Online-uroki.ru

Онлайн уроки и курсы
3 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Мгу спортивный менеджмент

МГУ и «Менеджмент в спорте»

Опубликовано чт, 07/04/2011 — 07:47 пользователем Вадим Маршев

14 мая в МГУ начнутся занятия по программе повышения квалификации «Спортивный менеджмент». Руководителем курса стал Вадим Маршев, доктор экономических наук и заслуженный профессор МГУ. Зачем стране нужны квалифицированные специалисты в области спортивного менеджмента и почему программа появилась именно сейчас, Вадим Маршев рассказал в интервью НФПМ.ру.

– Сейчас пока, к сожалению, менеджмент в нашей стране не воспринимается как профессия. Почему-то все думают, что руководить фитнес-клубом или всем спортом в России можно на том уровне, на каком муж командует женой. Я вижу миссию нашей программы, особенно на начальном ее этапе, в распространении идеологии, что руководить любым объектом, в том числе спортом, должны профессионалы. У нас нет менеджеров по спорту, а есть пока только администраторы, которые только и могут, что встать по стойке смирно и исполнять волю начальника.

– Когда вам пришла в голову идея создать эту программу?

– Формально я озвучил такую мысль на факультете 3 года назад. Сам я в какой-то мере занимаюсь спортивным менеджментом уже 22 года. В 1989 году с единомышленниками создал ассоциацию ветеранского спорта России, мы стали возить бывших спортсменов по всему миру, я опекал всю нашу команду.

– В общем, вы со спортом – на короткой ноге.

– Да, я сам был в кандидатом олимпийской команды по легкой атлетике, бегал с барьерами. Да и одно из моих высших образований получено в институте физкультуры. И надо сказать, что еще одним толчком к созданию программы послужило неудачное выступление российских олимпийцев на Играх в Ванкувере. Видимо, надо было проиграть Олимпиаду, чтобы понять – у нас нет хороших менеджеров спорта. У нас есть хорошие тренеры, но нет людей, которые опекали бы спортсмена на соревнованиях, а между ними организовывали бы его жизнь. Это можно сравнить, наверное, с подготовкой продукта, который выходит на рынок раз в год. Такие продукты требуют тщательного и бережного отношения. И нужно организовать весь процесс: от самого создания продукта и до его продажи на рынке. Я сейчас нахожусь с лекциями в одном из университетов США, завтра нас ждет баскетбольный матч местной студенческой команды. Билетов уже нет, а арена вмещает несколько тысяч зрителей.

– Да, в США спортивный менеджмент отлажен превосходно.

– У них спортивный менеджер – как продюсер в шоу-бизнесе. Нам этого очень недостает, во многом из-за этого пустуют наши спортивные площадки. Или вот еще пример: когда я занимался легкой атлетикой, то заметил, что мы с американцами тренируемся ровно по одной и той же методике. Но только мы чувствуем себя усталыми и разбитыми, а они нет. Выяснилось, что у американцев очень продуманно организован отдых. А кто этим занимается? Не тренер, он должен тоже отдыхать. Это дело менеджера: он придумывал для них какие-то развлечения, решал их проблемы, например, по организации массажа, лечения и так далее.

– Вы сказали, что к созданию этой программы вас подтолкнула неудача нашей сборной в Ванкувере. Но ведь программа стала еще более актуальной после выигрыша Россией права проведения Олимпиады в Сочи и Чемпионата мира по футболу?

– К 2014 и 2018 годам стране уже потребуется результат деятельности спортивных менеджеров. Именно поэтому мы открываем программу сейчас: нам примерно к 2012 году надо понимать свои ошибки в обучении и исправить их к Играм. А к Чемпионату мира у нас есть возможность еще лучше подготовиться. К тому же там процесс менеджмента осложнен тем, что очень много городов примут турнир. Нужно, чтобы у нас появились люди, которые сделают все, чтобы участники состязания и зрители не столкнулись бы с какими-либо проблемами: начиная от покупки билета на самолет и прилета в аэропорт в России и наличия туалетной бумаги в этом самом аэропорту. А до этого надо сопровождать процесс подготовки к соревнованиям на разных уровнях: политическом, экономическом, культурологическом, экологическом и так далее. Вот, например: на Олимпиаду в Сочи к нам приедут гости из Турции. Мы организуем для них экскурсии по местам русско-турецких войн. Таким образом, мы, благодаря спортивному событию, делаем деньги.

– Кто будет студентом вашего курса?

– У нас пока две целевые группы: государственные служащие – администраторы, работающие в комитетах по спорту, и состоятельные люди. Честно говоря, первая группа более трудная – они зациклены на администрировании и у них мало простора для творчества и принятия решений. Тем не менее, и их надо научить организации бюджета и своего времени, стратегическому, кадровому и Event-менеджменту, рассказать, как привлекать спонсоров, как заинтересовать зрителей. Состоятельным людям мы хотим показать, что на спорте можно делать бизнес. Студентом курса может стать, например, бывший спортсмен, который пока не понимает, как грамотно вложить в спорт накопленные или кредитные деньги. Но мы только начинаем всю эту историю, я сейчас до конца не понимаю, что у нас получится. Так что мы сделаем сначала небольшой пробный курс – на 72 часа. А пока я почти договорился с американцами о сотрудничестве: будем посылать будущих спортивных менеджеров на недельную стажировку в США, где им покажут спортивные площадки, объяснят, как заполнять стадионы, как привлечь волонтеров и так далее.

Читать еще:  Московский институт экономики и менеджмента

– В будущем планируете ли вы преподавать курс спортивного менеджмента студентам МГУ?

– У нас в России есть опыт подобных программ для бакалавров, один из частных московских вузов набирает на курс по спортивному менеджменту по 150 человек. Но меня беспокоит дальнейшая судьба этих ребят. По окончании университета им будет чуть больше двадцати лет. Воспримет ли их рынок? Среда работодателей должна быть готова к ним, а наша пока не готова. И я пока не разговаривал с ректором этого частного московского института, отслеживают ли они судьбу своих выпускников. МГУ же имеет уже неприятный опыт нулевого набора на специальность «экономика спорта», они не смогли набрать людей для открытия программы. У меня тоже может быть подобный результат с точки зрения окупаемости. Обучение стоит 25 тысяч рублей, и мне для того, чтобы обеспечить зарплаты, прежде всего, приглашенным преподавателям, нужно собрать 23 слушателя. Но мы приняли решение: если наберем 10 человек, то все же откроем программу. Нам обязательно надо стартовать, чтобы заработало сарафанное радио. И, возвращаясь к вашему вопросу, я бы хотел приглашать на занятия студентов, бакалавров и магистрантов в качестве вольных слушателей, так как они очень заинтересовались этим курсом. Но мне нужно разрешение ректора. Так что в наших планах, конечно, есть бакалавры. Но мне пока хотелось бы попробовать это на взрослых.

– Как будет строиться обучение сейчас?

– Курс составляет 72 часа, обучение длится около полутора месяцев. Заниматься будем 3 раза в неделю: во вторник и четверг по 4 часа, в субботу – 8 часов в течение месяца. Потом мы сделаем двухнедельный перерыв, во время которого студенты сделают свой бизнес-проект или программу. Например, пусть организуют прием баскетбольной команды «Чикаго Буллз» в Москве. И потом на разбор проектов мы потратим еще 8 часов.

– Сколько человек на данный момент уже записались на ваш курс?

– У нас уже есть 10 человек. К тому же, потенциально к нам должны присоединиться еще 12-13 работников одного регионального комитета физкультуры. Мы для этого должны организовать их проживание в Москве, у нас есть гостиница при университете, с этим, по идее, не должно возникнуть проблем. Но, повторюсь, я открою программу даже для 10 слушателей.

– Расскажите о преподавательском составе.

– Это Дмитрий Марков – представитель UEFA Supporters Direct в России и консультант клубов РФПЛ по стратегическим вопросам. Он прекрасно знаком с футбольным менеджментом. Это Сергей Алтухов, который сейчас работает заместителем генерального директора ГУ «Дирекции спортивных и зрелищных мероприятий Москвы». У него кандидатская диссертация была близка к теме спортивного менеджмента, а сейчас он с головой погрузился в эту тему. В дирекции он занимается вопросами информационной политики, организации телетрансляций соревнований и спортивных церемоний. Также преподавателем у нас будет Елена Вайцеховская, олимпийская чемпионка по прыжкам в воду, а ныне известный спортивный журналист. Она расскажет об актуальной проблеме коммуникации между спортсменом и СМИ. Игорь Волков, заместитель декана МГУ по дополнительному образованию, расскажет о Project-менеджменте и Event-менеджменте. А мой предмет в рамках курса звучит как «менеджмент спортивной организации». То есть мы охватываем вопросы финансового, стратегического, PR и маркетинг-менеджмента.

– На какой опыт вы опирались при разработке курса?

– Что касается Запада, то меня очень увлек тот факт, что у них издано примерно несколько десятков монографий и учебников с названием «Спортивный менеджмент». Но у них эти книги напичканы примерами из бейсбола и американского футбола, это немного не наша история, и мы не стали переводить учебники, хотя возможность была. Решили набраться опыта и издать свой учебник. Что касается российского опыта, то мы в этой программе далеко не первые. У нас несколько вузов уже преподают спортивный менеджмент. Но другое дело, как они это делают. Меня не пугает наличие конкуренции, я представляю свои преимущества. Мы делаем ставку на системность и междисциплинарность МГУ. У нас есть, например, направление «биохимия». И преподаватели этого направления будут приходить к нам и рассказывать о последних достижениях науки в допинге и антидопинге. У нас есть юридический факультет, факультет журналистики. Но их лекции войдут в учебный план более объемного курса, который я планирую открыть в будущем году. Он будет рассчитан на 240 часов. А потом можно сделать программу и на 540 часов, тогда мы сможем выдавать дипломы. Пока же у нас речь идет о получении базовых знаний и повышении квалификации в спортивном менеджменте.

– По вашим оценкам, насколько сейчас в России развит спортивный менеджмент?

– Нельзя сказать, что он не развит вообще. Отдельные функции у нас умеют выполнять, особенно это касается функции администрирования. Но сейчас все это очень невысокого качества. Скорее всего, это связано с тем, что спорт у нас почти полностью находится под государством. И люди, потенциально творческие и активные, превратились постепенно в тихих исполнителей, которые на предложения что-то изменить отвечают: а оно тебе надо? У нас сейчас нет среды для проявления качеств креативности в области спортивного менеджмента.

Читать еще:  Менеджмент в высшем образовании

Мгу спортивный менеджмент

РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ, СПОРТА, МОЛОДЕЖИ И ТУРИЗМА (ГЦОЛИФК)

Кафедра менеджмента и экономики спорта им. В.В.Кузина

Преподавание предметов, связанных с управлением физической культурой было впервые включено в учебный план ГЦОЛИФК в 1947г.

В 1982 году была создана самостоятельная кафедра «Организации и управления физкультурным движением». После ряда преобразований она стала называться кафедрой «Менеджмента и экономики спорта им. В.В.Кузина».

В 1995 году на кафедре была открыта специализация «Спортивный менеджмент» в рамках специальности «Физическая культура и спорт».

Становление в России рыночных отношений объективно потребовало перехода подготовки менеджеров для физкультурных и спортивных организаций в форме самостоятельной специальности, в качестве которой в 2003 году была избрана экономическая специальность «Менеджмент организации»

С 2011 года РГУФКСМиТ, как и все вузы России, в том числе и проводившие обучение по специальности 080507 «Менеджмент организации», перешли на обучение студентов по программам бакалавриата и магистратуры. На кафедре открыто направление 080200 «Менеджмент».

С 2014 года набор в бакавлавриат и магистратуру осуществляют на основе нового федерального государственного образовательного стандарта высшего образования по экономическому направлению подготовки «Менеджмент» (уровень бакалавриата) и «Менеджмент» (уровень магистратуры).

С направлениями и условиями набора студентов при поступлении на первый курс в РГУФКСМиТ в 2016 году по кафедре менеджмента и экономики спорта им. В.В.Кузина Вы можете ознакомиться на сайте: http://sportedu.ru

  1. Набор студентов на направление «Менеджмент» (бакалавр) проводится на 1-й курс на очную и заочную формы обучения на коммерческой основе.

Нормативный срок освоения образовательной программы на бакалавриате на очном отделении составляет – 4 года, на заочном 5 лет.

Квалификация – академический бакалавр (направление «Менеджмент»).

  1. Набор студентов на направление «Менеджмент» (магистр) проводится на 1-й курс на очную и заочную формы обучения на коммерческой основе.

Нормативный срок освоения образовательной программы в магистратуре на очном отделении составляет – 2 года, на заочном 2,5 года.

Квалификация – магистр (направление «Менеджмент»).

  1. Набор студентов на направление «Физическая культура» (магистр) в рамках магистерской программы «Менеджмент и экономика в сфере физической культуры и спорта» на очную и заочную формы обучения на бюджетной и коммерческой основе.

Нормативный срок освоения образовательной программы в магистратуре на очном отделении составляет – 2 года, на заочном 2,5 года.

Квалификация степень – магистр (направление «Физическая культура»).

Поступающие на направления «Менеджмент» (бакалавр), «Менеджмент» (магистр), «Физическая культура», программа «Менеджмент и экономика в сфере физической культуры и спорта» (магистр) в соответствии с Федеральным законом «О воинской обязанности и военной службе» от 28 марта 1998 года N 53-ФЗ, статья 24, п. 2 имеют право на отсрочку от призыва на военную службу.

Университет

Адрес университета: .105122, г. Москва, Сиреневый бульвар, д.4

Приемная комиссия университета:

Мгу спортивный менеджмент

Девиз: «Знать, уметь и побеждать»

Кафедра «Менеджмент в спорте» организованна в структуре Гуманитарного института, на базе Московского Государственного Университета путей сообщения (МИИТ), осуществляет подготовку студентов по направлению 380302 «Менеджмент» и профилю «Менеджмент в спортивной индустрии».

Подготовка осуществляется по квалификациям: бакалавр; магистр; научный сотрудник

Виды профессиональной деятельности:
  • управленческая;
  • информационно-аналитическая;
  • предпринимательская.

Структура кафедры (на штатных должностях кафедры работают 9 преподавателей. Учёную степень и звание имеют 5 человек: один доктор наук, 4 кандидата наук, из них 3 профессора и 1 доцент, 5 преподавателей имеют звание мастеров спорта международного класса и мастеров спорта, 1 заслуженный тренер СССР.

Профессорско-преподавательский коллектив кафедры «Менеджмент в спорте» представляет собой сплав спортивной науки и профессионального опыта в управлении организациями сферы физической культуры и спорта. На базе кафедры созданы и успешно развиваются следующие научные направления: стратегического управления и управления бизнес процессами в сфере физической культуры и спорта, формирования лидерских способностей.

Историческая справка о становлении и развитии кафедры «Менеджмент в спорте» в МИИТе.

Специализация «Менеджмент в спорте» в МИИТе была открыта на кафедре «Физическое воспитание и спорт» в 2003 году. Этому предшествовала большая работа, связанная с анализом ситуации как в отрасли физической культуры и спорта, так и железнодорожного транспорта. Инициаторами открытия специализации «Менеджмент в спорте» явились: Первый проректор — проректор по учебной работе профессор В.В. Виноградов и заведующий кафедрой «Физическое воспитание и спорт», Заслуженный тренер СССР, профессор В.Д. Миронов, имевший 35-летний стаж успешной управленческой работы в отрасли.

Эффективность подготовки специалистов данного профиля в условиях МИИТа обеспечивалась близостью к институтам и кафедрам университета, имевших уже сложившиеся преподавательские школы и способные на высшем профессиональном уровне преподавать базовые курсы таких предметов как математика, банковское дело, бухгалтерский учет, организационное управление, право, менеджмент и маркетинг и мн. др. входящих в рабочий план специализации. В то же время часть преподавателей кафедры «Физическое воспитание спорт» имели опыт управленческой работы в области физической культуры и спорта и могли успешно преподать специальные дисциплины.

МИИТ входит в число первых высших учебных заведений страны открывших специализацию «Менеджмент в спорте». В 2009 году кафедра «Менеджмент в спорте» стала самостоятельной выпускающей кафедрой в составе Гуманитарного института МИИТа. Руководителем данной кафедры был назначен Заслуженный тренер СССР, к.п.н. доцент Миронов Вячеслав Дмитриевич. В числе студентов, завершивших курс обучения на кафедре и обучающихся сейчас неоднократная чемпионка Паралимпийских игр в Пекине и Лондоне, призеры Олимпийских игр в Лондоне, победители и призеры Первенств и Чемпионатов Европы, Первенств Мира и Чемпионатов мира, победители всероссийских студенческих соревнований, игроки профессиональных клубных команд и другие. Студенты специализации проходят производственную практику в самых престижных центрах.

Читать еще:  Менеджмент в туризме и гостеприимстве

Выпускники кафедры успешно работают в аппарате Паралимпийского комитета России, в федерациях по видам спорта, Москомспорте, Управлениях по физической культуре и спорту округов города Москвы, сетевых фитнес клубах, профессиональных спортивных клубах организуют бизнес в области спортивной индустрии.

На кафедре работает научное студенческое общество, где студентами исследуются различные проблемы отрасли. Выпускные курсовые проекты студентов становились лауреатами конкурса в своих направлениях студенческих научных работ МИИТа.

Научным направлением работы преподавательского коллектива кафедры является исследование оценки и развития лидерских качеств студентов в период обучения в вузе. Кафедрой проводится инструментальное тестирование студентов с использованием многопрофильных психодиагностических тестов, разрабатываются тренинговые программы для развития различных компетенций лидерства, коммуникабельности, стресс устойчивости, командности, определения перспектив на развитие и т.д. В 2011-2012 году на кафедру «Менеджмент в спорте» были приняты первые аспиранты. В 2011 году кафедра «Менеджмент в спорте» перешла на двух уровневую систему обучения и обеспечила набор первых студентов – бакалавров. В рамках бакалавриата студенты получают уникальные знания в области решения ключевых вопросов практики ведения бизнеса в области физической культуры и спорта. Учебная практика проводится в компьютерных классах университета. Студентам предоставляется возможность изучения нескольких иностранных языков. В 2014 году кафедра «Менеджмент в спорт» отмечала 10-летний юбилей своего основания и 5 выпуска студентов-менеджеров.

В 2015 году при кафедре открыта магистратура. Обучение в магистратуре предполагает создание возможностей и условий для разработки студентами проектов, конкурентно способных (эффективных и рентабельных) на разные спортивно-оздоровительных услуг в различных регионах РФ.

Обучающие в магистратуре самостоятельно проводят научные исследования по выбранной теме, и доводят полученные новые знания до уровня эффективных способов и технологии и экологически обоснованных проектов.

Мгу спортивный менеджмент

3055 дн. с момента
создания сайта

Что такое спортивный менеджмент?

В современной науке под «менеджментом» понимается процесс руководства или управления работником, рабочей группой, коллективом, различными организациями, действующими в условиях рыночной экономики. Спортивный менеджмент представляет собой самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленной на достижение целей физкультурно-спортивной организации, которая действует в условиях рынка путем рационального использования материальных, трудовых и информационных ресурсов. Иными словами, спортивный менеджмент — это теория и практика эффективного управления организациями спортивной отрасли в рыночных условиях.

Кто такие спортивные менеджеры и чем они занимаются?

Спортивная организация имеет определенную внутреннюю структуру, основанную на специфике того или иного вида спорта. В ней есть управления, департаменты, отделы, группы, команды. Иными словами, в спортивной организации существуют различные виды управленческой деятельности. Вместе с ними появляется структура взаимоотношений и подчиненности. Это значит, что менеджеры бывают разных уровней и задачи они решают разные. Менеджеров, как правило, принято подразделять на три основные группы:

— стратегический уровень (top manager) — это руководители спортивных школ, спорткомплексов, президенты спортивных клубов и федераций и т.п.;

— тактический уровень (middle manager) — руководители управлений, самостоятельных отделов и т.п.;

— исполнительский уровень (entry manager) – тернеры, начальники команд, медицинский персонал и т.п.

Спортивных менеджеров подразделяют и по видам профессиональной деятельности: генеральный менеджер, менеджер по персоналу организации, менеджер по рекламе, менеджер по маркетингу, менеджер-представитель спортсмена.

Функции спортивного менеджера.

Спортивные менеджеры, являясь субъектом управленческой деятельности, выполняют в организации ряд своеобразных функций. Среди них выделяются три ключевые функции.

1. Функция принятия решения . Именно менеджер определяет направление деятельности организации, решает вопросы распределения ресурсов, осуществляет текущие корректировки. Право принятия управленческих решений имеет только менеджер, но он же и несет ответственность за последствия.

2. Информационная функция. Менеджер аккумулирует информацию о внутренней и внешней среде спортивной организации, в которой он работает, распространяет эту информацию в виде нормативных установок и разъясняет персоналу ближайшие и перспективные цели организации.

3. Функция руководителя. Менеджер выступает в качестве руководителя спортивной организации, формирующего отношения внутри и вне организации, мотивирующего членов спортивной организации на достижение целей, координирующего их усилия и, наконец, выступающего в качестве представителя организации во взаимодействии с другими организациями.

Рынку свойственна неопределенность ситуации и предпринимательский риск. Они требуют от менеджеров самостоятельности и ответственности за принимаемые решения. Профессионализм спортивного менеджера проявляется в знании технологии управления организацией и законов рынка, в умении организовать слаженную работу коллектива и прогнозировать развитие организации.

Обобщение опыта подготовки спортивных менеджеров в ВУЗе и рыночный спрос на специалистов такого профиля показывает, что все большему количеству организаций спортивной отрасли нужны менеджеры с определенным набором умений и навыков. Вот основные из них:

-владение современными компьютерными технологиями и программами;

-владение иностранным языком;

-умение формировать информационную политику организации;

-организация работы офиса организации;

-знание основных маркетинговых стратегий;

С сожалением пока приходится констатировать, что рыночный механизм спроса и предложения специалистов спортивного менеджмента в нашей стране еще не сформирован. Оптимизма добавляет внедрение профессиональных стандартов роботников спортивной отрасли и процедуры обязательной аттестации специалистов. Это позволит, с одной стороны, провести инвентаризацию управленческих кадров в отрасли, а с другой, выявить приоритеты управленческих специальностей в общем перечне должностей спортивного менеджмента.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector
×
×