Online-uroki.ru

Онлайн уроки и курсы
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Менеджер по инновациям это

Профессия – менеджер по инновациям:
превращение идеи в бренд!

Менеджер по инновациям (от англ. innovation – нововведение) – человек, который способен реализовать любую идею, практически осуществить и превратить в жизнеспособный продукт.

Задачи менеджера по инновациям зависят от рода деятельности компании, а также от того, какой продукт нужно создать (на основе высоких технологий или товар с уникальными свойствами). Данные специалисты работают в любом бизнес-направлении: от компании по производству лимонада, до крупнейшей организации-разработчика в сфере IT. Главная цель менеджера – очистить идею от погрешностей и развить в готовый продукт с дальнейшей реализацией. Чтобы было возможно осуществить этот процесс, нужно быть специалистом и разбираться в деятельности компании. Поэтому менеджеры по инновациям это, прежде всего, специалисты: технологи производства, программисты, инженеры. К тому же это должны быть грамотные маркетологи.

По видам деятельности можно различить два направления: во-первых, реализация идей и вывод готовых продуктов на рынки, во-вторых, инновационное развитие бизнеса.

Менеджер по инновациям должен:

– изучить рынок, выявить потребности в новых материалах, услугах, продуктах, технологиях;
– сгенерировать и предварительно оценить идею;
– рассчитать потенциальную емкость рынка;
– прогнозировать и своевременно усовершенствовать технологический процесс;
– защищать инновационный проект правовыми методами;
– разработать концепцию проекта, маркетинговую стратегию и проанализировать бизнес;
– найти оборудование для производства, провести переговоры с поставщиками;
– совместно с предприятием-изготовителем выработать технологии производства нового товара.

Необходимые качества менеджера по инновациям:

Менеджер по инновациям – это больше призвание, чем профессия. Этому нельзя просто научиться, нужно быть способным браться за то, что другим кажется невозможным и не бояться потерпеть неудачу.

Для менеджера по инновациям важны следующие качества:

– уверенность в себе и стрессоустойчивость;
– умение оценить эффективность и целесообразность своих и чужих действий;
– стратегическое мышление;
– умение быстро анализировать ситуацию и сделать качественный прогноз;
– умение рассчитать и спланировать бюджет;
– широкий кругозор;
– умение работать с большими объемами информации;
– интерес к исследовательской деятельности;
– умение улавливать тенденции и динамику развития ситуации на рынке услуг и технологий.

Где может работать менеджер по инновациям?

Отработав хотя бы один успешный инновационный проект, менеджер по инновациям становится активно востребован на рынке.

Его работа может быть связана с компанией-производителем или с организацией, работающей в сфере услуг. Также это могут быть организации банковской и финансовой сфер.

Работа будущего: кто такой менеджер по инновациям?

Интервью директора европейского аэрокосмического консорциума.

В рамках спецпроекта Masters of Future совместно с IE Business School T&P поговорили с Балвиндером Поваром, директором компании, которая строит суборбитальную платформу для космического туризма, о компетенциях и задачах инновационного менеджера, команде будущего и переменах как главном ориентире в работе.

Балвиндер Повар

партнер и член правления BOOSTER Space Industries и AERDRON, ассоциированный профессор IE Business School

— Как устроена BOOSTER Space Industries и над чем вы сейчас работаете?

— BOOSTER — это консорциум, состоящий из крупных, преимущественно европейских, инновационных аэрокосмических корпораций. Мы работаем над созданием суборбитальной платформы, цель которой — дать людям возможность бывать на первом уровне космического пространства, который находится в ста километрах от Земли, а также проводить там различного рода эксперименты. То есть в целом мы хотим сделать работу в космосе эффективной, а полет — доступным. Мы считаем, что если пересмотреть финансовую сторону вопроса и дать в этом смысле людям больше возможностей, то тема космоса вернется в публичное пространство. Это, в свою очередь, поможет снять барьеры, препятствующие инновациям, и поспособствует появлению новых идей для бизнеса. Такими барьерами можно назвать нехватку ресурсов или отсутствие видения перспектив и мотивации. Мы же должны создавать условия, в которых инновации смогут расцветать.

Средний уровень дохода менеджера по инновациям в российских компаниях — 160 тысяч рублей. В связи с разнообразием задач около 88% специалистов проходят дополнительное обучение. Источник данных.

В AERDRON мы занимаемся разработкой способов применения дронов (UAVs) в различных промышленных целях. Сейчас происходит стремительное развитие рынков с не такой высокой степенью регулирования, поэтому для них очень актуально использование дронов. Наша цель — генерировать рабочие решения, которые, в свою очередь, создадут новые возможности и улучшат качество нашей жизни. Поскольку мы, люди, постепенно оказываемся все больше связанными друг с другом, а инновации становятся все более демократичными, теперь даже маленькие команды могут внести довольно весомый вклад в состояние общества. Особенно благодаря тому, что им свойственно быть гибкими и мыслить открыто.

— В чем, на ваш взгляд, состоит основа этой профессии — менеджер по инновациям? Какова его главная задача?

— Менеджер по инновациям курирует созданные им инновационные решения и активно внедряет новаторский подход к задачам организации, в которой он работает. Его роль — способствовать появлению чего-то нового, а глобальная цель — создать некую культуру инноваций. Такая культура — это конкурентное преимущество организации, причем создавать ее лучше в самом сердце компании, а не только заимствуя что-то извне. Такая должностная обязанность очень стимулирует, но в то же время испытывает человека на прочность. Вот почему руководство компаний должно оказывать всю необходимую поддержку сотрудникам, которые занимаются в их организациях инновациями. Роль инноватора часто трактуется и оценивается неверно, но такой специалист может быть действительно полезным для компании, ее работников и партнеров.

— Если говорить о компетенциях, личных и профессиональных, какой это человек? Что отличает ваших коллег-инноваторов от других людей?

— Ключевые навыки инновационного менеджера — это, во-первых, soft skills. Во-вторых, это способность мыслить практично и прагматично, ведь создаваемые перемены должны быть реальными и иметь позитивный исход. Этот человек по определению не боится перемен и является их проводником. Он одновременно должен быть и мыслителем, и делателем (мейкером). Конечно, очень важно, чтобы этому человеку можно было доверять.

Читать еще:  Менеджер по логистике это

«Наша задача — сделать космос частной индустрией, которая будет приносить ROI и разнообразит нашу жизнь космическими путешествиями»

Мы способны меняться, а значит, мы глубже понимаем природу перемен, что, в свою очередь, говорит о том, что мы можем эти перемены реализовывать и решать возникающие по ходу проблемы. Инновации, внедренные профессионально, имеют видимый и положительный результат, и если человек начинает с себя, то он более восприимчив и лучше доносит смысл своих идей и концепций. Как говорил Ганди, «если желаешь, чтобы мир изменился, сам стань этим изменением». Инноваторам нужно брать ответственность на себя, быть смелыми, преодолевать страхи и действовать. Мы, инновационные менеджеры, создаем условия, в которых наши коллеги и компании в целом реализуют свой потенциал.

— Ваша профессия — социально ответственная, не так ли? Каково это — заниматься космическим туризмом, то есть тем, о чем человечество мечтает давно и что будет доступно далеко не всем? Как вы отвечаете себе на вопрос «зачем я это делаю?»

— Профессия может быть социально ответственной, если вы сами этого хотите и если вы опираетесь на свои ценности. Работа в космической индустрии — это большая честь и удовольствие. Я окружен прекрасными талантливыми людьми, которые мечтают о многом и рвутся эти мечты осуществить. Наша задача — сделать космос частной индустрией, которая будет приносить ROI и разнообразит нашу жизнь космическими путешествиями.

Я всегда был любознательным, всегда пытался узнавать и исследовать себя и мир вокруг. Мне каждый день нужно ставить себе разнообразные и интересные задачи. Мой обычный ответ на вопросы, которые встречаются по жизни, — «почему бы и нет?». Поэтому моя биография полна удивительных случаев и сюрпризов — как взлетов, так и падений. Я получаю удовольствие от возможности что-то изменить и позитивно повлиять на жизнь людей.

— Какую роль в инновациях играет сотрудничество? Что такое команда будущего?

— Понимание того, как строить коммуникацию, зависит от конкретных нужд и задач, но общение — это всегда шанс на синергию и партнерство: вместе мы сильнее, чем по отдельности. То, как мы общаемся, мотивируем, влияем, убеждаем друг друга, — это очень важно. Мы должны задумываться об этих несложных вещах, которые иногда требуют другого отношения к себе.

По статистике, инновационные менеджеры в российских компаниях зачастую имеют техническое образование, в то время как установленный для них KPI включает рыночные и экономические показатели. По мнению 53% опрошенных, главная трудность — дефицит компетенций для разработки и внедрения инноваций, который тормозит успешное развитие новых технологий в компаниях.

Командой будущего я вижу группу профессионалов, которые обладают разными талантами, но специализируются в конкретных областях. Они работают на общее дело, но по своему выбору могут применять свои навыки и опыт в других интересных проектах.

— Верно ли, что такие специалисты становятся более востребованными?

— Лично меня очень интересует то, что инновации — всеохватывающие, то, как они могут принимать самые разные формы, например — партнерство между государством и частным сектором. Даже универсалам, людям обширных знаний, которые уже знают, как формировать команды, инновации бросают вызовы в виде новых методик и стремления к более весомым результатам. Инновации могут касаться даже элементарных вещей. Подумайте о конфете, которая стала леденцом на палочке. «Чупа-Чупс» — истинно прорывное изобретение испанцев.

Инновации создают процветание. Мы все потенциальные инноваторы, и все больше и больше это касается не только предпринимателей, а тех, кого можно назвать интрапренерами (intrapreneur) — наемных сотрудников, которые выполняют эту роль внутри компаний, то есть подходят к решению задач с предпринимательской точки зрения. В этом смысле в скором времени инноваторов будет гораздо больше.

По данным экспертов, если раньше в российских корпорациях массово появлялись исследовательские подразделения, то теперь все чаще создаются блоки по управлению инновациями с более широким набором задач. Больше половины российских корпораций имеют инновационные подразделения, но далеко не во всех процесс управления проектами выстроен корректно.

— Как, по-вашему, профессия будет меняться с годами? На что уже сейчас нужно обратить внимание молодым специалистам или тем, кто только выбирает эту сферу деятельности?

— Как я уже говорил, менеджер по инновациям должен быть олицетворением и проводником перемен. Это требует непрекращающегося поиска и исследований, постоянного решения проблем. Так что лучше быть специалистом, который может направлять свои знания и чутье в новое русло, в другие индустрии и вообще мыслить разнообразно. Поскольку задача инноватора — привносить выгодные перемены, он также должен разбираться в стратегиях развития бизнеса, быть бизнес-девелопером. И конечно, он должен быть лидером, способным влиять и убеждать, управляя несколькими разными задачами одновременно.

Из конкретных знаний ему очень пригодился бы MBA, из личных качеств — стойкость, решительность и способность мыслить позитивно. Инновацией может быть не только технология, но и процесс, культура или возможность: все зависит от цели и проекта, в который мы хотим ее внедрить. Инноватору хорошо бы привыкнуть к состоянию неопределенности и научиться быть несогласным. Идеи нужно генерировать сразу вместе со способом их донесения (ведь их нужно переводить на язык, доступный для понимания тех, кому они могут быть полезны) и конкретными решениями, которые окажут видимый положительный эффект на производительность компании.

Иконка: Aha-Soft from the Noun Project

Рекомендованная учебная программа: IMBA

Просто получить MBA уже мало, нужно подстраивать программу под себя, свои цели и сильные и слабые стороны. IMBA состоит из трех ступеней: core MBA, бизнес-лаборатории и самостоятельно выбранных студентом активностей (курсов, стажировок, учебы по обмену в другой стране и т.п.). IE International MBA работает как теплица: студента окружают условиями для быстрого развития его способностей. 40% учебной программы каждого учащегося составляется с учетом его персональных и профессиональных целей. Большое внимание преподаватели, эксперты в своих областях, уделяют формированию предпринимательского подхода к задачам и генерации нестандартных решений.

Читать еще:  Менеджмент московской области

Менеджер по инновациям это

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖЕР – ПРОФЕССИЯ НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ

Системные преобразования на основе радикальных инноваций становятся в наши дни условием развития для любой компании. Организации вынуждены работать гибко, создавая новые системы отношений как с партнерами по бизнесу, так и со своими сотрудниками, вырабатывать адекватные происходящим изменениям стратегии инновационного развития кадрового потенциала, пересматривая приоритеты в инновационном развитии организации в целом. Произошедшие изменения в экономике страны стимулируют спрос на менеджеров по внедрению и управлению инновационной деятельностью.

Сегодня о роли инновационных менеджеров в жизни общества в целом, и в организации в частности, мы беседуем с директором консалтингового агентства «КАМА-Центр», консультантом по управлению персоналом Комаровой Натальей Владимировной:

Наталья Владимировна, кто формирует спрос на инновационных менеджеров, и какие требования предъявляются к данным специалистам?

Потребность в таких специалистах в настоящий момент формируется как крупными промышленными предприятиями, так и малыми предприятиями, работающими в сфере научно-технологического бизнеса. К сожалению, многие из руководителей пока еще не видят возможности применения таких специалистов и не осознают, насколько полезны они будут для предприятий. Если обобщить все данные, то инновационный менеджер обязательно должен иметь высшее образование, определенный багаж базовых способностей управленца и практический опыт, а главное – способность генерировать идеи и постоянная жажда нового. Инициативность, высокая мотивация к достижению целей и готовность работать в стрессовых ситуациях – это личностные характеристики новатора. В человеке этой профессии ценится умение защитить инновационный проект на разных уровнях.

В чем отличие изобретателя-новатора и инновационного менеджера?

Различие между изобретателем и инновационным менеджером в том, что изобретатель – это не предприниматель, главное для него – изобретение. Инновационный менеджер –предприниматель, он должен быть готов к риску и оперативности в нахождении и принятии решений, ориентироваться на рынок и потребности клиентов, быстро адаптироваться к изменяющимся условиям.

Какова роль инновационных менеджеров в настоящее время на российских предприятиях?

В западных компаниях уже 20 лет существует должность менеджера по инновациям. Компании российские не спешат вносить ее в штатное расписание — не понимают, как строится работа такого менеджера и за что ему платить зарплату. Поэтому данный функционал вкладывают в другие должности. Инновациями занимаются менеджеры, расширяющие линейку продуктов или выводящие на рынок новый бизнес.

Инновации в понимании российских предприятий – это новые продукты, новые управленческие решения или бизнес-стратегии – словом, все, что повышает конкурентоспособность компании за счет ее внутренних ресурсов. Менеджер по инновациям должен организовывать бизнес-процессы для реализации новых идей и мотивировать сотрудников на их генерацию.

Существуют ли учебные заведения, где учат на инновационного менеджера? Каким образом в настоящее время взаимодействуют образование, бизнес и власть?

У данной профессии большое будущее, это специалисты нового поколения. В Пермском государственном университете на экономическом факультете на специальности «Менеджмент» существует специализация «Инновационный менеджмент», на электротехническом факультете Пермского государственного технического университета можно получить квалификацию «Инженер-менеджер» по специальности «Управление инновациями. Кроме того, в ПГТУ создан Инновационный образовательный центр, который в 2005 году приступил к работе по подготовке специалистов. Разработанные и успешно реализуемые в Центре образовательные программы «Менеджмент инновационной деятельности», «Управление инновационными проектами», «CALS-технологии бизнес-процессов», «Инновации в управлении» являются дополняющими академическое образование формами обучения. Главная особенность этих программ – ориентация на практическую подготовку специалистов и менеджеров по управлению инновациями.

Для управленцев высшего звена действует программа MBA«Инновационный и проектный менеджмент», где учат выводить на рынок новые продукты, разрабатывать новые проекты, разбираться в финансовых аспектах рентабельности проекта, управлять интеллектуальными ресурсами.

Возможности обучающих структур в подготовке качественных специалистов по управлению научно-технологическим бизнесомна сегодняшний день не задействованы в полной мере. С точки зрения конечного результата процесс обучения должен быть ориентирован на подготовку специалистов не только обладающих определенным объемом теоретических знаний, но и говорящих на одном языке с инновационным предпринимателем.

Решение проблемы активизации инновационной деятельности во многом зависит от насыщения рынка труда специалистами, способными продвигать результаты научных исследований и разработок на рынок наукоемкой продукции. С одной стороны, бизнес не удовлетворен уровнем подготовки выпускников вузов, но и не развивает активное сотрудничество с учебными заведениями. С другой стороны, все осознают как проблему отсутствие возможности подготовки специалистов по управлению инновациями и готовы обсуждать пути подхода к ее решению. Но, все это возможно сделать при полной согласованности участников инновационного процесса с обязательным активным участием органов власти.

Тема инноваций сейчас очень популярна. Какие мероприятия реализованы в Перми по поддержке молодых ученых и инновационных проектов? Насколько реальны инновационные идеи для коммерциализации?

Существует несколько программ по поддержке молодых новаторов, в том числе выделяются гранты на продолжение исследований и возможность коммерциализации проектов. Проходят конкурсы, конвенты, создаются благоприятные условия для развития научно-инновационной деятельности. Пермский край заинтересован в том, чтобы молодые люди имели возможности воплотить свои разработки именно в родном городе.

В Перми 3-4 марта 2010 г. состоялся I Студенческий региональный конкурс инновационных проектов по программе У.М.Н.И.К., инициированной «Фондом содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере». Одним из организаторов конкурса выступила Ассоциация научных и инновационных учреждений и предприятий Пермского края.В организационный комитет конкурса поступило более 100 научных инновационных работ от студентов, аспирантов, молодых ученых, исследователей в возрасте от 18 до 27 лет по пяти направлениям: Биотехнологии; Информационные технологии; Медицина и фармакология; Химия, новые материалы, химические технологии; Машиностроение, электроника, приборостроение. Большое число заявок говорит об активном интересе молодежи к научно-инновационной деятельности. Фонд выделяет каждому из 13 победителей по 200 000 рублей на поддержку научно-технической деятельности.

Возможность эффективно продавать и внедрять научно-инновационные проекты вырастет тогда, когда инвесторы – инновационные менеджеры – ученые-исследователи научатся понимать друг друга, выстроят конструктивный диалог и создадут дополнительные механизмы для управления инновационными процессами на всех этапах жизненного цикла проектов.

Читать еще:  Рэу спортивный менеджмент

И в заключение хочется отметить, что инновации важны и в управлении персоналом в любой организации. Это управленческие нововведения, под которыми понимается любая целевая деятельность, процедура или метод управления кадровой работой, существенно отличающиеся от сложившейся практики и впервые используемые в данной организации, направленные на повышение уровня и способности кадров решать задачи эффективного функционирования и развития организации в условиях конкуренции. Успех деятельности организации зависит от наличия в ней новаторов — «носителей» научно-технического и коммерческого развития организации. Но главное заключается в создании особой инновационной атмосферы в компании в соответствии с перспективными и текущими целями развития организации.

Это может быть интересным:

Менеджер по инновациям

Основополагающий процесс любой системы — развитие. Будь то живой организм, галактика или бизнес-структура, все они живут по одним законам. Развитие всегда было золотым правилом для бизнеса, но сегодня оно имеет еще большее значение. Еще сто лет назад для того, чтобы завоевать уважение в глазах клиентов, нужно было соблюдать традиции, гарантировать безопасность и стабильность. Теперь этого мало. Наука и общество движутся вперед с огромной скоростью, пересматриваются не только привычные нам устои, но даже законы физики. И чтобы удержаться в седле, нужно быть всегда впереди, иначе мириады конкурентов сомнут в гонке, где кубок победителя — успех и деньги.

Требования времени стали толчком для рождения новой специализации — это профессия менеджера по инновациям. В западных странах она существует около 20 лет, у нас же лишь пробивает себе путь. Как и многие современные явления, она комбинирована и состоит из нескольких специальностей сразу. В первую очередь эта профессия востребована в сфере IT-технологий, питания и производства аппаратуры — здесь самая большая конкуренция.

На наших предприятиях пока что довольно редко создают отдельную штатную единицу для разработки и внедрения новшеств. Чаще всего эта обязанность разделена между многими людьми, обычно она возлагается на менеджерский состав. Это позволяет сократить расходы и заставить коллектив не забывать о творческом подходе в своей работе. Отчасти это правильно, ведь предложения делают люди, которые постоянно работают с товаром. Но, с другой стороны, у них нет многих качеств и знаний, которые сегодня требуются от специалиста, ищущего новые пути.

Каков же он, человек новой эпохи? Менеджер по инновациям — это, в первую очередь, профессионал в своей сфере. Он может быть инженером, программистом, технологом пищевого производства или дизайнером. Нововведения нужны везде, поэтому для базы подойдет любая из ведущих специальностей выбранного направления.

Второй ключевой компонент менеджмента по инновациям — маркетинг. Специалист должен не только предложить нововведение. Нужно заранее просчитать выгоду для предприятия и востребованность предложения на рынке, найти свободные или мало разработанные ниши, учесть конкуренцию в выбранном сегменте и многие другие нюансы. Новатор должен иметь и навыки экономиста, ведь ему понадобится определить бюджет его идеи и прибыль, которую она способна принести.

Кроме того, специалист по нововведениям должен обладать целым рядом так называемых « мягких навыков »:

  • Неординарное творческое мышление необходимо для поиска новых идей;
  • Целеустремленность и стойкость понадобятся для того, чтобы «пробить» свою идею, ведь вводить новшества всегда трудно. К тому же, не каждый проект оканчивается успехом — это нужно понимать и уметь донести остальным;
  • Коммуникабельность, дар убеждения и умение работать в команде: в одиночку с такой задачей не справишься, понадобится надежная, а не номинальная поддержка руководства, сослуживцев и партнеров;
  • Терпение и дотошность ученого-исследователя. Создав идею, менеджер должен погрузиться в трудоемкий и рутинный процесс изучения всей доступной информации по имеющемуся вопросу: технические возможности, вероятные препятствия и пути их преодоления, ситуация на рынке, востребованность со стороны клиента. Это немалый массив данных, которые нужно изучить за небольшой период времени;
  • Талант тактика, стратега и провидца нужны для того, чтобы просчитать наперед все шаги по внедрению новинки, их последствия, реакцию потребителя.

Различается два направления деятельности менеджера по инновациям:

  1. Разработка новых товаров и услуг, внедрение их на рынок;
  2. Оптимизационные нововведения в работе предприятий.

Проще говоря, первые изобретают новые гаджеты, стиральные порошки и способы крепления деталей, а вторые разрабатывают схемы финансовой, маркетинговой, рекламной и другой деятельности, направленные на повышение эффективности работы компании и рост прибыли.

Какое нужно иметь образование, чтобы работать менеджером по инновациям? Здесь одним дипломом не обойдешься. Как вы поняли, их понадобится два — по основной технической специальности и по управлению инновационными процессами. Часто для этого по окончанию университета выпускники проходят курс МВА (Master of Business Administration); также в некоторых российских вузах выпускают управленцев в сфере инноваций.

Ряд университетов сейчас осуществляет попытки обучать студентов техническим профессиям с дополнительным набором знаний по маркетингу, экономике, управлению и другим смежным дисциплинам. Эти специальности максимально приближены к требованиям современного рынка труда и отвечают стандартам профессии менеджера по инновациям. Можно изначально выбрать одну из них и тем самым «убить двух зайцев». Правда, таких программ пока что довольно мало.

Но даже двух образований будет недостаточно без таланта, опыта и набора нужных личностных качеств — развитию последних придется поучиться на всевозможных тренингах и дополнительных курсах.

Менеджеру по инновациям нужно сочетать в себе свойства, которые обычно считаются несовместимыми. Это подобно извечному противостоянию «технарей» и «гуманитариев», которым теперь пришлось помириться в одной профессии. Знание особенностей производства и творческое мышление, холодный расчет и интуиция, точность технических разработок и умение управлять человеческими желаниями — вот что требуется от менеджера по инновациям. Совсем недавно нам показалось бы, что этого слишком много для одного человека. Но время идет, мир растет, время ускоряется, устаревают узкие специализации, уступая место многопрофильным профессиям. Думается, скоро это станет такой же обыденностью, как телефоны со встроенными фотоаппаратами и калькуляторами, бывшие еще для наших родителей научной фантастикой.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector