Online-uroki.ru

Онлайн уроки и курсы
1 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Менеджмент в сми

Менеджмент в СМИ

Направление 38.04.02 Менеджмент

Бакалавриат / 4 года / очная, очно-заочная (вечерняя)

Стоимость обучения — очно-заочная форма – 230 000 руб. в год.
Срок обучения — очная — 2 года, очно-заочная (вечерняя) — 2 года 4 месяца;
Вступительные экзамены — Программа вступительных испытаний по Менеджменту в СМИ 2018

Учебный план

Руководитель программы

  • Ходенков Олег Александрович, директор Центра современного медиаменеджмента ВШГУ, вице-президент Гильдии издателей, к.и.н., МВА
  • Директор программы Иванова Ирина Александровна

Контакты

  • Тел.: +7 495 434-34-93
  • Адрес: 119571, Москва, пр-т Вернадского, д.82, 4 учебный корпус, кабинет 313.
  • E-mail: ivanova-ia@ranepa.ru

Подробнее о программе

Программа «Менеджмент в СМИ»

Институт менеджмента и маркетинга и Центр современного медиаменеджмента Высшей школы государственного управления РАНХиГС при Президенте Российской Федерации представляют магистерскую программу по направлению 38.04.02 «Менеджмент», магистерская программа «Менеджмент в СМИ». Программа предполагает две специализации: «Управление современными мультимедийными СМИ» и «Управление корпоративными медиа и PR».

Целью программы является подготовка кадров высшей квалификации, обладающих необходимыми знаниями и навыками для организации эффективного управления современными мультимедийными СМИ.

Рост структурной сложности современного медиарынка, быстрое развитие цифровых технологий делают актуальным подготовку магистров – специалистов высшей квалификации в области медиаменеджмента и медиабизнеса. Сегодня все секторы отечественной медиаиндустрии (печатная пресса, телевидение, радио, интернет и новые медиа, рекламная отрасль) нуждаются в хорошо подготовленных и грамотных руководителях и специалистах, понимающих тенденции и логику развития современных медиа, владеющих стратегическими компетенциями, способных разрабатывать стратегию и тактику развития новых проектов, брать на себя ответственность за их реализацию.

Проявившаяся в последнее десятилетие тенденция активного развития корпоративных СМИ в самых разных форматах делает актуальным подготовку управленческих кадров и для этого сегмента медиа, обладающего своими особенностями и характерными чертами.

Задачи магистерской программы:

— формирование компетенций в области творческого менеджмента и маркетинга, изучение методов и приемов анализа для принятия управленческих решений в медиаорганизациях, специфики деятельности СМИ;

— подготовка специалистов, готовых к руководству процессом производства контента в медиаорганизациях, руководству отделами, разработке медиапроектов и концепций, бизнес-моделей, стратегий печатных изданий, СМИ, интерактивных порталов и т.д.;

— овладение необходимыми практическими навыками работы в конкурентной медиасреде; структурирование уже имеющихся знаний и опыта в области экономики, управления и развития СМИ, различных аспектов современной медиаиндустрии: печатной прессы, радио, телевидения, «новых медиа».

Представляемая магистерская программа «Менеджмент в СМИ» строится на сочетании изучения основ теории управления с анализом имеющегося отечественного и зарубежного опыта в сфере медиаменеджмента.

Практикоориентированность программы достигается привлечением к чтению лекций, проведению семинаров и мастер-классов преподавателей-практиков, известных российских и зарубежных медиаменеджеров и медиа-консультантов, а также организацией практики в ведущих медиакомпаниях, коммуникационных агентствах и корпоративных СМИ.

Полученные в ходе обучения знания и умения позволяют выпускникам магистерской программы «Менеджмент в СМИ» успешно работать в различных отраслях медиаиндустрии, аналитических и консалтинговых центрах, рекламных и РR-агентствах, корпоративных медиа.

Содержание магистерской программы:

Общенаучный цикл:

  • Общий менеджмент;
  • Общий и стратегический маркетинг;
  • Философия бизнеса;
  • Деловое общение;
  • Деловой иностранный язык.

Профессиональный цикл:

  • Медиаэкономика;
  • Правовая среда медиабизнеса;
  • Стратегический медиаменеджмент;
  • Финансовый менеджмент СМИ;
  • Теория организации и организационное поведение;
  • Введение в современную медиаиндустрию;
  • Управление человеческими ресурсами и лидерство в СМИ;
  • Медиамаркетинг;
  • Современные медиатехнологии;
  • Управление мультимедийной редакцией;
  • Коммуникационный менежджмент;
  • Статистика и маркетинговые исследования в СМИ;
  • Медиапланирование;
  • Управление продажами рекламы в СМИ;
  • Методика научных исследований СМИ.

Дисциплины специализации и курсы по выбору:

Управление современными мультимедийными СМИ:

  • Управление проектами;
  • Антикризисное управление;
  • Мотивационный менеджмент;
  • Бренд-менеджмент;
  • Интернет-маркетинг;
  • Визуализация контента;
  • Управление электронными медиа — ТВ и радио.

Управление корпоративными медиа и PR:

  • Управление корпоративными СМИ ;
  • Маркетинг корпоративных СМИ;
  • Копирайтинг: эффективная работа с контентом;
  • Маркетинговые коммуникации;
  • Реклама в маркетинговых коммуникациях;
  • Управление евент-проектами;
  • Организация эффективной пресс-службы.

Партнеры программы: Союз издателей (ГИПП); Национальная Ассоциация телерадиовещателей (НАТ); Ассоциация директоров по коммуникациям и корпоративным медиа России (АКМР).

На программу принимаются лица, имеющие высшее профессиональное образование специалиста или бакалавра (для нерезидентов РФ требуется государственная нострификация их дипломов), по любой специальности или направлению подготовки.

Читать еще:  Экономический факультет менеджмент

Выдаваемые документы: диплом государственного образца о высшем образовании с присвоением степени «Магистр» по направлению «Менеджмент».

Практика проводится как на рабочих местах магистрантов, так и в компаниях медиа-рынка

Менеджмент СМИ – что это такое?

Что такое менеджмент СМИ в целом

Менеджмент СМИ – направление бизнеса, которое касается управления изданиями средств массовой информации. Это могут быть модные журналы, новостные порталы, кулинарные издания или исторические так далее.

Каждому изданию, которое производит некий контент для потребления населением, необходимо грамотное управление.

Менеджмент позволяет снизить финансовые затраты при закупке оборудования, структурировать штат сотрудников, наладить связи с типографиями.

Это неотъемлемая часть любого бизнеса, однако менеджмент СМИ несколько отличается от стандартной управленческой деятельности, ведь у сферы есть своя специфика.

Определение понятия

Под понятием менеджмента СМИ можно рассматривать сразу несколько определений. Например, менеджмент СМИ – это совокупность руководителей издания, которые занимаются финансовыми и маркетинговыми вопросами.

Также под менеджментом СМИ могут понимать деятельность одного профессионала – редакционного менеджера или бизнес-менеджера.

О том, чем отличается редакционный менеджер, рассказано далее, а пока следует сказать об особенностях бизнес-менеджера. Такой специалист осуществляет совокупность действий по управлению издательством.

В этот комплекс входит в основном финансовая сторона управления (распределение бюджета), но немаловажную роль в нем играет и управление персоналом, собственно, подбор сотрудников, структуризация коллектива, формирование отчетности и т.п.

Таким образом, менеджер выполняет экономическую функцию, занимается бумажной работой, внешними связями, обучением и подбором персонала.

Наконец, если рассматривать данное понятие в целом, то менеджмент СМИ – это система управления издательством средства массовой информации. Подобное управление необходимо, чтобы:

  • добиться более высокой прибыли;
  • снизить затраты компании;
  • сплотить коллектив, грамотно распределить задачи между сотрудниками;
  • снять дополнительную нагрузку со штата журналистов, чтобы они могли посвятить свою работу практически полностью творческой стороне.

Особенности найма менеджера в СМИ

В той или иной степени менеджмент в СМИ присутствует в любой издательстве, даже если фирма включает всего двух человек. В небольших компаниях роль менеджера может исполнять непосредственно директор или его заместитель.

В чуть более крупных издательствах, где, помимо учредителей, есть и наемные сотрудники, появляются штатные корректоры, редакторы и журналисты. Менеджмент может быть доверен кому-то из них, зачастую эту функцию выполняют редакторы, так как они возглавляют журналистов и корректоров.

Наконец, идеальный вариант – это отдельный менеджер-профессионал, который обладает профильным (высшим) образованием и занимается только управлением. В чем преимущества наличия отдельного специалиста:

  • нет дополнительной нагрузки на создателей контента, соответственно, повышается его качество;
  • более высокое качество самого управления, ведь менеджер не отвлекается на создание или редактирование статей;
  • быстрое и профессиональное принятие решений, ведь менеджер хорошо обучен;
  • отсутствие проблем с трудовым договором (не нужно подбирать новый шаблон, указывать в нем обязанности помимо редакторских);
  • не нужно выплачивать сверхурочные (если функцию менеджера выполняет, например, редактор, обычно ему приходится задерживаться, что приводит к переплатам).

Единственным минусом является необходимость оплачивать труд менеджера как отдельного сотрудника, из-за чего может появиться дополнительная затрата в размере от 30 тысяч рублей (в крупных изданиях менеджеры могут получать и 100-150 тысяч рублей).

Однако данные ежемесячные траты не могут сравниться с тем уровнем прибыли, которого поможет добиться грамотный менеджмент. Траты на заработную плату профессионального менеджера могут окупаться в 10 раз.

Редакционный менеджмент

Несмотря на выгоду содержания отдельного менеджера, во многих компаниях его функцию все еще выполняет редактор. Такое решение удобнее для малого и среднего бизнеса, ведь небольшим компаниям все-таки сложно находить дополнительный бюджет на отдельного сотрудника.

В итоге его обязанности возлагаются на редактора, и деятельность такого специалиста называется редакционным менеджментом.

В обязанности редакционного менеджера входит:

  1. Оптимизация структуры издательства. Возможно, потребуется перегруппировать сотрудников в новые команды и отделы, назначить дополнительных начальников из числа журналистов, чтобы обеспечить многоуровневый контроль качества контента. В некоторых случаях, наоборот, слишком ветвистую структуру приходится упрощать, чтобы сократить расходы на бумажные работы.
  2. Оптимизация задач. Они должны быть грамотно распределены между участниками рабочего процесса. Каждый сотрудник должен обладать определенным набором полномочий и обязанностей и выполнять собственную задачу, которая будет идти на благо всей компании. Не должно быть ситуации, при которой обязанности работника четко не определены: это приводит к тратам времени и ухудшению качества контента.
  3. Оптимизация затрат и увеличение прибыли. Необходимо найти способы экономии, которые при этом не повредят компании. Варианты, как снизить траты: сократить сотрудников, которые выполняют незначительные задачи, и перераспределить их обязанности между оставшимися подчиненными; добиться выделения скидки со стороны типографии; привлечь дополнительных инвесторов, которые будут покрывать часть расходов.

Менеджмент в СМИ

Направление 38.04.02 Менеджмент

Бакалавриат / 4 года / очная, очно-заочная (вечерняя)

Стоимость обучения — очно-заочная форма – 230 000 руб. в год.
Срок обучения — очная — 2 года, очно-заочная (вечерняя) — 2 года 4 месяца;
Вступительные экзамены — Программа вступительных испытаний по Менеджменту в СМИ 2018

Читать еще:  Профессия менеджер по рекламе

Учебный план

Руководитель программы

  • Ходенков Олег Александрович, директор Центра современного медиаменеджмента ВШГУ, вице-президент Гильдии издателей, к.и.н., МВА
  • Директор программы Иванова Ирина Александровна

Контакты

  • Тел.: +7 495 434-34-93
  • Адрес: 119571, Москва, пр-т Вернадского, д.82, 4 учебный корпус, кабинет 313.
  • E-mail: ivanova-ia@ranepa.ru

Подробнее о программе

Программа «Менеджмент в СМИ»

Институт менеджмента и маркетинга и Центр современного медиаменеджмента Высшей школы государственного управления РАНХиГС при Президенте Российской Федерации представляют магистерскую программу по направлению 38.04.02 «Менеджмент», магистерская программа «Менеджмент в СМИ». Программа предполагает две специализации: «Управление современными мультимедийными СМИ» и «Управление корпоративными медиа и PR».

Целью программы является подготовка кадров высшей квалификации, обладающих необходимыми знаниями и навыками для организации эффективного управления современными мультимедийными СМИ.

Рост структурной сложности современного медиарынка, быстрое развитие цифровых технологий делают актуальным подготовку магистров – специалистов высшей квалификации в области медиаменеджмента и медиабизнеса. Сегодня все секторы отечественной медиаиндустрии (печатная пресса, телевидение, радио, интернет и новые медиа, рекламная отрасль) нуждаются в хорошо подготовленных и грамотных руководителях и специалистах, понимающих тенденции и логику развития современных медиа, владеющих стратегическими компетенциями, способных разрабатывать стратегию и тактику развития новых проектов, брать на себя ответственность за их реализацию.

Проявившаяся в последнее десятилетие тенденция активного развития корпоративных СМИ в самых разных форматах делает актуальным подготовку управленческих кадров и для этого сегмента медиа, обладающего своими особенностями и характерными чертами.

Задачи магистерской программы:

— формирование компетенций в области творческого менеджмента и маркетинга, изучение методов и приемов анализа для принятия управленческих решений в медиаорганизациях, специфики деятельности СМИ;

— подготовка специалистов, готовых к руководству процессом производства контента в медиаорганизациях, руководству отделами, разработке медиапроектов и концепций, бизнес-моделей, стратегий печатных изданий, СМИ, интерактивных порталов и т.д.;

— овладение необходимыми практическими навыками работы в конкурентной медиасреде; структурирование уже имеющихся знаний и опыта в области экономики, управления и развития СМИ, различных аспектов современной медиаиндустрии: печатной прессы, радио, телевидения, «новых медиа».

Представляемая магистерская программа «Менеджмент в СМИ» строится на сочетании изучения основ теории управления с анализом имеющегося отечественного и зарубежного опыта в сфере медиаменеджмента.

Практикоориентированность программы достигается привлечением к чтению лекций, проведению семинаров и мастер-классов преподавателей-практиков, известных российских и зарубежных медиаменеджеров и медиа-консультантов, а также организацией практики в ведущих медиакомпаниях, коммуникационных агентствах и корпоративных СМИ.

Полученные в ходе обучения знания и умения позволяют выпускникам магистерской программы «Менеджмент в СМИ» успешно работать в различных отраслях медиаиндустрии, аналитических и консалтинговых центрах, рекламных и РR-агентствах, корпоративных медиа.

Содержание магистерской программы:

Общенаучный цикл:

  • Общий менеджмент;
  • Общий и стратегический маркетинг;
  • Философия бизнеса;
  • Деловое общение;
  • Деловой иностранный язык.

Профессиональный цикл:

  • Медиаэкономика;
  • Правовая среда медиабизнеса;
  • Стратегический медиаменеджмент;
  • Финансовый менеджмент СМИ;
  • Теория организации и организационное поведение;
  • Введение в современную медиаиндустрию;
  • Управление человеческими ресурсами и лидерство в СМИ;
  • Медиамаркетинг;
  • Современные медиатехнологии;
  • Управление мультимедийной редакцией;
  • Коммуникационный менежджмент;
  • Статистика и маркетинговые исследования в СМИ;
  • Медиапланирование;
  • Управление продажами рекламы в СМИ;
  • Методика научных исследований СМИ.
Читать еще:  Менеджмент это экономическое образование

Дисциплины специализации и курсы по выбору:

Управление современными мультимедийными СМИ:

  • Управление проектами;
  • Антикризисное управление;
  • Мотивационный менеджмент;
  • Бренд-менеджмент;
  • Интернет-маркетинг;
  • Визуализация контента;
  • Управление электронными медиа — ТВ и радио.

Управление корпоративными медиа и PR:

  • Управление корпоративными СМИ ;
  • Маркетинг корпоративных СМИ;
  • Копирайтинг: эффективная работа с контентом;
  • Маркетинговые коммуникации;
  • Реклама в маркетинговых коммуникациях;
  • Управление евент-проектами;
  • Организация эффективной пресс-службы.

Партнеры программы: Союз издателей (ГИПП); Национальная Ассоциация телерадиовещателей (НАТ); Ассоциация директоров по коммуникациям и корпоративным медиа России (АКМР).

На программу принимаются лица, имеющие высшее профессиональное образование специалиста или бакалавра (для нерезидентов РФ требуется государственная нострификация их дипломов), по любой специальности или направлению подготовки.

Выдаваемые документы: диплом государственного образца о высшем образовании с присвоением степени «Магистр» по направлению «Менеджмент».

Практика проводится как на рабочих местах магистрантов, так и в компаниях медиа-рынка

Менеджмент средств массовой информации

Понятие менеджмента СМИ

Понятие менеджмента настолько разностороннее, что нельзя дать точного определения. В современном мире принято считать, что к понятию менеджмента можно отнести следующие значения:

  • Это своеобразный вид деятельности, который связан с управлением фирмой, в конкретном случае, редакцией средства массовой информации.
  • Это определенная профессия, специалисты которой занимаются управлением производственной или же иной деятельности. В случае с средствами массовой информации, редакцией и редакционным коллективом. Для большого количества средств массовой информации важно иметь в штате менеджера, который возьмет на себя управленческие функции, и позволит журналистам, корректорам и редакторам выполнять свои профессиональные обязанности без отвлечений на управление.
  • Это некая совокупность руководителей.

Проще говоря, менеджмент представляет собой разновидность предпринимательской практики, которая позволяет добиться поставленных целей в самые короткие сроки и без больших потерь: финансовых, физических и умственных.

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

Сегодня все крупные издания и прочие представители средств массовой информации имеют в штате менеджера по управлению. Имея хоть начальное бизнес – образование, менеджер может ставить сложные задачи и прилагать все усилия на пути к их достижению. Например, находит новые варианты спонсорской и прочей финансовой поддержки, находить компетентных контрагентов, решать вопросы с различными закупками и добиваться получение скидок от типографий.

Редакционный менеджмент

Реакционный менеджмент – это некая деятельность, которая напрямую связана с экономическим управлением компании или редакции средства массовой информации. Стоит отметить, что редакционный менеджмент можно рассматривать не только как профессию, но и как неотъемлемую часть двигателя всего коллектива.

Если в редакции нет места для менеджера, то все необходимые функции возлагает на себя главный редактор. Основной целью менеджера редакции можно считать – обеспечение средства массовой информации стабильной финансовой базой. Как правило, это возможно при грамотном снижении затрат и увеличением объема продаж. Внутрикорпоративной целью любого редакционного менеджера является правильное воспитание сложенного экономического мышления у всех сотрудников редакции. Бывает весьма сложно привить экономическое мышление творческим личностям: дизайнерам, журналистам, но грамотный менеджер справляется с такими задачами. Для того чтобы это было достижимо менеджер регулярно посещает специализированные курсы, которые могут быть оплачены путем своих собственных средств, или целевыми средствами редакции.

Задай вопрос специалистам и получи
ответ уже через 15 минут!

Редакционный менеджер ставит перед сотрудниками средства массовой информации ряд задач, которые нужны выполнить:

  • Оптимизация размеров структуры и состава коллектива. Таким образом, можно рассчитывать на слаженную и единую работу, которая приведет всю редакцию к финансовой стабильности.
  • Оптимизация управления всем коллективом и работы в частности. Если каждый специалист будет выполнять исключительно свою должностную функцию, то общая работа будет выполнена быстрее. Современные менеджеры знают о том, что работа должна вестись только из расчета своих должностных обязанностей, если один сотрудник будет помогать в выполнении работы другому сотруднику, а свои обязанности оставит, то работа всего коллектива будет нецелесообразной.
  • Оптимизация результатов всей работы, работы всего издания и каждого специалиста в отдельности.

Так и не нашли ответ
на свой вопрос?

Просто напиши с чем тебе
нужна помощь

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector
×
×