Online-uroki.ru

Онлайн уроки и курсы
8 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Курсы primavera москва

Управление проектами в Primavera P.6 Professional, v.8

Управление проектами

Managing Projects in Primavera P6 Professional, v.8

Данный курс рассматривает весь жизненный цикл проекта, от планирования до исполнения с использованием программного продукта Oracle Primavera. Темы курса включают в себя добавление работ, назначение ресурсов и создание базового плана проекта. Слушатели курса получат полное представление о планировании и составлении расписания, а так же познакомятся с передовым методом проектного анализа — методикой освоенного объема.

Primavera предназначена для автоматизации процессов управления проектами в соответствии с требованиями Института Управления Проектами (PMI) ® , IPMA и стандартами ISO.

Курс разделен на пять разделов: обзор и создание проекта, планирование проекта и управление данными; Назначение ресурсов и Контроль изменения; выполнения проекта и управление, а также сложные вопросы.

Курс рекомендован руководителям проектов, участникам проектных команд и функциональным исполнителям.

PMI является зарегистрированной маркой Института Управления Проектами.

Акции Центра

«Специалист.Ру», тариф «Молодёжный». Скидка 50%.

По окончании курса Вы будете уметь:

  • Создавать проекты
  • Создавать структуры декомпозиции работ (WBS)
  • Создавать работы
  • Настраивать макеты работ
  • Создавать зависимости
  • Рассчитывать расписания проекта
  • Просматривать структуры проектов предприятия (EPS)
  • Оптимизировать график проекта
  • Назначать роли и ресурсы
  • Анализировать ресурсы и затраты
  • Составлять целевые планы проекта
  • Выполнять проекты
  • Настраивать панели инструментов
  • Автоматизировать управление рисками

Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.

Продолжительность курса — 24 ак. ч.

Отзывы о курсе

Понравилась методика изложения материала и систематизация имевшихся знаний по теме!

Cлушатель: Завакевич Дмитрий Алексеевич

Материал преподавался очень подробно и интересно.

Cлушатель: Воронин Денис Олегович

Предварительная подготовка

Требуемая подготовка: Успешное окончание курса Microsoft Excel 2019/2016. Уровень 1. Работа с Excel 2019/2016 или эквивалентная подготовка.

Рекомендуемая подготовка (необязательная): Успешное окончание курса Английский язык для IT специалистов (pre — intermediate) или знание технического английского языка.

Для определения уровня предварительной подготовки рекомендуем Вам пройти бесплатное тестирование.

Получить консультацию о необходимой предварительной подготовке по курсу Вы можете у наших менеджеров: +7 (495) 232-32-16.

Наличие предварительной подготовки является залогом Вашего успешного обучения. Предварительная подготовка указывается в виде названия других курсов Центра (Обязательная предварительная подготовка). Вам следует прочитать программу указанного курса и самостоятельно оценить, есть ли у Вас знания и опыт, эквивалентные данной программе. Если Вы обладаете знаниями менее 85-90% рекомендуемого курса, то Вы обязательно должны получить предварительную подготовку. Только после этого Вы сможете качественно обучиться на выбранном курсе.

Рекомендуемые курсы по специальности

Чтобы стать профессионалом, мы рекомендуем Вам вместе с этим курсом изучить:

Планирование и контроль с использованием Primavera P6. Расширенный курс.

Описание образовательной программы

Расширенный объединенный курс нацелен на выработку навыков практического управления всеми областями знаний по
управлению проектами (PMBOK® 6) на базе программного обеспечения Oracle Primavera® P6.

Читать еще:  Курсы робототехники для учителей в москве

В программе курса рассматриваются основные функции интерфейса и основы корпоративного управления проектами с помощью программного обеспечения Oracle Primavera.

В процессе выполнения практических заданий формируются навыки использования функционального модуля Project Management на основных этапах жизненного цикла управления проектами.

Успешное окончание обучения по программе курса позволит специалистам:

  • Применять на практике свод знаний по управлению проектом (PMBOK® 6).
  • Использовать базовую функциональность: (создавать проект; работать с расписанием; анализировать ресурсы и стоимость проекта; анализировать текущие и целевые планы).
  • Использовать дополнительную функциональность управлении изменениями.
  • Анализировать влияние различных факторов на длительность выполнения операции.
  • Проводить анализ проектов по методике освоенного объема.
  • Эффективно управлять рисками.
  • Оценивать финансовую эффективность проекта.
  • Оптимизировать план проекта.
  • Управлять командой и коммуникациями.
  • Управлять качеством в проекте.
  • Управлять поставками и взаимодействовать с субподрядчиками.
  • Импортировать / экспортировать данные по проекту.

Цель курса

Формирование знаний и навыков, необходимых для планирования и контроля с использованием Primavera P6

Целевая аудитория

  • Сотрудники проектного офиса,
  • Начальники функциональных отделов,
  • ГИПы,
  • Бизнес-аналитики,
  • Менеджеры проекта,
  • Исполнители.

Необходимая подготовка

  • работа с Windows на уровне пользователя

Содержание

24. Управление качеством в проекте

25. Управление поставками. Взаимодействие с субподрядчиками

26. Контроль исполнения работ. Внесение фактических данных о выполнении в проект

  • Отслеживание проекта.
  • Текущая дата.
  • Ввод фактических данных.
  • Приостановка и возобновление работ.
  • Ввод факта.
  • Расчет расписания.
  • Анализ данных исполнения проекта.

27. Анализ выполнения проекта.

  • Данные для анализа.
  • Анализ расчетных дат.
  • Анализ сроков выполнения проекта.
  • Корректировка проекта.
  • Оптимизация проекта.
  • Анализ сроков выполнения проекта.
  • Анализ загрузки ресурсов.
  • Анализ стоимости работ.

28. Расчет оценок по методу освоенного объема

  • Пример построения S кривой.
  • Методика освоенного объема.
  • Показатели выполнения проекта.
  • Настройка параметров, регулирующих в PRIMAVERA метод освоенного объема.
  • Настройка представления для просмотра показателей.
  • Десять заповедей методики освоенного объёма в управлении проектами.

29. Печать и отчёты о выполнении проекта

  • Отчеты.
  • Группы отчетов.
  • Пакеты отчетов.

30. Настройка и печать отчетных форм

  • Параметры страницы.
  • Настройка колонтитулов.
  • Печать макета.

31. Контроль показателей и извещений проекта

  • Показатели.
  • Извещения.
  • Создание показателей по полному резерву.
  • Настройка показателей.
  • Мониторинг показателей.
  • Проверка извещений.
  • История извещений.
  • Навигатор извещений.
  • Рассылка извещений.
  • Закрытие извещений.

32. Порядок закрытия проекта. Усвоенные уроки

Oracle Primavera P6

Часовой пояс: UTC + 6 часов

Добавлено : Primus » 06 июл 2015, 17:12 Форум: Oracle Primavera Professional P6

12 апр 2020, 12:07

16 мар 2020, 14:21

09 мар 2020, 16:47

10 фев 2020, 15:26

10 фев 2020, 13:39

Сейчас посетителей на форуме: 8, из них зарегистрированных: 0, 0 скрытых и гостей: 8 (основано на активности пользователей за последние 5 минут)
Больше всего посетителей (157) на форуме было 15 ноя 2019, 17:48

Зарегистрированные пользователи: нет зарегистрированных пользователей

Управление проектами на базе Oracle Primavera Project Management Professional

Цель курса повышения квалификации

Дать необходимые знания основ управления проектами с использованием Oracle Primavera Project Management Professional.

В программе курса повышения квалификации

1. Описание учебного примера

Читать еще:  Ггпи курсы повышения квалификации

2. Начало работы

  • 2.1. Запуск РМ
  • 2.2. Стартовое окно РМ
  • 2.3. Вход в систему РМ под другим именем
  • 2.4. Разделы для работы с глобальными данными
    • 2.4.1 Раздел Проекты
    • 2.4.2 Раздел Ресурсы
    • 2.4.3 Раздел Отчеты
    • 2.4.4 Раздел «Контроль»

3. Просмотр структур данных проектов предприятия

  • 3.1. Организационная структура предприятия OBS (Organization breakdown Structure)
    • 3.1.1 Просмотр OBS
    • 3.1.2 Просмотр параметров элемента OBS
    • 3.1.3 Быстрый поиск элемента в структуре OBS
    • 3.1.4 Отображение OBS в виде диаграммы
    • 3.1.5 OBS для учебного примера
  • 3.2. Структура проектов предприятия EPS (Enterprise Project Structure)
    • 3.2.1 Просмотр EPS
    • 3.2.2 EPS в учебном примере
    • 3.2.3 Просмотр параметров элемента EPS
    • 3.2.4 Быстрый поиск элемента в структуре EPS
    • 3.2.5 Отображение ответственного за элемент EPS
    • 3.2.6 Отображение EPS в виде диаграммы
  • 3.3. Cтруктуры кодирования
    • 3.3.1 Коды проектов
    • 3.3.2 Коды работ
    • 3.3.3 Коды ресурса
  • 3.4. Cтруктура ресурсов и ролей
    • 3.4.1 Структура ресурсов
      • 3.4.1.1 Просмотр структуры ресурсов
      • 3.4.1.2 Структура ресурсов в учебном примере
      • 3.4.1.3 Просмотр параметров ресурса в форме ресурсов
      • 3.4.1.4 Просмотр ресурсов в виде Диаграммы
    • 3.4.2 Структура ролей
      • 3.4.2.1 Просмотр структуры ролей
  • 3.5. Структура (словарь) статей затрат
  • 3.6. Календари. Создание календаря проекта
    • 3.6.1 Основные понятия. Типы календарей
    • 3.6.2 Просмотр календарей
    • 3.6.3 Создание календаря
      • 3.6.3.1 Создание глобального календаря и календаря ресурсов
      • 3.6.3.2 Создание календаря проекта
      • 3.6.3.3 Удаление календаря проекта.

4. Проект в структуре проектов предприятия

  • 4.1. Открытие проекта
  • 4.2. Открытие нескольких проектов одновременно
  • 4.3. Открытие проекта в собственном портфеле проектов
  • 4.4. Закрытие проектов
  • 5.1. Настройка интерфейса. Использование макетов
  • 5.2. Определение данных нового проекта
    • 5.2.1 Формирование WBS проекта (Work Breakdown Structure – структуры разбиения работ проекта)
      • 5.2.1.1 Просмотр схемы WBS проекта
      • 5.2.1.2 Создание нового элемента WBS
      • 5.2.1.3 Создание WBS в учебном примере
      • 5.2.1.4 Создание и назначение документов для элементов WBS
    • 5.2.2 Определение состава работ проекта
      • 5.2.2.1 Типы работ
      • 5.2.2.2 Добавление новой работы
      • 5.2.2.3 Определение состава работ в учебном примере
      • 5.2.2.4 Добавление шагов работам
    • 5.2.3 Определение зависимостей между работами
      • 5.2.3.1 Виды зависимостей
      • 5.2.3.2 Способы назначения зависимостей
      • 5.2.3.3 Назначение зависимостей в учебном примере
    • 5.2.4 Назначение расходов работам
      • 5.2.4.1 Назначение расходов в разделе Расходы
      • 5.2.4.2 Назначение расходов в форме работы
      • 5.2.4.3 Удаление назначенных расходов
    • 5.2.5 Назначение и удаление ресурсов
      • 5.2.5.1 Назначение ресурсов
      • 5.2.5.2 Удаление назначенных ресурсов
    • 5.2.6 Инструменты для отображения данных проекта. Группировка и фильтрация данных по работам проекта
      • 5.2.6.1 Группировка данных
      • 5.2.6.2 Сортировка данных
      • 5.2.6.3 Группировка и сортировка.
      • 5.2.6.4 Фильтры
    • 5.2.7 Расчет расписания проекта
      • 5.2.7.1 Виды расчетов расписания
      • 5.2.7.2 Виды ограничений
      • 5.2.7.3 Назначение ограничений
      • 5.2.7.4 Журнал расчета расписания
      • 5.2.7.5 Анализ расписания
    • 5.2.8 Анализ использования ресурсов и затрат
      • 5.2.8.1 Профиль использования ресурсов
      • 5.2.8.2 Таблица использования ресурсов
      • 5.2.8.3 Раздел «Назначения ресурсов»
      • 5.2.8.4 Профиль загрузки работ
      • 5.2.8.5 Таблица загрузки работ
    • 5.2.9 Создание целевого (базового) плана проекта
      • 5.2.9.1 Анализ расписания
      • 5.2.9.2 Определение свойств проекта
      • 5.2.9.3 Сжатие расписания
      • 5.2.9.4 Создание целевого плана
      • 5.2.10 Формирование бюджета
      • 5.2.10.1 Создание журнала бюджета
      • 5.2.10.2 Источники финансирования
      • 5.2.11 Суммирование данных проекта
      • 5.2.11.1 Способы суммирования
      • 5.2.11.2 Настройки суммирования
Читать еще:  Курсы подготовки к егэ по обществознанию

6. Создание проекта со статусом «Что-Если»

7. Контроль

  • 7.1. Ввод фактических данных проекта
    • 7.1.1 Определение параметров расчета фактических данных
      • 7.1.1.1 Классификация типов процента выполнения
      • 7.1.1.2 Ввод назначений типа процента выполнения
      • 7.1.1.3 Автоматический расчет фактических данных
    • 7.1.2 Ввод фактических данных по работам
      • 7.1.2.1 Ввод фактических данных в форме работы
      • 7.1.2.2 Ввод фактических данных в таблице работ
      • 7.1.2.3 Ввод фактических данных по выполняющимся работам в соответствии с параметром работы «Тип процента выполнения».
      • 7.1.2.4 Ввод фактических данных по завершенным работам
  • 7.2. Применение фактических данных
  • 7.3. Пересчет расписания
  • 7.4. Сравнение текущего плана с целевым (базовым) планом проекта для анализа отклонений
    • 7.4.1 Отчет по отклонениям графика работ от целевого (базового) графика по WBS
    • 7.4.2 Сжатие графика работ
    • 7.4.3 Устранение ресурсных конфликтов
  • 7.5. Подготовка и передача отчетов и заданий
    • 7.5.1 Применение отчета
    • 7.5.2 Настройка и просмотр отчета
    • 7.5.3 Просмотр группы отчетов

8. Печать данных

  • 8.1. Отправка данных на печать
  • 8.2. Настройка печати
    • 8.2.1 Настройка страницы
    • 8.2.2 Настройки печати
    • 8.2.3 Печать
    • 8.2.4 Предварительный просмотр
      • 8.2.4.1 Настройки предварительного просмотра
      • 8.3.1.1 Вывод на одном листе
      • 8.3.1.2 Вывести график Гантта в хорошо читаемом виде
      • 8.3.1.3 Вывести график Гантта по ширине одного листа
      • 8.3.1.4 Вывести список работ по проекту
  • 8.4. Особенности печати при терминальном подключении к PM
  • 8.5. Печать в файл

Результат посещения курса повышения квалификации

  • Использовать методы управления проектами в деятельности предприятия.
  • Владеть программным продуктом Oracle Primavera для управления проектами любой сложности.
  • Базовые знания в области управления проектами;
  • Опыт работы в Windows XP, Windows 7, Windows 8;
  • Опыт работы с Microsoft Office Excel.

Рассматриваются такие вопросы как:

  • Ввод, назначение ресурсов, материалов и расходов. Планирование сроков проекта, настройки календаря. Построение календарно-сетевых графиков, отслеживание их выполнения на диаграмме Гантта. Отслеживание трудозагрузки. Методы расчёта процента выполнения работ в зависимости от их типа. Импорт и экспорт проекта в Microsoft Project, Excel. Интеграция со сметными программами (ГРАНД-смета и т.д.).

Для кого предназначен курс повышения квалификации

Курс предназначен для руководителей проектов, руководителей команд, администраторов проектов, а также других лиц, ответственных за управление проектами.

Метод ведения

Лекция 30% / Практические занятия 70%. Освоение инструментария построено на выполнении сквозного примера – учебного проекта — на всех стадиях жизненного цикла управления проектом.

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

  1. Теоретический материал; демонстрации.
  2. Практическое применение полученных знаний.
  3. Анализ и разбор рабочих ситуаций.
  4. Обсуждение, ответы на вопросы.
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector