Online-uroki.ru

Онлайн уроки и курсы
10 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Менеджмент в футбольной индустрии

Менеджмент в игровых видах спорта

С 2005 года факультет «Менеджмент в игровых видах спорта» готовит функционеров и менеджеров для клубов и профессиональных лиг, руководителей стадионов, коммерческих и спортивных директоров. Также программа дает необходимые знания для запуска нового бизнеса в спортивной индустрии.

Бизнес-образование: 9 месяцев (вторник и четверг: 19.00–22.15, суббота: 10.00–13.15). Обучение включает лекции, мастер-классы, выездные занятия на стадионы и тренировочные базы, разбор практических кейсов, работу над собственными проектами.

После успешной сдачи зачетов и экзаменов и защиты выпускной аттестационной работы, студенты получают диплом о профессиональной переподготовке по программе «Менеджмент в игровых видах спорта». Лицензия .

Начало обучения: С-51 — 12 мая 2020 года.

Стоимость: 220 000 рублей.

Программа факультета состоит из пяти направлений, которые необходимы для работы в спортивном клубе или другой спортивной коммерческой организации: «Управление профессиональными клубами и лигами», «Организация спортивного департамента клуба», «Коммерческое использование спортивных сооружений», «Правовое обеспечение спортивного клуба», «Спортивный маркетинг».

Спикеры

Президент ПФК ЦСКА

Президент Единой Лиги ВТБ

Вице-президент по маркетингу и коммуникациям КХЛ

Член правления КХЛ, генеральный менеджер ХК «Сибирь»

Вице-президент по спортивной работе ПБК ЦСКА

Генеральный директор ПФК ЦСКА

Погружение в индустрию

Мы понимаем, что аудиторных занятий даже с лучшими преподавателями часто недостаточно, чтобы во всем разобраться. Поэтому в курс обучения спортивных менеджеров включены разбор практических кейсов, выездные занятия и стажировки на спортивных событиях.

Студенты изучают инфраструктуру главных спортивных объектов Москвы и области: большая спортивная арена олимпийского комплекса «Лужники», «ВЭБ Арена», ВТБ Арена — Центральный стадион «Динамо» имени Льва Яшина, «Открытие Арена», учебно-тренировочный центр «Новогорск», универсальный спортивный комплекс ЦСКА имени А. Я. Гомельского, академия «Спартак» по футболу имени Ф.Ф.Черенкова, учебно-спортивная база «Ватутинки».

Участие в реальных турнирах и помощь в организации спортивных событий помогает лучше изучить индустрию изнутри и получить первый опыт работы. Мероприятия, на которых стажируются студенты RMA: Лига Чемпионов и Лига Европы УЕФА, чемпионат ПФЛ, Чемпионат мира по хоккею, Кубок Первого канала и Матч всех звезд КХЛ, «Формула 1», Кубок Кремля, турниры по смешанным единоборствам Fight Nights.

Изучение зарубежного спортивного опыта

В программу обучения входят мастер-классы зарубежных спикеров. Лекции для студентов RMA проводили топ-менеджеры футбольных клубов Real Madrid, Barcelona, Manchester United, Manchester City, Bayern München, Chelsea, Everton, Roma, Wolfsburg, Ajax, Leicester City, Arsenal, Juventus, Milan, PSV, Benfica и других.

Для желающих изучить работу ведущих футбольных и хоккейных лиг в деле проходят дополнительные зарубежные стажировки , цель которых — изучить западные спортивные индустрии и мировой управленческий опыт в области спорта.

Карьера в спорте

С момента запуска программы в 2005 году ее выпускниками стали 1150 человек. Выпускники факультета работают более чем в 50 футбольных, хоккейных, баскетбольных, волейбольных и других клубах, представляющих игровых виды спорта. Мы регулярно публикуем новые вакансии , доступные только студентам и выпускникам RMA.

  • Владимир Юрин, заместитель генерального директора по развитию
  • Евгений Михутов, руководитель SMM отдела
  • Мария Бородина, руководитель пресс-центра ВЭБ Арены
  • Дмитрий Пехкель, специалист по развитию
  • Даниил Василевский, менеджер рекламно-коммерческого отдела
  • Мария Крачкова, менеджер билетного отдела

  • Анастасия Чернышова, руководитель службы по работе с розничными клиентами
  • Егор Бондаренко, специалист по лицензированию
  • Елена Хедрот, специалист службы по работе с коммерческими правами в коммерческом департаменте

  • Алексей Власов, коммерческий директор
  • Кирилл Корсун, директор по продажам
  • Анна Шебалкина, руководитель отдела по организации мероприятий ООО «Стадион Спартак»
  • Евгений Пташкин, заместитель директора «Академия „Спартак“ по футболу им. Ф.Ф. Черенкова»
  • Филипп Папенков, пресс-атташе
  • Ирина Разинькина, менеджер коммерческого отдела

  • Марина Анисимова, директор департамента реализации телевизионных прав
  • Денис Козлов, старший менеджер департамента спонсорских проектов и рекламы
  • Юлия Глинская, руководитель проектов департамента реализации телевизионных прав
  • Алёна Быкова, менеджер департамента реализации телевизионных прав
  • Максим Пузанов, начальник отдела проведения соревнований
  • Иван Варфоломеев, менеджер по развитию интернет проектов
  • Дмитрий Хлебороб, ведущий специалист отдела инспектирования

Также среди выпускников факультета: представители нового поколения российских тренеров Мирослав Ромащенко , Михаил Галактионов , Сергей Овчинников и Сергей Быков , а также спортивные функционеры, такие как президент Академии «Спартак» по футболу имени Ф.Ф. Черенкова Сергей Родионов , генеральный директор Единой Лиги ВТБ Илона Корстин и другие известные представители мира спорта.

Бонусы для студентов и выпускников

Дипломированные выпускники могут посещать лекции факультета «Менеджмент в игровых видах спорта» после окончания обучения.

Посещение специализированных конференций, семинаров, выставок на специальных условиях (со скидками/бесплатно).

Скидки от партнеров бизнес-школы RMA в музеях, ресторанах, спортивных клубах.

Плюсы и минусы специальности Спортивный менеджмент

Много профессий пришли на благодатную российскую почву относительно недавно. В начале 2000-х появляется специализация спортивный менеджмент. Интерес к профессии проявляется среди молодежи, которая пропагандирует здоровый образ жизни. Развитие спортивной индустрии в стране ознаменовано проведением ряда значимых международных соревнований. За последние годы в курортных зонах, городах и мегаполисах построили новые специализированные сооружения.

Чем занимаются представители профессии спортивный менеджмент

Не надо путать два направления: агент и менеджер. Если первый устраивает спортсменов, договариваясь о выгодных контрактах, то второй инвестирует, занимается развитием и способствует повышению заработков. Популярность профессии обусловлена востребованностью и перспективой заработков.

Многогранная специальность требует от человека активности и коммуникабельности. Спортивный менеджер проводит работу с командой, болельщиками, занимается развитием бренда. Профессионал создает условия для работы коллектива. Цель деятельности: поддержание баланса между спортивными достижениями и коммерческими успехами.

Менеджер в спорте выполняет управленческие задачи, адаптированные к новым тенденциям. Работа предполагает изучение перспектив для развития детских спортивных школ, клубов и команд, центров и федераций. В поле зрения менеджера отношения внутри организаций и их внешние связи. Работник занимается адаптацией и приспособлением потенциала организации под запросы рынка.

Чтобы стать спортивным менеджером, не обязательно быть атлетом или футболистом. Надо разбираться в сути вопроса и иметь потенциал руководителя.

Понимание спортивной специфики также необходимо. Подобными навыками обладают тренеры, учителя физической культуры, кандидаты в мастера спорта. Но они не владеют тонкостями бизнеса.

В функции спортивного менеджера входит:

  • распределение материальных средств, человеческих ресурсов и общее руководство федерацией или командой,
  • работа с персоналом, разъяснение целей и задач, ознакомление с политикой и перспективами, сбор информации и анализ результатов,
  • урегулирование внутренних вопросов, налаживание связей с внешними компаньонами.
Читать еще:  Менеджмент организации что это за профессия

Спортивный менеджер популяризирует выбранный вид спорта, организовывая соревнования, подбирая таланты и спонсируя развитие. Раскрутка бренда и пиар компании команд посредством болельщиков также входит в ведение работника. Менеджер становится спонсором организации, договаривается о выгодных контрактах, собирает информацию, анализирует, руководит. Также следит за микроклиматом и взаимоотношениями, физической формой и правильным питанием.

Перспективы для обладателя профессии

Молодые специалисты приходят в профессию из спорта. Дополнительно ими изучаются тонкости управления и коммерческая составляющая отрасли. Чтобы добиться повышения и надеяться на карьерный рост, надо получить соответствующее образование. Спортсмены разбираются в тонкостях и специфике отрасли, но не всегда рассматривают ее экономические возможности.

Востребованность спортивных менеджеров

Работники в сфере спортивного менеджмента востребованы, так как их не достаточно много. Человек, соединяющий в себе организаторские способности, коммерческую жилку и знания о предмете, способен сделать процесс увлекательным, выгодным и перспективным.

Так как профессия стала приобретать популярность только в начале 21 века профессионалов не очень много.

Востребованность в профессии зависит от выбранной специализации. На начальном этапе обучения студенты получают общие знания, а затем выбирают направление:

  • стратегическое,
  • программно-проектное,
  • организационное,
  • персонал-менеджмент,
  • инновационное,
  • риск-менеджмент,
  • финансовый менеджмент.

Стратегическое направление дает возможность занять должность в высшем руководстве. Основная работа – спортивный менеджер.

Зарплата

В зависимости от занимаемой должности заработная плата варьируется от 40 до 120000 рублей. Оплата труда напрямую зависит от деятельности спортивного менеджера. Она может подниматься от выгодных контрактов и успехов команды. Раскрученные виды спорта, имеющие высокие результаты и болельщиков, предлагают более высокие ставки по зарплате.

График работы

Спортивный менеджер трудится в офисе. Специалист работает с документацией, заключает договоры, разрабатывает программы развития клуба или федерации. Занимается рекламой и общается с коллективом по организационным вопросам. Возможны командировки в целях предварительного договора о матчах или с командой.

Возможность работы на фрилансе в этой специальности

Специфика профессии не позволяет работать удаленно, поэтому фриланс невозможен. Также исключена индивидуальная деятельность. Спортивный менеджер функционирует в составе команды. Возможно создание коммерческой организации по производству или реализации спортивного оборудования. Заключение договоренностей по рекламе или об участии в соревнованиях нередко проводятся в онлайн режиме, но заключение контрактов производится только при личной встрече.

Куда идти новичку

Многие спортсмены, закончившие активную карьеру, начинают заниматься тренерской работой. Вариант стать менеджером рассматривается при наличии соответствующего образования. Получить должность в крупной команде или федерации молодому специалисту сложно. Надо приобрести опыт и проявить себя в профессии. Есть возможность начать с детских или региональных команд, в частной сфере. Полученное образование дает перспективу занять место спортивного менеджера с карьерным ростом впоследствии. Существует перечень работ по специальности:

  • спортивный клуб,
  • федерация спорта,
  • администрация спортивных сооружений,
  • администрация соревнований,
  • промоутерская компания,
  • государственные органы, заведующие спортом.

Молодой специалист при наличии способностей и желании станет востребованным в организациях, имеющих отношение к развитию направления.

Повышение квалификации

Так как профессия появилась относительно недавно, ощущается нехватка грамотных специалистов. Межрегиональная Академия МАСПК предлагает пройти курсы по двум направлениям:

  • Управление спортивными организациями,
  • Руководитель спортивной организации.

Чтобы принять участие в работе курсов, надо предоставить документ о наличии средне-специального или высшего образования в сфере спорта. Обучение может инициироваться специалистом или работодателем.

Конкурсы по профессии

Результат работы спортивного менеджера в успехах команды, которую он продвигает. Это показатель профессионализма. Нет известной информации о проведении конкурсов на уровнях региона или страны. Возможно, причина этому редкость и молодость профессии.

Перспективы

За рубежом коммерческие профессии появились намного раньше, чем в России, но спорт – это закрытая сфера. К соискателям предъявляется ряд требований. Чтобы стать спортивным менеджером, надо пройти большой конкурс или иметь опыт работы известный далеко за пределами страны. Устроиться на работу проще, если студент получил образование за рубежом. К таким претендентам тоже предъявляются высокие требования, в частности, прием на конкурсной основе. Получить работу проще на периферии, где спорт также развит, как и в мегаполисах, но финансирование гораздо скромнее.

Смежные профессии

На базе профессии спортивный менеджер при наличии достижений или большого опыта, специалисты могут пройти обучение, чтобы стать тренером или агентом. К каждому направлению деятельности предъявляются свои требования. Тренер должен владеть тонкостями стратегии и правилами выбранного вида спорта. Агент – совершает коммерческую деятельность.

Где и как учат профессии

Многие спортсмены успевают совмещать успешное участие в соревнованиях с обучением в ВУЗе. Молодежь, которая решила связать жизнь со спортом, но не имеет в нем показателей, отправляется в специализированные учебные заведения. Лучшие вузы страны, выпускающие высококлассных специалистов:

  • Финансовый университет при правительстве РФ,
  • Государственный университет управления,
  • Университет им. Лесгафта в Санкт-Петербурге,
  • Университет Чернышевского в Саратове,
  • ГЦОЛИФК в Иркутске.

Чтобы стать профессиональным спортивным менеджером, не обязательно обучаться за границей. Для студентов действуют программы по обмену и стажировки в различных вузах ближнего и дальнего зарубежья. Есть практика дистанционной передачи знаний.

За время обучения студенты получают комплекс дисциплин, необходимых для дальнейшей карьерной деятельности. В перечень обязательных предметов входят:

  • Управление в спортивных организациях,
  • Основы маркетинга,
  • Коммерческий подход к использованию спортивных объектов,
  • Тенденции развития спорта,
  • Право в сфере спорта.

Профессия менеджера напрямую связана с коммерческой деятельностью и основами бизнеса.

Кому подходит данная специальность

Чтобы получить должность, необходимо пройти жесткий отбор и получить одобрение со стороны тренера и спортсменов. В обязанности профессионала входит заключение договоров и общение с членами команды, поэтому коммуникабельность находится не на последнем месте.

Администрирование и поддержка коллектива требует глубоких знаний в сфере управления. Функция в распределении бюджетных средств предполагает знание инструментов и расчетов. Логическое мышление, незаурядные математические способности, аккуратность и четкость присущи профессиональному спортивному менеджеру.

Поступление в вуз – серьезный шаг, перед совершением которого требуется оценить свои возможности.

  1. Студент должен обладать обучаемостью и гибкостью мышления, необходимыми для успешной коммерческой деятельности.
  2. Мультизадачность и решительность способствуют охвату всех аспектов предстоящей деятельности. В погоне за выгодой нельзя забывать о спорте. Обе сферы равнозначны и важны.
  3. Организаторские способности и коммуникабельность ведут к успешному налаживанию коммерческие связи и общению в коллективе.
  4. Целеустремленные работники принесут пользу себе и команде.
Читать еще:  Менеджмент предметы егэ

Претендент на должность спортивного менеджера должен быть готовым к сложностям, связанным с работой. Частые командировки, объем информации, многогранность профессии требуют способностей и целеустремленности.

Профессия спортивный менеджер специфическая. Для ее получения важно разобраться, как в спорте, так и в коммерции. Специальность открывает перед обладателем перспективы и варианты продвижения. Если найти свободную нишу, показать способности и результаты, то профессия спортивный менеджер принесет дивиденды.

Менеджмент в футбольной индустрии

Спорт в настоящее время имеет важное социальное значение. В наиболее общем понимании он представляет собой деятельность, которая служитинтересамне только индивида, но иобщества, реализуя при этом ряд функций (воспитательную, оздоровительную, коммуникативную и многие другие функции) [6].Любая спортивная организация сегодня действует в условиях конкурентной борьбы, что заставляет перестраивать ее систему управления, способы повышения эффективности работы[9]. Специфика формирования конкурентных преимуществ спортивной организации определяется особенностями ее деятельности по созданию рыночных продуктов – спортивных событий, спортивных услуг, спортивных товаров и спортивной информации[8, 5]. Успех деятельности спортивного клуба в рыночных условиях и конкурентной среде – итог большой и целенаправленной работы по формированию конкурентных преимуществ, требующий наличия профессиональных компетенций у современного спортивного менеджера. Активы, которыми обладает спортивная организация, представляют собой различные виды доступных ей ресурсов (материальных, финансовых, кадровых). К активам организации можно отнести также накопленный опыт, применяемые технологии, компетенции персонала, репутацию, организационную структуры и т.д.

Изучая профессиональный спорт можно сказать, что это коммерческо-спортивная деятельность, которая предполагает экономическую эффективность и высокую информационно-развлекательную ценность спортивно-зрелищных мероприятий.

Одним из самых зрелищных и увлекательных видов спорта является футбол. Популярность футбола в мире настолько высока, что он именуется «религией миллионов людей», а телеаудитория мировых первенств по футболу превышает телеаудиторию Олимпийских игр. Такое внимание к футболу является основой того, что именно футбольные клубы уделяют пристальное внимание особенностям системы управления.

Особенно актуальна тема спортивного менеджмента в области футбола в преддверии 21 Чемпионата мира по футболу ФИФА, финальная часть которого пройдет в 11 городах России в период с 14 июня по 15 июля 2018 года.

Что касается организации менеджмента в футбольных клубах, то, прежде всего, определимся с самим понятием футбольного менеджмента. Клубный футбольный менеджмент – это совокупность принципов, методов управления футбольным клубом, направленных на достижение поставленных целей организации на основе использования ее внутреннего потенциала. Данный тип менеджмента тесно связан с оптимальным использованием футбольным клубом своих ресурсов (инфраструктуры, игроков, персонала), методами деятельности и финансовыми возможностями. Также для клубного футбольного менеджмента большое значение имеет работа с внешней средой (болельщиками, спонсорами, средствами массовой информации и т.д.). Поэтому задача клубного футбольного менеджмента связана с разработкой механизма взаимосвязи между внешней средой (рынком) и внутренней средой (активами).

Цель исследования – изучить основные направления развития клубного футбольного менеджмента. Теоретико-методологической и информационной основой исследования послужили научные труды отечественных ученых, Интернет-ресурсы по проблемам менеджмента футбольного клуба. В качестве методологической основы достижения цели применялись: системный подход; методы анализа и синтеза информации, сравнительного анализа.

Развитие клубного футбольного менеджмента связано с совершенствованием структуры управления, кадровой политикой. Актуальными направлениями развития (по данным исследования) являются следующие направления.

Оптимизация доходов футбольного клуба.Применительно к бизнесу экономическая эффективность определяется соотношением полученного результата и расходов или ресурсов, затраченных на его достижение[1]. Как и любой бизнес, футбольный оценивается через его финансовые результаты, то есть разницу между всеми полученными от деятельности доходами и осуществленными в процессе функционирования расходами.

Оптимизация связана с увеличением выручки футбольного клуба, которая поступает из трех основных источников: выручка в день проведения матчей (доходы от продажи билетов, включая абонементы;продуктов питания;атрибутики); продажа прав телетрансляций матчей команды; средства, получаемые от иной коммерческой деятельности(например, поступления от спонсоров).Также футбольный клуб может зарабатывать на продаже игроков. Дополнительный источник дохода может обеспечить и собственный стадион (при наличии), где помимо домашних матчей могут проводиться культурно-зрелищные мероприятия (выставки, концерты). Кроме того,на территории современного стадиона сегодня обязательно строятся объекты коммерческой недвижимости (офисы, торговые центры, гостиницы). Актуально также расширение розничной торговли (ритейла) посредством открытия фирменных магазинов на территории стадиона или в непосредственной близости от него.

Совершенствование инфраструктуры футбольного клуба. Известно, что основой коммерческого благополучия и эффективной деятельности любой спортивной организации является собственный современный стадион. Это обуславливается тем, что при наличии собственного стадиона отсутствует необходимость внесения арендной платы спортивным клубом сторонним организациям за право пользования их активами. Наличие собственного стадиона – это и возможность ежедневного и разностороннего использования инфраструктуры клуба (например, проведение любительских и корпоративных футбольных турниров, организация культурно-зрелищных мероприятий и т.д.).

Работа с болельщиками и их объединениями.Болельщики являются основными потребителями спортивно-зрелищных услуг [2]. Предоставление этих услуг –основной источник доходов футбольных клубов, поэтому работа с болельщиками – одно из главных направлений развития организации. В этой связи актуален опыт работы футбольного клуба (ФК) «Локомотив». Так, в целях активизации и координации работы с болельщиками ФК «Локомотив» разработана система клубных карт, позволяющая посещать южную трибуну (фан-зону) на дерби и выездные матчи клуба; участвовать в различных акциях, розыгрышах призов и приглашений на клубные мероприятия; получать билеты на матч сборной России из специальной квоты; пользоваться скидками и акциями в клубных магазинах. Для болельщиков предусмотрено также участие в программе лояльности РЖД Бонус; получениеспециальных предложений от партнёров «Локо». На стадионе «Локомотив» имеются сектора для разных социальных групп (VIP-ложи; школьный, студенческий и семейный секторы).Для привлечения потребителей физкультурно-спортивных услуг ФК «Локомотив» проводит на территории своего стадиона различные культурно-зрелищные мероприятия, экскурсии по стадиону и созданному музею спортивного клуба и т.д.

Посколькуввысокойпосещаемостиматчейипривлеченииболельщиковнастадионзаинтересованнетолькофутбольныйклуб,ноисамстадион,т.к.этоонполучаетдополнительнуюприбыльотпродажибилетов,тонеобходиморазрабатыватьиприменятьстратегиюпопривлечениюзрителейнастадион. Для этого необходимоисследоватьрынок;определить,каковыосновныестимулык посещениюстадионаразличными категориямизрителей,какможнопобудитьихперейтиотпосещенияотдельныхматчейкпокупкесезонныхбилетов. В рассматриваемом ключе актуальна такжеразработкадляболельщиковпрограммылояльностиичленства;применение системыскидокнатоварыиуслугиобщественного питания;предоставление возможностиактивнымзрителямзаниматьместаболеевысокогоклассасдоплатойбаллами,начисленнымизалояльность.

Следует также обратить внимание на ряд способов привлечения болельщиков на стадион: посредством организации детских чемпионатов по футболу, анкетирования и агитации детей и их родителей (т.е. привлечения детской и подростковой аудитории), посредством взаимодействия с корпоративными клиентами.

Разработка маркетинговой стратегии футбольного клуба.В условиях стремительного развития бизнес-среды и конкуренции одним из наиболее существенных факторов, определяющих эффективность деятельности организации, является эффективная маркетинговая политика, направленная в конечном итоге на полное удовлетворение клиентских потребностей [4]. В широком смысле слова выделяют следующие цели спортивного маркетинга: достижениемаксимальновысокогоуровняпотребленияуслугнаселением, достижениемаксимальновысокойпотребительскойудовлетворенности, предоставлениенаселениюмаксимальноширокоговыборауслуг.

Читать еще:  Институт экономики и менеджмента

Маркетинговая стратегия строится на принципахмаркетингаиуправлениямаркетинговойдеятельностью(принцип суверенитетапотребителя, принципконцентрацииусилий на разработке и оказанииреальнонеобходимыхцелевымпотребителямуслуг, принципсоциальной ориентации, принципнаучнойобоснованностии адекватности, принципэкономическойобоснованности, принципнацеленности наперспективу и т.д.).

В основе стратегии маркетинга лежат пять стратегических концепций: выбор целевых рынков; сегментация рынка;выбор методов выхода на них; выбор методов и средств маркетинга;определение времени выхода на рынок.

Каждому футбольному клубу необходимо иметь свою стратегию, создание которой проходит несколько этапов. На первом этапе проводится исследование рынка (выявление реальных и потенциальных потребителей услуг клуба); выявление проблеми рекомендаций по их устранению. Исследование рынка предполагает изучение конкурентной среды (наличие клубов-конкурентов);оценку возможностей клубов-конкурентов (инфраструктурной составляющей, количества болельщиков, качества и цен предлагаемых услуг). На основе полученной информации проводится сопоставление возможностей клуба и клуба-конкурента по различным характеристикам, анализ конкурентных преимуществ клуба. На втором этапеопределяются маркетинговые цели клуба.Третий этап предполагает оценку ресурсов и возможностей клуба, которые предусмотрены на реализацию данных целей. Формирование проекта стратегии проводится на четвертом этапе. Дополнительно устанавливается перечень проблем, с которыми придется столкнуться при реализации стратегии, и определяются базовые варианты их разрешения. На пятом этапепринимается окончательный вариант стратегии и план действий по ее реализации.

Активное применение Интернет-технологий. Тенденция информатизации общества связана с увеличением доли населения в возрасте 15-72 лет, использовавшего персональный компьютер, а также доли населения, имевшего доступ к сети Интернет, и направлена на повышение уровня удовлетворенности потребности населения в информационных услугах и продуктах [3]. Посколькувнастоящеевремяпроисходитстремительный рост пользователейИнтернетаисуществуетмножествосамыхразличныхсоциальныхсетейисервисов (коммуникационных,новостных,блоговых и т.д.),то руководству футбольного клубанеобходимоболееэффективновыстраиватьсвою коммуникационную деятельностьивзаимодействиеспользователями посредством применения информационно-коммуникационных технологий.

В заключение необходимо отметить, что для развития профессионального футбола необходимо решение рада задач, обозначенных в Стратегии развития «Футбол 2020»: повышение уровня безопасности и комфорта на стадионах;улучшение финансового положения профессиональных футбольных клубов;совершенствование системы лицензирования и аттестации футбольных клубов и аккредитации стадионов;совершенствование нормативных документов;синхронизация календаря проведения соревнований, реализация принципов финансового FairPlay, разработка комплекса мер по поддержке молодых футболистов, тренеров и других специалистов в области футбола, повышение эффективности работы академий и школ при профессиональных клубах, создание системы поощрения их работников;введение единых требований к системе подготовки футболистов и методическому обеспечению [7].

Что касается футбольного клуба, то он должен сформировать у себя систему управления, которая обеспечила бы клубу высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивое положения в спорте.Актуальными направлениями развития клубного футбольного менеджмента, по данным исследования, являются: оптимизация доходов футбольного клуба, совершенствование спортивной инфраструктуры, активизацияработы с болельщиками и их объединениями, разработка маркетинговой стратегии,эффективноевыстраиваниекоммуникационной деятельностиивзаимодействияс потребителямиуслуг посредством применения информационно-коммуникационных технологий.

Менеджмент в футбольной индустрии

3055 дн. с момента
создания сайта

Что такое спортивный менеджмент?

В современной науке под «менеджментом» понимается процесс руководства или управления работником, рабочей группой, коллективом, различными организациями, действующими в условиях рыночной экономики. Спортивный менеджмент представляет собой самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленной на достижение целей физкультурно-спортивной организации, которая действует в условиях рынка путем рационального использования материальных, трудовых и информационных ресурсов. Иными словами, спортивный менеджмент — это теория и практика эффективного управления организациями спортивной отрасли в рыночных условиях.

Кто такие спортивные менеджеры и чем они занимаются?

Спортивная организация имеет определенную внутреннюю структуру, основанную на специфике того или иного вида спорта. В ней есть управления, департаменты, отделы, группы, команды. Иными словами, в спортивной организации существуют различные виды управленческой деятельности. Вместе с ними появляется структура взаимоотношений и подчиненности. Это значит, что менеджеры бывают разных уровней и задачи они решают разные. Менеджеров, как правило, принято подразделять на три основные группы:

— стратегический уровень (top manager) — это руководители спортивных школ, спорткомплексов, президенты спортивных клубов и федераций и т.п.;

— тактический уровень (middle manager) — руководители управлений, самостоятельных отделов и т.п.;

— исполнительский уровень (entry manager) – тернеры, начальники команд, медицинский персонал и т.п.

Спортивных менеджеров подразделяют и по видам профессиональной деятельности: генеральный менеджер, менеджер по персоналу организации, менеджер по рекламе, менеджер по маркетингу, менеджер-представитель спортсмена.

Функции спортивного менеджера.

Спортивные менеджеры, являясь субъектом управленческой деятельности, выполняют в организации ряд своеобразных функций. Среди них выделяются три ключевые функции.

1. Функция принятия решения . Именно менеджер определяет направление деятельности организации, решает вопросы распределения ресурсов, осуществляет текущие корректировки. Право принятия управленческих решений имеет только менеджер, но он же и несет ответственность за последствия.

2. Информационная функция. Менеджер аккумулирует информацию о внутренней и внешней среде спортивной организации, в которой он работает, распространяет эту информацию в виде нормативных установок и разъясняет персоналу ближайшие и перспективные цели организации.

3. Функция руководителя. Менеджер выступает в качестве руководителя спортивной организации, формирующего отношения внутри и вне организации, мотивирующего членов спортивной организации на достижение целей, координирующего их усилия и, наконец, выступающего в качестве представителя организации во взаимодействии с другими организациями.

Рынку свойственна неопределенность ситуации и предпринимательский риск. Они требуют от менеджеров самостоятельности и ответственности за принимаемые решения. Профессионализм спортивного менеджера проявляется в знании технологии управления организацией и законов рынка, в умении организовать слаженную работу коллектива и прогнозировать развитие организации.

Обобщение опыта подготовки спортивных менеджеров в ВУЗе и рыночный спрос на специалистов такого профиля показывает, что все большему количеству организаций спортивной отрасли нужны менеджеры с определенным набором умений и навыков. Вот основные из них:

-владение современными компьютерными технологиями и программами;

-владение иностранным языком;

-умение формировать информационную политику организации;

-организация работы офиса организации;

-знание основных маркетинговых стратегий;

С сожалением пока приходится констатировать, что рыночный механизм спроса и предложения специалистов спортивного менеджмента в нашей стране еще не сформирован. Оптимизма добавляет внедрение профессиональных стандартов роботников спортивной отрасли и процедуры обязательной аттестации специалистов. Это позволит, с одной стороны, провести инвентаризацию управленческих кадров в отрасли, а с другой, выявить приоритеты управленческих специальностей в общем перечне должностей спортивного менеджмента.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector