете о роли HR в решении бизнес-задач и научитесь выявлять потребности заказчика.

Поймёте, как анализировать рынок и зарплаты. Освоите технологии BI и Big Data, чтобы анализировать текучку кадров, производительность и эффективность персонала.

Освоите инструменты автоматизации HR-процессов, узнаете, что такое ATS и LMS-системы, поймёте их задачи и преимущества, разберётесь в digital-трендах обучения.

Узнаете о цикле подбора персонала, освоите инструменты поиска кандидатов и основные техники проведения интервью, научитесь оценивать эффективность своей работы.

Поймёте, как адаптировать сотрудников. Научитесь оценивать эффективность адаптации с помощью метрик.

Выучите основы трудового законодательства, узнаете о разнице между трудовым, срочным трудовым и гражданско-правовым договорами.

Научитесь составлять программу обучения сотрудников в соответствии с бизнес-задачами и выучите основы методологии.

Освоите инструменты оценки навыков персонала, научитесь проводить аудит развития сотрудников.

Научитесь формировать ценности компании и оценивать их влияние на принятие решений. Изучите стратегии HR-отделов по созданию корпоративной культуры.

Освоите инструменты внутренних коммуникаций и научитесь оценивать бренд работодателя по открытым источникам.

Выучите основы бюджетирования для HR, узнаете об основных статьях затрат на персонал и сможете проводить аудит расходов команды.

Познакомитесь с проектами трансформации компании, когда бизнес перестраивает все процессы и нужно понять, кого нанимать, увольнять или переобучить. Разберёте роли HR во время трансформации.

  1. Стратегия HR-развития компании

Получить полную программу курса и консультацию

Похоже произошла ошибка. Попробуйте отправить снова или перезагрузите страницу.

Ваша заявка успешно отправлена

Преподаватели

Анастасия
Свешникова

Опыт работы в HR: 17 лет. Выступала экспертом на радио «Эхо Москвы» и «Радио Россия». Сотрудничала с МГУ, СпбГУ, организовывала исследовательские проекты в РАНХиГС.

Ваше резюме после обучения

  • Должность HR-менеджер
  • Зарплата от: 40 000 ₽
Читать еще:  Курс ресторанный бизнес

Профессиональные навыки:

  • Рекрутинг
  • Организация и проведение культурных мероприятий
  • Оценка эффективности сотрудников
  • Адаптация персонала
  • Проведение интервью
  • Аналитика и исследование ЗП
  • Обучение, развитие и мотивация персонала
  • Продвижение HR-бренда с помощью SMM

Диплом Skillbox

Подтвердит, что вы прошли курс, и станет дополнительным аргументом при устройстве на работу.

Стоимость обучения

  • Рассрочка на 12 месяцев 4 667 ₽
  • Стоимость
    со скидкой 56 000 ₽
  • Первоначальная
    стоимость 80 000 ₽

Записаться на курс или получить бесплатную консультацию

Похоже произошла ошибка. Попробуйте отправить снова или перезагрузите страницу.

Ваша заявка успешно отправлена

Часто задаваемые вопросы

  • Я никогда не работал в HR. У меня получится?

Конечно! При правильном подходе к обучению, самостоятельном расширении кругозора и своевременном выполнении домашних заданий вы сможете достигнуть результата даже без специальных базовых знаний. Во всём помогут опытные наставники, которые будут курировать вас на протяжении всего курса.

Вы можете работать с материалами курса в удобное время, двигаясь по программе в подходящем вам темпе. Более того, все уроки будут доступны и по окончании курса, навсегда, так что вы сможете освежить свои знания в любой момент. Обучение организовано таким образом, чтобы вы могли совмещать его с работой, учёбой и личной жизнью.

Всё зависит только от вас. В среднем наши студенты занимаются от трёх до пяти часов в неделю.

У вас будет куратор в Telegram-чате, а преподаватель лично прокомментирует домашние задания и даст полезные советы. Так вы сможете перенять опыт, профессиональные знания и лайфхаки.

Да, вы можете купить курс в рассрочку — и спланировать свой бюджет, разбив всю сумму на небольшие ежемесячные платежи.

Получите консультацию и курс в подарок при покупке

Мы свяжемся с вами и ответим на любые возникшие вопросы

Похоже произошла ошибка. Попробуйте отправить снова или перезагрузите страницу.

Ваша заявка успешно отправлена

Записаться на курс

Наш специалист свяжется с вами и ответит на любые ваши вопросы

Похоже произошла ошибка. Попробуйте отправить снова или перезагрузите страницу.

Ваша заявка успешно отправлена

Ваша заявка принята!

Менеджер свяжется с вами в ближайшее время

Скидка 1500 ₽ При самостоятельной оплате курса

Истекает через: 00 00

Оплатить курс со скидкой

г. Москва, Ленинский проспект,
дом 6, строение 20

Курсы обучения HR менеджеров в Москве

О курсе обучения

Данная программа направлена на подготовку специалистов в области работы с персоналом (HR менеджер). Она отвечает профессиональным стандартам британского образования Management & Marketing Universal Business School (MMU Business School), что является основанием для выдачи международного сертификата.
Программу ведут специалисты-ПРАКТИКИ в области управления персоналом и человеческими ресурсами. Программа на 80% состоит из современных методик и практик.

Что дает данная программа:

  • Возможность получить новую востребованную профессию в области HR.
  • Возможность использовать полученные инструменты в бизнесе, управлении человеческими ресурсами, карьерном росте.

Преимущества программы:

  1. Диплом о профессиональной переподготовке Московского института психоанализа с правом ведения проф. деятельности в сфере управления персоналом.
  2. Международная сертификация MMU Business School.
  3. Гибкая система обучения
  4. Возможность работать в любой точке мира.

Кому будет интересна эта программа:

  • Психологи, желающие приобрести практические навыки работы с персоналом.
  • HR-менеджерам, руководителям, кадровикам. Для тех, кто хочет повысить свою квалификацию в области управления персоналом и по роду деятельности работает с людьми (HR-менеджеры, топ-менеджеры, психологи), а так же хочет расширить свои практические навыки и инструменты в работе.
  • Будущим или нынешним директорам по персоналу.
  • Руководителям отделов, менеджерам по персоналу без опыта работы.
  • Всем тем, кто хочет связать свою деятельность с человеческими ресурсами.

Прошедшие курс HR менеджера:

  1. Смогут четко разбираться в структуре современной компании
  2. Понимать задачи отдела по персоналу и роль HR менеджера в компании
  3. Научатся создавать портрет кандидата
  4. Научаться профессионально проводить и проходить собеседования
  5. Смогут проводить оценку персонала любой сложности в любой компании
  6. Смогут разрабатывать системы мотивации и грейдирования
  7. Научатся понимать тонкости трудового законодательства
  8. Узнают основы создания и внедрения корпоративной культуры
  9. Освоят необходимый для менеджера по персоналу документооборот

Записаться в группу:

План обучения HR менеджера

1. Роль HR отдела в структуре компании. Роль и место менеджера по персоналу (HR менеджера) в организации, зоны ответственности.

Современная организация: понятие, миссия, жизненный цикл, организационная структура компании, ресурсы, функции управления персоналом в современной организации, роль HR-менеджера как бизнес-партнера (модель Дэйва Ульриха)

Читать еще:  Курсы егэ по информатике

2. Базовые HR-инструменты: оценка должностей и система грейдов

  • Оценка должности и разработка профиля должности: методы и подходы
  • Система грейдов должностей: цели создания, методы разработки и внедрения, обзор существующих на рынке методологий (Hay Group, Mercer и т.д.)

3. Корпоративная (организационная) культура: понятие, типы, диагностика, внедрение

  • Что такое корпоративная культура: артефакты
  • Методы диагностики: модель Эдгара Шейна, методика Спиральной динамики и т.д.
  • Ценности компании

4. Разработка модели компетенций

  • Цели и задачи
  • Виды компетенций: профессиональные, управленческие, лидерские
  • Существующие модели компетенций: SHL, Lominger (Korn Ferry) и т.д.
  • Уровни развитий компетенций: подход к оценки
  • Целевое соотношение компетенций для разных уровней и категорий сотрудников

5. Процедура подбора персонала

  • Бренд работодателя и ценностное предложение работодателя (EVP): создания и развитие
  • Цели и Задачи подбора персонала
  • Планирование потребности в персонале на период, методы определения потребностей
  • Описание должности и разработка должностной инструкции, описание портрета кандидата
  • Разработка критериев отбора и определение требований к кандидатам: требования к профессиональным и личностным качествам, соответствие корпоративной культуре
  • Основные этапы и методы поиска и подбора персонала (самостоятельный поиск, аутсорсинг, рекомендации, реактивный поиск и т.д.)
  • Первичная оценка кандидатов
  • Анализ документов кандидата: резюме (CV), сопроводительные и рекомендательные письма, анкеты, портфолио и другие работы
  • Задачи и особенности проведения телефонного интервью
  • Планирование и проведение собеседования: стили, виды
  • Современные технологии в подборе: особенности проведения видеоинтервью, (Skype интервью)
  • Работа с контрофферами

6. Система адаптации персонала: цели, виды, этапы, методы, инструменты и программы адаптации для разных категорий сотрудников

  • Испытательный срок как критерий успешной адаптации сотрудника: законодательные требования, критерии успешности прохождения испытания, технология принятия решения о прохождении срока испытания
  • Основные сложности адаптации новых сотрудников
  • Общий обзор способов и методов адаптации: книга новичка, фильмы, памятки и т.д.
  • Модель наставничества
  • Методы коучинга в системе адаптации персонала

7. Система мотивации и стимулирования персонала, ключевые показатели эффективности (KPIs)

Материальная: краткосрочная, долгосрочная

Условно-материальная и нематериальная: компенсационный пакет и льготы

групповая и индивидуальная;

внешняя и внутренняя:

положительная и отрицательная.

  • Понятие мотивации, ее роль в управлении персоналом. Факторы, определяющие величину личного дохода.
  • Виды и формы мотивации персонала:
  • Структура компенсационного пакета, соотношение постоянной и переменной части в структуре личного трудового дохода для различных категорий сотрудников
  • Модель Даниэля Пинка
  • Управления фиксированной частью вознаграждения: разработка системы должностных окладов на основе системы грейдов
  • Зависимость премии от выполнения ключевых показателей эффективности (KPIs): компании, отдела, сотрудника
  • Системы долгосрочной мотивации
  • Разработка социальных программ для персонала.

8. Оценка персонала, Понятие, задачи, виды, инструменты оценки персонала. Методы оценки персонала:

  • Система управления результативностью (Рerformance Мanagement): модели и современные тенденции, опыт GE, Deloitte, Adobe и т.д.
  • Этапы управления результативностью
  • Инструменты управления результативностью
  • Связь системы управления результативностью с другими HR-процессами
  • Обратная связь: цели, задачи, модели предоставления
  • Критерии для оценки деятельности разных категорий работников (менеджеров, специалистов, линейного персонала и т.д.)
  • Определение критериев оценки, оценочные шкалы
  • Построение ассессмент центра (АC).
  • Виды аттестации персонала.
  • Технология оценки 360 градусов.
  • Управление по целям (MBO).

9. Кадровое делопроизводство и кадровый документооборот.Обзор ИТ-систем в области HR

  • Законодательное регулирование и система законодательных актов
  • Необходимая локальная нормативная документация (ЛНД): положения, приказы и т.д.
  • Обзор основные законов, касающихся работы кадровой службы (ТК РФ, ФЗ «О персональных данных» и др.)
  • ИТ-обеспечение деятельности кадровой службы: 1С
  • Основные ИТ-системы в области HR

Пакет документов: положение о персонале, положение о службе управления персоналом, должностная инструкция менеджера по персоналу, план работы менеджера по персоналу, , бланк проведения структурированного собеседования, заявка на вакансию, положение об адаптации новых сотрудников, процедура адаптации, памятка новому сотруднику, индивидуальный план прохождения срока испытания, контрольный лист прохождения обучения и аттестации, бланк оценки нового сотрудника, описание уровней компетенций по должности, бланки оценки персонала, положение о системе мотивации персонала, идентификация типов трудовой мотивации, положение об оплате труда и дополнительных выплатах, матрица предоставления льгот в зависимости от грейда.

10. Защита аттестационной работы. Сдача экзаменов.

Старт программы: апрель 2017 г.

Стоимость программы: 100 000 руб.

При оплате до 12 марта: 95 000 руб. (условия рассрочки не действуют)

При оформлении рассрочки на 6 месяцев: 110 000 руб. (18 334 руб. в мес.)

Онлайн-участие: 70 000 руб. (или 77 000 руб. при оформлении рассрочки, 12 800 руб. в мес.)

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector