Online-uroki.ru

Онлайн уроки и курсы
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Hr менеджер образование

Профессия менеджер по персоналу (HR-менеджер)

По прогнозам экспертов, востребованность профессии будет только расти. HR-менеджеры – это специалисты по управлению персоналом компании. Они занимаются подбором и наймом сотрудников, их развитием и мотивацией, разрабатывают системы оплаты и премирования и многое другое. Это интересная работа, связанная с людьми.

В данный момент менеджеры по персоналу активно переходят на удаленную работу и фриланс. Например, многие рекрутеры работают как частные специалисты. В данной статье вы узнаете о плюсах и минусах профессии, уровне зарплат и доходов на фрилансе, перспективах, где можно учиться на HR-менеджера и многое другое.

Кто такой HR-менеджер и чем он занимается?

HR-менеджер – это обобщенное название группы специалистов. Обычно речь идет о так называемой «золотой пятерке» должностей («золотой» – потому что востребованной), связанных с управлением персоналом. Их обязанности распределены следующим образом:

  • Рекрутер или хантер (от англ. HH, head-hunter — «охотник за головами») – специалист по поиску, подбору и отбору сотрудников.
  • Специалист по кадровому делопроизводству (в маленьких компаниях часто эту функцию выполняют бухгалтера или секретари).
  • Корпоративный тренер – специалист по обучению сотрудников необходимым навыкам, их оценке и развитию (небольшие компании могут привлекать его периодически или возлагать эту функцию на опытных сотрудников).
  • Управляющий – менеджер, осуществляющий непосредственное, «полевое» взаимодействие с сотрудниками, организующий и контролирующий их труд (в малом бизнесе этим может заниматься сам владелец или директор).

По отношению к последнему в России сложились два подхода, определяющие его статус и функционал:

    В маленьких и средних компаниях HR-менеджеры занимаются всеми направлениями деятельности, связанной с управлением персоналом.

В крупных и сетевых организациях, холдингах, корпорациях HR-менеджер – это один из «топов», то есть руководителей высшего уровня, у которого в подчинении может быть целый отдел управления человеческими ресурсами. В этом случае HR-менеджер (директор по персоналу) определяет всю кадровую политику предприятия.

Мы разобрались, кто такой HR менеджер, теперь подробно расскажем, что делает данный специалист и что входит в его обязанности на работе.

Обязанности менеджера по персоналу

  • Оценка потребности в персонале.
  • Поиск, подбор, отбор и адаптация сотрудников.
  • Определение систем оплаты труда, мотивации и стимулирования.
  • Организация обучения и развития сотрудников.
  • Разработка инструкций, технологических карт, бизнес-процессов, корпоративных стандартов, локальных актов, регулирующих деятельность персонала.
  • Участие в оперативном управлении и решение текущих вопросов.
  • Контроль за работой персонала.
  • Аттестация и оценка сотрудников (в том числе – «материальная», то есть определение премиальной части ЗП, оплаты на основе KPI).
  • Кадровое делопроизводство, учет рабочего времени (приказы, табеля, графики и т.д.).
  • Совершенствование корпоративной культуры, условий труда.

Анализ эффективности использования человеческих ресурсов на предприятии.

Чем отличается рекрутер от HR-менеджера?

Рекрутер занимается только поиском и первичной оценкой сотрудников, иногда – их введением в рабочие процессы и адаптацией. Такую должность в штате выделяют организации с большой текучестью кадров либо очень крупные компании (например, торговые сети). Также рекрутер нужен на этапе стартапа, когда формируется костяк коллектива с «нуля».

Менеджер по персоналу – это специалист, выполняющий все (или большинство) функций, связанных с управлением людьми, в том числе способный осуществить и подбор сотрудников по мере необходимости либо сформулировать задание по поиску для хантера на аутсорсинге (например, для кадрового агентства).

Плюсы и минусы профессии

  • Перспективы. Эксперты прогнозируют, что в России востребованность профессии HR-менеджера будет расти.
  • Мыло профессионалов на рынке, поэтому спрос на грамотных специалистов высокий.
  • Возможность выбирать свою нишу в рамках «золотой пятерки», гибко менять направление в работе в соответствии со своими интересами и возможностями.
  • Интересная, постоянно преподносящая что-то новое работа с людьми.
  • Возможность удаленной работы (но не во всех компаниях).

Иногда в эту профессию можно «войти», не имея профильного образования.

  • HR-менеджеры подвержены эмоциональному выгоранию и профессиональным деформациям.
  • Постоянное выполнение роли «буфера» между интересами работодателя и работников, разных групп сотрудников, персонала и клиентов, организации и надзорных органов.
  • Многозадачность.
  • Карьерный «тупик» в маленьких и средних организациях.

Средняя зарплата. Работодатели часто пытаются «привязать» премию к KPI, на которые объективно эйчар повлиять не может.

Сколько получают менеджеры по персоналу?

Если речь идет об эйчаре «в единственном лице» в малом и среднем бизнесе либо о рядовом сотруднике в большом отделе персонала, то заработок варьируется в пределах от 27 до 55 тысяч рублей. Рекрутеры обычно получают сдельную оплату, по числу найденных кандидатов, поэтому их доходы нестабильны, но также в пределах средней по стране зарплаты.

HR как топ-менеджер (директор по персоналу) в крупной корпорации может получать от 100 тысяч рублей и выше.

В столице и в северных районах России заработки менеджеров по подбору персонала на 20-30 % выше, чем в других регионах.

Обзор зарплат штатных HR и фрилансеров, какие факторы влияют на зарплату:

  • Из «пятерки» HR-сферы меньше всего зарабатывают специалисты по кадровому документообороту, так как их труд стал достаточно высоко автоматизирован при появлении программы 1С ЗУП и аналогичных ей. Такой сотрудник в регионе будет зарабатывать от 25 до 40 тысяч рублей максимум.
  • Тренеры и хантеры, как правило, больше зарабатывают на фрилансе, когда предоставляют свои услуги сразу нескольким компаниям. Квалифицированный специалист по обучению может претендовать на доходы от 50 до 150 тысяч рублей в зависимости от сферы деятельности. При работе в штате они получают меньше (от 35 до 60 тысяч), но зато их заработок стабильнее.
  • На фрилансе хантеры устанавливают, как правило, фиксированный прайс за найм сотрудника при массовом подборе (от 2000 рублей и выше за кандидата) и процент от годового фонда оплаты труда специалиста (чем дороже «профи», которого ищут, тем выше цена за услуги хантера).

Зарплата управляющих персоналом существенно варьируется в зависимости от размера компании и профиля деятельности.

Что должен знать и уметь менеджер по персоналу?

Чтобы работать HR-менеджером, необходимо знать:

  • Трудовое законодательство и кадровое делопроизводство.
  • Организационную психологию, мотивацию трудовой деятельности людей.
  • Теоретические основы процессов управления человеческими ресурсами.

Региональный рынок труда.

HR-менеджер должен уметь:

  • Эффективно вести переговоры с людьми, влиять на их поведение.
  • Оценивать профессиональные и личные качества сотрудников.
  • Уметь продвигать вакансии на рынке труда, пользоваться разными ресурсами для поиска сотрудников и мониторинга ситуации.
  • Решать конфликты, служить посредником между работниками и работодателем, разными отделами и специалистами.

Разрабатывать профили должностей, нормативные документы, регулирующие труд, системы мотивации в организации.

Также часто HR-менеджерам требуется знать специфику деятельности компании, в которую они подбирают сотрудников. Кадровые агенты, работающие в качестве фрилансеров, как правило, имеют специализацию – кто-то занимается подбором строителей, а кто-то – врачей.

Как стать HR-менеджером по персоналу и где можно учиться?

Раньше (10-20 лет назад) был один «путь в эйчары» – освоение опыта на практике с нуля. По статистике большинство успешных современных HR-менеджеров имеют непрофильное образование. Это объясняется тем, что качественного профильного образования по управлению персоналом в стране не было.

На сегодняшний день есть два варианта, как можно стать менеджером по подбору персонала:

    Получить высшее образование или пройти курс переподготовки по профилю «Управление персоналом» (есть действующий государственный Профстандарт, определяющий требования к уровню подготовки), а затем найти работу.

Развивать навыки в процессе практической деятельности (но для карьерного роста подтвердить свою квалификацию «корочками» придется).

«Выращивать» своего эйчара склонны компании, где большинство сотрудников имеют схожие функции и профессиональные задачи: торговля, общественное питание, гостиницы и т.п.

Если персонал «разноплановый» (например, завод), то продвижение HR-менеджеров из линейных специалистов неэффективно. Велик риск, что у эйчара сохранится узость профессионального мышления. Ему будет трудно управлять сотрудниками, чьи должности существенно отличаются от тех, с которых сам HR-менеджер начинал.

Можно ли HR-менеджеру работать удаленно?

Еще некоторое время назад ответ на этот вопрос был отрицательным. Удаленно могли работать специалисты по документообороту в программе 1С, но им создавали такую жесткую конкуренцию бухгалтера, что найти заказы было невозможно. Существовали внештатные хантеры и кадровые агентства, но и они работали в офисе.

Ситуация поменялась в последние годы. Часть компаний полностью ушли «на удаленку», то есть в них все сотрудники (а значит – и HR-менеджер) работают в формате бек-офиса. Это некоторые банки, интернет-торговля, колл-центры, логистические компании, издательства и организации из множества других сфер.

В таких компаниях востребованы следующие HR-специалисты:

  • Кураторы работы удаленных сотрудников (составляют графики, согласуют и контролируют деятельность, решают текущие вопросы, поддерживают в процессе адаптации и при сложных ситуациях).
  • Менеджеры контроля качества (принимают выполненные заказы, оценивают уровень общения с клиентами, помогают совершенствовать работу).

Удаленные наставники и тренеры (обучают как специфике деятельности, так и самому формату работы, например, использованию CRM и других специальных инструментов).

Зарплаты по перечисленным должностям, как правило, включают в себя оклад от 30 тысяч рублей и премию за выполнение задач месяца.

Интернет позволил перейти на удаленный режим работы многим хантерам, привлекая клиентов из разных регионов. Появились даже специализированные биржи, где размещаются заказы для рекрутеров-фрилансеров, например, сервис https://hrspace.hh.ru. Найти такие предложения можно и на портале Kadrof.ru.

Стоимость среднего заказа на подбор квалифицированного сотрудника начинается от 10000 рублей. Опыт показывает, что больше заказов получают рекрутеры со статусом ИП. Фрилансерам, чаще всего, предлагают заказы, связанные с массовым подбором, вахтой или поиском редких специалистов.

Как найти хорошего HR-менеджера? Советы для работодателей

  • Ищите человека со следующими качествами: высоким уровнем активности, умением преодолевать трудности, решать нестандартные задачи.
  • Оценивайте умения быстро устанавливать контакт с людьми, наличие эмпатии и гибкости в общении.

Не «зацикливайтесь» на профильном образовании, рассматривайте людей с разным опытом работы.

Менеджер по персоналу: где учиться и как сделать карьеру?

На нашем сайте мы уже рассказывали о профессии кадровика. Наши посетители и слушатели задают также очень много вопросов о профессии «менеджер по персоналу». За ответами мы решили обратиться к Ольге Юрьевне Светлышевой.

— Ольга Юрьевна, расскажите, пожалуйста, о профессии «менеджер по персоналу».

Менеджер по персоналу (HR-менеджер) систематизирует процессы управления персоналом в компании, консультирует руководителей по управлению персоналом и трудовому законодательству. Он помогает в разработке HR-стратегии и HR-политики, организует процедуры подбора, адаптации, оценки/аттестации, мотивации, обучения и развития персонала. Одна из функций высокопрофессионального менеджера по персоналу — оптимизация численности персонала и структуры компании. Важной задачей менеджера по персоналу является формирование бренда компании как привлекательного работодателя.

— Людям трудно сориентироваться в огромном потоке информации. Нам задают очень много вопросов по обучению: «Как выбрать курсы для менеджеров по персоналу?», «Как найти хорошие курсы?» «Какие курсы менеджеров по персоналу рекомендуют эксперты?» «В каких центрах наиболее профессионально готовят менеджеров по персоналу»?

Я бы выделила следующие критерии выбора курсов менеджеров по персоналу.
Во-первых, надежность учебного заведения. Это можно определить по известности бренда, времени нахождения на рынке образовательных услуг, по качеству сайта и предлагаемым учебным программам.

Например, Центр компьютерного обучения «Специалист» при МГТУ им. Н.Э. Баумана не нуждается в представлении, в ноябре этого года он отмечает свое 20-летие, у него очень высокая репутация. В Центре уже прошли обучение более 500 000 человек и более 25000 компаний обучают своих сотрудников, в том числе на курсах по кадровому делу.

Во-вторых, практическая направленность программ обучения. В современном мире знания должны быть практикоориентированы, иначе — это всего лишь бесполезная информация. Преподаватель должен хорошо разбираться в теории и иметь практический опыт по специальности HR-менеджер или директор по персоналу. Различные сертификации в области кадрового менеджмента и его участие в профессиональных сообществах (напр., членство в Национальном союзе кадровиков) показывают уровень его квалификации и увлеченности профессией.

В-третьих, занятия должны проводиться с использованием активных форм обучения: деловые и ролевые игры, групповые дискуссии, разбор личные кейсов (в том числе ситуаций, предложенных самими слушателями) и т.п., что помогает лучшему пониманию и усвоению материала.

В-четвертых, краткосрочность обучения. Долговременные курсы (от нескольких месяцев до 1,5 лет) дают практически ту же информацию, но они более теоретизированы и растянуты во времени.

И, конечно же, соотношение «цена-качество». Не всегда высокая стоимость предполагает качественные услуги. Что касается чрезмерно дешевых предложений, то вспоминается фраза о бесплатном сыре, который бывает только в мышеловке. Обратите также внимание на специальные предложения, которые предоставляет учебное заведение.

Как стать менеджером по персоналу?

— В эту профессию люди приходят двумя путями: либо выпускники вузов с базовым образованием «управление персоналом» без опыта работы, либо люди, имеющие непрофильное образование, но с опытом работы менеджером по персоналу.

И тем, и другим нужно дополнительное образование. Первым — потому что зачастую вузовское образование теоретическое, им не хватает практики, а вторым — необходимо систематизировать свой опыт. Кроме того, им нужно расширение и углубление знаний, ведь в кадровом менеджменте все быстро меняется, появляются новые российские и западные технологии. Стоять на месте нельзя, необходимо постоянное развитие.

— Как построить карьеру специалисту по работе с персоналом?

— Если есть базовое образование (или Вы прошли курсы по HR), то рекомендуем пойти одним из предлагаемых путей.

Путь первый: начальная карьера в кадровом агентстве, которые принимают менеджеров по подбору персонала без опыта работы. Это хорошая школа для рекрутера, можно приобрести ценный опыт, а затем перейти HR-менеджером в компанию, занимающуюся другим видом деятельности.

Путь второй: начать с помощника или ассистента менеджера по персоналу в крупной компании, в которой в перспективе есть возможность для профессионального развития и построения карьеры. В дальнейшем можно выбрать одно из направлений в курсах по кадровому делу: подбор персонала, оценка персонала, адаптация, мотивация, корпоративная культура, обучение и развитие (T&D), кадровое делопроизводство (КДП).

В небольших компаниях существует особое преимущество для менеджера по персоналу (hr-generalist), который в единственном лице представляет службу персонала и является универсальным, выполняющим все HR-функции. Впоследствии из таких HR-менеджеров вырастают директора по персоналу, которым приходится курировать все направления HR-деятельности и руководить службой управления персонала. Для этого ему достаточно пройти курс ««Менеджер по персоналу. Уровень 1.»».

В этой профессии обязательно знание офисных программ (Word, Excel, Outlook), а также программы 1С:Зарплата и Управление персоналом 8 (бухгалтерская сторона кадрового дела, нужно кадровикам), 1С:Предприятие 8. Зарплата и управление персоналом ред. 3.1. Уровень 1. Кадровый учет(hr-подбор и оценка персонала).

— Можно ли обучиться профессии менеджера по персоналу дома?

— Если вы живете далеко от Москвы или у вас маленький ребенок, в нашем Центре есть возможность дистанционного обучения (напр., в режиме онлайн). Находясь дома, на работе, на даче, вы подключаетесь (через интернет по ссылке) к очной группе и не только наблюдаете за происходящим, но можете активно участвовать в работе группы.

— Как стать востребованным специалистом?

  1. Получить прочные знания и регулярно их обновлять
  2. Постоянно совершенствоваться (следить на новыми тенденциями в HR-сфере, посещая выставки, семинары, конференции, специализированные сайты и пр.)
  3. Формировать собственный бренд и развивать свою сеть профессиональных контактов (нетворкинг), общаясь с коллегами на выставках, других HR-мероприятиях, регистрируясь в профессиональных сообществах (в том числе, виртуальных: на сайтах и в социальных сетях)

— Как пройти собеседование на должность менеджера по персоналу?

— Для того чтобы получить приглашение на собеседование, необходимо чтобы работодателя заинтересовало ваше резюме. Следовательно, первый шаг — грамотно составленные резюме и сопроводительное письмо.

Нужно понимать, что при поиске работы важны 2 составляющие: квалификация (я могу это делать) и мотивация (я хочу это делать). Чем ниже первая составляющая, тем выше должна быть вторая. Важно понимать, что многие работодатели (особенно это касается западных корпораций и передовых российских компаний) обращают внимание на кандидатов с высокой мотивацией (даже не имеющих опыт работы). Ведь для таких сотрудников имеются возможности роста и, как правило, они более лояльны и дольше работают в компании.

Перед собеседованием рекомендуется хорошо изучить компанию, ее сайт, отзывы о ней, черные и белые списки работодателей. Идеально — изучить проблемы компании, касающиеся управления персоналом, и на собеседование прийти с готовым планом действий по решению стоящих задач.

Тех, кто интересуется вопросами трудоустройства, приглашаем на наш курс «Успешный поиск работы и трудоустройство в период кризиса», где обсуждаются актуальные вопросы, связанные с составлением резюме, выбором достойной компании-работодателя, эффективным прохождением собеседования и т.п. (для выпускников Центра обучение бесплатно).

— Как выбрать менеджера по персоналу?

— Для выбора менеджера по персоналу, необходимо понимать цели и задачи, стоящие перед этим специалистом, а также учитывать HR-стратегию и HR-политику конкретной компании.

Как правило, при выборе HR-менеджера обращается внимание на соответствие кандидата корпоративным ценностям компании и позитивность отношения к окружающему миру, на деловые и личностные качества. У него должна быть соответствующая профессиональная подготовка и, конечно, сильная мотивация. Хороший HR-менеджер должен быть нацелен на работу с людьми (желательно экстраверт с эмоциональной устойчивостью) и с развитыми компетенциями: коммуникативные навыки, аналитические способности, стрессоустойчивость.

— Как понять, мое это или не мое?

— Можно пройти небольшой курс «Практический курс по подбору персонала: современные методы и приемы собеседования». В процессе деловых и ролевых игр (для отработки различных методик) вы попробуете себя в роли менеджера по подбору персонала и поймете, ваше это или нет. Этот курс пригодится вам и в случае, если ваша работа будет связана с другими видами деятельности, и перед вами будут стоять задачи подбора сотрудников в подразделение.

— Как происходит обучение персонала?

— На смену ленинскому «Учиться, учиться и еще раз учиться» пришло «Учиться, разучиваться и переучиваться» (Элвин Тоффлер).

Многие компании хотели бы заниматься обучением и развитием своих сотрудников, но понимают, что у обучения персонала есть свои плюсы и минусы.

Главный риск — потерять обученный персонал (кстати, в «Специалисте» действует гарантия сохранения средств для корпоративных клиентов).

Но плюсов гораздо больше:

  1. Ваши сотрудники становятся взаимозаменяемыми.
  2. У вас появляется кадровый резерв.
  3. Люди становятся лояльнее к компании.
  4. Стоимость компании увеличивается, поскольку «дорожает» человеческий ресурс.

Вопросами обучения и развития персонала занимается тренинг-менеджер (T&D менеджер).

В современных условиях это направление крайне важно. В ближайшее время у нас появится специальный курс «Обучение и развитие персонала в работе HR-менеджера».

Профильное образование для HR: оно нам надо?

Часто в объявлениях о вакансии на позицию HR присутствует строчка о «профильном образовании», которая ставит специалистов в тупик. Что это за зверь такой? Управление персоналом? А где его получить? Или будет достаточно психологического или экономического? Образование обязательно должно быть высшим, или сойдут и курсы повышения квалификации? Разбираемся с помощью экспертов.

С HR-образованием действует простая истина: есть спрос – есть и предложение. А спрос на HR-специалистов в России нынче велик, это видно хотя по job-сайтам, пестрящим вакансиями. Так что и обучать эйчаров тоже нужно.

Возьмем наугад крупный московский ВУЗ, скажем, Бауманку. Что тут у нас: кафедра управления человеческими ресурсами, а еще – курсы по управлению персоналом и кадровому делопроизводству. Такая же кафедра есть в ГУУ, Плешке и много где еще. Значит, варианты имеются. Так в чем тогда проблема?

Во-первых, не все довольны тем, как учат в наших вузах. Во-вторых, профильного образования недостаточно. Спросили у экспертов, что они думают об этом.

Вузов недостаточно

Часть специалистов считает, что качество отечественного HR-образования хромает, и для полноценной работы его недостаточно. Александра Спивак, соосновательница стартапа «25часов.рф» и эксперт преакселератора ФРИИ, рассказывает: «Мне довелось пообщаться более чем с сотней HR-специалистов из России и других стран. Среди HR-специалистов мне попадались два типа людей.

Первый тип – те, кто видит свое развитие в сфере формирования идеальных команд. Они изучают это направление самостоятельно, много читают, смотрят на западные практики. Ориентируются на поддержку мотивации и культуры внутри команды, на стратегию привлечения и HR-бренд. Мечтают вместе с основателем построить самоорганизующиеся команды, говорят о необходимости talent-менеджеров, подходят к найму как к стратегии продаж: используют CRM-системы, воронки, конверсии, посадочные страницы, выступают на конференциях.

Второй тип эйчаров – те, кто не видит развития в этом направлении. Они рассматривают свою профессию как перевалочный пункт или начало карьеры. Обычно это люди, которые получили высшее образование в сфере управления персоналом. А HR-специалисты из первой группы рассказывали, что черпали знания на конференциях и в зарубежной литературе, на форумах, каналах и в видеороликах. Поэтому могу сделать вывод, что образования в сфере HR в России как такового нет».

Эвелина Юнусова, HRBP в компании Voxel, говорит: «Мне сложно судить о рынке образования в России в целом, но могу ответить по Казани. К сожалению, профильное образование в вузах Казани оставляет желать лучшего. Там преподают основы и делятся практикой, которая была актуальна пять-десять лет назад. В реалиях современного менеджмента и работы с человеческими ресурсами эта информация уже не имеет смысла.

Я лично присутствовала на выступлениях лекторов кафедры управления персоналом. Преподаватели давали сырые знания, и когда им задавали вопросы из практики, они ничего не могли ответить».

Учиться, учиться и еще раз учиться

Итак, делаем вывод, что профильного образования для HR-специалиста недостаточно. Тем более если оно оставляет желать лучшего. Значит, нужно обратиться к дополнительным ресурсам.

Александра Спивак считает: «Чтобы стать профессионалом в HR-области, не обязательно иметь профильное образование, но и сфер психологии и экономики здесь недостаточно. Важно иметь стремление к самообразованию: посещать курсы и конференции, стараться искать информацию самостоятельно, читать каналы, публикации, а какое базовое образование у человека – не важно».

Эвелина Юнусова: «По ситуации, которую я описала выше, понятно, что невозможно получить актуальные и действующие знания и практику без дополнительного обучения. Я сама прохожу минимум два-три обучения в год, читаю литературу и участвую в форумах с целью получения новых знаний. Так как сейчас на рынке очень высокая конкуренция среди HR, если ты хочешь оставаться востребованным, необходимо постоянно повышать свои навыки. Плюс, от качественной проработки задач растет внутреннее удовлетворение и мотивация».

Катерина Гаврилова, генеральный директор рекрутингового агентства DigitalHR, говорит: «Традиционно топ-факультеты, которые готовят HR-менеджеров, – это факультет психологии, экономики и социологии. Выпускникам это позволяет лишь с чуть большей легкостью пройти стажировку по специальности и трудоустроиться на первую работу. В дальнейшем малые проценты работодателей обращают внимание на профиль образования. Что и говорить, теперь по вакансиям для разработчиков компании убирают требование высшего образования в сфере информационных технологий или математики.

Если посмотреть профили HR-менеджеров и директоров на job-сайтах, вы удивитесь разнообразию учебных заведений и направлений. Химики, технологи, маркетологи, финансисты, юристы. И все работают в сфере управления персоналом. Как правило, в резюме присутствует упоминание о дополнительном образовании или курсах. Так можно узнать про кадровое делопроизводство, HR-аналитику, позиционирование бренда работодателя, мотивацию и удержание сотрудников. Это отличная альтернатива профильному высшему образованию».

Александр Боев, руководитель по развитию бизнеса проекта «Антирабство» считает: «Крайне важный сегмент профессионального роста эйчаров – дополнительное образование. Потому что даже базовое профильное образование не гарантирует полноценной вовлеченности в процессы рекрутинга и управления человеческим капиталом.

Основных направлений для совершенствования три: изменения трудового законодательства, совершенствование технологий поиска сотрудников, способы адаптации и мотивации сотрудников.

Российское трудовое законодательство не выдвигает обязательных требований по профильному образованию для трудоустройства эйчаров. Из тысяч людей, прошедших программы «Антирабства», многие специалисты кадровых служб, отучившись на наших программах, оказывались успешнее «профильных». Но это вовсе не говорит о том, что профильное образование не важно. Важна постоянная возможность наращивать профессиональный уровень».

Соблюсти баланс

Гули Базарова, научный руководитель Центра психологического и карьерного консультирования, считает: «Управленцы в области человеческих ресурсов должны быть всегда на шаг впереди – в своей компании, в своем секторе, в профессии. Для этого необходимо как профильное, так и дополнительное образование.

Разного рода конференции и форумы в HR-направлении не дают системности в работе, это лишь примеры по принципу «у меня получилось вот так». Лучший вариант для специалиста – все-таки получить системные знания и дополнять их время от времени необходимыми новинками.

На нашем курсе по подбору персонала в Институте практической психологии учатся как начинающие HR, так и опытные специалисты. Если первая категория в процессе обучения получает фундаментальные знания и возможность сразу применить их на практике под присмотром опытных преподавателей, то вторая группа проводит аудит собственных знаний и существующих в своей компании процессов по подбору персонала, обучается тонкостям профессии и «отшлифовывает» мастерство».

Мы считаем, что истина как всегда где-то посередине. Эйчар – специалист многопрофильный, его функционал разнится от компании к компании. Например, тем, кто занимается подбором, больше пригодится психология, кадровикам – знание законодательства.

Но предупрежден – значит, вооружен. Поэтому идеальный вариант – все-таки иметь в запасе высшее образование. Пусть и не профильное. Вуз действительно помогает систематизировать знания и расставить приоритеты, так что вам будет легче заниматься саморазвитием.

А дальше – дело за вами. Вокруг множество литературы, курсов, конференций. И помните: теоретические знания – это хорошо, но не забывайте и о практике. Решайте кейсы, пробуйте что-то новое. Например, протестируйте наш сервис Worki, чтобы быть в тренде цифрового рекрутмента 😉

Настя

Редактор блога Worki.
Любит лонгриды, сомнительные шутки и разговоры по душам с экспертами.

HR-менеджер с нуля

Узнаете о направлениях HR. Разберётесь в рекрутменте, адаптации сотрудников, внутренних коммуникациях и HR-аналитике. Освоите новую профессию и станете востребованным специалистом.

Записаться на курс

  • Длительность 6 месяцев
  • Онлайн в удобное время
  • Обучение на практике
  • Доступ к курсу навсегда

На рынке не хватает HR-специалистов

  • 6 499 вакансий открыты по всей России в марте 2020 года
  • 50 000 рублей зарплата middle-специалиста

Данные сайта hh.ru

Кому подойдёт этот курс

Новичкам

Узнаете, как стать HR-специалистом, научитесь писать вакансии, изучите основы трудового кодекса, начнёте разбираться в корпоративной культуре и HR-брендинге. Погрузитесь в профессию, получите базовые знания и станете востребованным специалистом.

Junior HR

Разберётесь в digital-инструментах поиска сотрудников, научитесь отрабатывать холодные звонки, освоите инструментарий подбора. Сможете улучшить навыки подбора персонала и больше зарабатывать.

Сотрудникам отделов кадрового делопроизводства

Изучите инструменты коммуникации с сотрудниками, научитесь организовывать корпоративное обучение и измерять его эффективность. Освоите новую профессию и сможете решать сложные задачи на стыке интересов сотрудника и работодателя.

Чему вы научитесь

Применять digital-инструменты в работе с персоналом

Основам кадрового делопроизводства

Искать и подбирать кандидатов

Создавать HR-бренд

Организовывать систему обучения

Как проходит обучение

Изучаете тему

В курсе — практические видеоуроки.

Выполняете задания

В том темпе, в котором вам удобно.

Работаете с наставником

Закрепляете знания и исправляете ошибки.

Защищаете дипломную работу

И дополняете ею своё портфолио.

Программа

Вас ждёт насыщенная программа, состоящая из онлайн-лекций и практических заданий.

  1. Введение

Узнаете о структуре курса, темах модулей и предстоящем дипломе.

Рассмотрите типовую структуру HR-отдела, узнаете о целях и задачах отдела персонала, поймёте, как разделяются функции среди разных HR-департаментов.

Узнаете о роли HR в решении бизнес-задач и научитесь выявлять потребности заказчика.

Поймёте, как анализировать рынок и зарплаты. Освоите технологии BI и Big Data, чтобы анализировать текучку кадров, производительность и эффективность персонала.

Освоите инструменты автоматизации HR-процессов, узнаете, что такое ATS и LMS-системы, поймёте их задачи и преимущества, разберётесь в digital-трендах обучения.

Узнаете о цикле подбора персонала, освоите инструменты поиска кандидатов и основные техники проведения интервью, научитесь оценивать эффективность своей работы.

Поймёте, как адаптировать сотрудников. Научитесь оценивать эффективность адаптации с помощью метрик.

Выучите основы трудового законодательства, узнаете о разнице между трудовым, срочным трудовым и гражданско-правовым договорами.

Научитесь составлять программу обучения сотрудников в соответствии с бизнес-задачами и выучите основы методологии.

Освоите инструменты оценки навыков персонала, научитесь проводить аудит развития сотрудников.

Научитесь формировать ценности компании и оценивать их влияние на принятие решений. Изучите стратегии HR-отделов по созданию корпоративной культуры.

Освоите инструменты внутренних коммуникаций и научитесь оценивать бренд работодателя по открытым источникам.

Выучите основы бюджетирования для HR, узнаете об основных статьях затрат на персонал и сможете проводить аудит расходов команды.

Познакомитесь с проектами трансформации компании, когда бизнес перестраивает все процессы и нужно понять, кого нанимать, увольнять или переобучить. Разберёте роли HR во время трансформации.

  1. Стратегия HR-развития компании

Получить полную программу курса и консультацию

Похоже произошла ошибка. Попробуйте отправить снова или перезагрузите страницу.

Ваша заявка успешно отправлена

Преподаватели

Анастасия
Свешникова

Опыт работы в HR: 17 лет. Выступала экспертом на радио «Эхо Москвы» и «Радио Россия». Сотрудничала с МГУ, СпбГУ, организовывала исследовательские проекты в РАНХиГС.

Ваше резюме после обучения

  • Должность HR-менеджер
  • Зарплата от: 40 000 ₽

Профессиональные навыки:

  • Рекрутинг
  • Организация и проведение культурных мероприятий
  • Оценка эффективности сотрудников
  • Адаптация персонала
  • Проведение интервью
  • Аналитика и исследование ЗП
  • Обучение, развитие и мотивация персонала
  • Продвижение HR-бренда с помощью SMM

Диплом Skillbox

Подтвердит, что вы прошли курс, и станет дополнительным аргументом при устройстве на работу.

Стоимость обучения

  • Рассрочка на 12 месяцев 4 667 ₽
  • Стоимость
    со скидкой 56 000 ₽
  • Первоначальная
    стоимость 80 000 ₽

Записаться на курс или получить бесплатную консультацию

Похоже произошла ошибка. Попробуйте отправить снова или перезагрузите страницу.

Ваша заявка успешно отправлена

Часто задаваемые вопросы

  • Я никогда не работал в HR. У меня получится?

Конечно! При правильном подходе к обучению, самостоятельном расширении кругозора и своевременном выполнении домашних заданий вы сможете достигнуть результата даже без специальных базовых знаний. Во всём помогут опытные наставники, которые будут курировать вас на протяжении всего курса.

Вы можете работать с материалами курса в удобное время, двигаясь по программе в подходящем вам темпе. Более того, все уроки будут доступны и по окончании курса, навсегда, так что вы сможете освежить свои знания в любой момент. Обучение организовано таким образом, чтобы вы могли совмещать его с работой, учёбой и личной жизнью.

Всё зависит только от вас. В среднем наши студенты занимаются от трёх до пяти часов в неделю.

У вас будет куратор в Telegram-чате, а преподаватель лично прокомментирует домашние задания и даст полезные советы. Так вы сможете перенять опыт, профессиональные знания и лайфхаки.

Да, вы можете купить курс в рассрочку — и спланировать свой бюджет, разбив всю сумму на небольшие ежемесячные платежи.

Получите консультацию и курс в подарок при покупке

Мы свяжемся с вами и ответим на любые возникшие вопросы

Похоже произошла ошибка. Попробуйте отправить снова или перезагрузите страницу.

Ваша заявка успешно отправлена

Записаться на курс

Наш специалист свяжется с вами и ответит на любые ваши вопросы

Похоже произошла ошибка. Попробуйте отправить снова или перезагрузите страницу.

Ваша заявка успешно отправлена

Ваша заявка принята!

Менеджер свяжется с вами в ближайшее время

Скидка 1500 ₽ При самостоятельной оплате курса

Истекает через: 00 00

Оплатить курс со скидкой

г. Москва, Ленинский проспект,
дом 6, строение 20

Читать еще:  Ивент менеджер какие предметы нужно сдавать
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector