Online-uroki.ru

Онлайн уроки и курсы
7 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Премиум менеджмент тарасов

Премиум менеджмент тарасов

10-месячный онлайн-курс включает 140 академических часов.
При регистрации с сайта «Активного Мира» действует скидка — 50 евро!

для ТОП-менеджеров, предпринимателей и собственников бизнеса

Вы разовьёте управленческие компетенции и стратегическое мышление.

Для руководителей среднего звена

Выработаете «управленческую интуицию» и внедрите системный подход к управлению в бизнесе и частной жизни.

Для HR-специалистов

Сможете принимать максимально верные кадровые и управленческие решения «на автомате».

Старт курса: 1 марта 2020

ОБУчЕНИЕ НА 3 часа в неделю.

Бюджет времени: около 3 часов в неделю: 2 часа видео-лекция, час на выполнение задания.

ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ КУРСА:

Крауд-тренинг «Персональное управленческое искусство» — это прототип базового классического управленческого образования. Курс предназначен для всех, кто желает повысить свою эффективность в общении с руководителями, подчиненными, коллегами, семьёй и друзьями, интересуется психологией влияния, менеджментом, стремится к личному успеху.

Как проходит обучение:

ПОНЕДЕЛЬНИК — ВТОРНИК

ВТОРНИК — СРЕДА

СРЕДА — ЧЕТВЕРГ

ЧЕТВЕРГ — ПЯТНИЦА

Программа курса

Презентация курса

За это время:

10 000+
слушателей прошли обучение в Онлайн-школе Владимира Тарасова.

80 000+
заданий выполнено учениками.

89%
получили Дипломы и Сертификаты об окончании онлайн-курсов.

45%
получили Диплом с отличием.

после обучения вы:

Научитесь:

Вести управленческую борьбу грамотно, легко и экологично.

Сможете:

Скорректируете:

поймёте:

начнете

Обучение проходит в формате видеолекций продолжительностью 2 академических часа.

После каждой лекции публикуется вопрос от Владимира Тарасова, на который необходимо своевременно дать свой ответ. Если ответ не был подан до указанного срока, то доступ к домашним заданиям этой лекции не предоставляется (доступ к самой лекции открыт).

Все ответы публикуются анонимно.

Вы смотрите лекцию. Отвечаете на вопрос Автора. Оцениваете ответы других учащихся. Комментируете лучший ответ. Ранжируете комментарии. Подведите итоги недели.

Автор курса — владимир тарасов:

Социальный технолог, бизнес-тренер, автор лонгселлеров по менеджменту: «Технология жизни: книга для героев», «Искусство управленческой борьбы», «Русские уроки японских коанов», а также художественного бестселлера «Философские рассказы для детей от шести до шестидесяти лет. Романтические истории. Опыт обычной жизни».

Основоположник нового направления в менеджменте – искусства управленческой борьбы.

Разработчик деловых игр, тренингов и обучающих технологий «Бизнес-лагерь» (1984 год), «Управленческий поединок» (1986 год) и другие.

Основатель и руководитель Таллиннской школы менеджеров (1984, Таллин) и Онлайн-школы Premium Management (2013, Таллин).

Автор и ведущий бизнес-семинаров и онлайн-курсов.

Владимир Тарасов

Хиты продаж

Все книги автора

Всем, кто хочет стать мудрым руководителем

Я считаю Владимира Тарасова– первый российским гуру для руководителей. Регулярно слушаю его аудио книги, и аудио семинары, и понимаю, что слушать можно постоянно, и каждый раз открывать для себя что то новое и полезное.

Его уроки учат великой мудрости и грамотности управления как персоналом так и бизнесом, в целом.

Тарасов собрал и переработал уникальные знания веков, которые актуальны и в настоящее время.

Многое из прочитанного и услышанного можно применять в обычной жизни.

Уроки Тарасова– это кладезь вековой мудрости и нравственности.

Каждая мудрость записана отдельно, что очень удобно, для изучения и запоминания уроков. Всегда можно прослушать тот урок, который актуален в настоящей ситуации

РЕКОМЕНДУЮ ВСЕМ, КТО ЗАНИМАЕТСЯ ЛИЧНОСТНЫМ РАЗВИТИЕМ И УПРАВЛЯЕТ ЛЮДЬМИ.

Цитата из уроков Тарасова «Принимай решения, исходя не из причин, лежащих в прошлом, а из интересов будущего: «не потому что…» а «для того чтобы…»

О книгах Владимира Константиновича Тарасова

В первую очередь советую прочитать «Технология жизни. Книга для героев». Эта книга о ценностях, поступках, о способах борьбы с людьми. Это правильный учебник жизни,обучающий поступкам, за которые сам себя уважаешь.Я эту книгу перечитал и переслушал раз 12.

Книга «Русские уроки японских коанов» открывает мир японского управленческого искусства, которое можно применять в нашем (русскоментальном) обществе. Владимир Тарасов раскрывает подлинные механизмы японских управленческих ходов.

Книги Тарасова полезны тем, кто внедряет новшества, нововведения.

Часто привнесенные управленческие системы, например система менеджмента качества (ISO) плохо работает в наших условиях. О том, как органично выстроить западную систему управления можно прочитать в «Искусство управленческой борьбы. Технологии перехвата и удержания управления»

Советую сейчас же брать и читать книги В.К.Тарасова.

Книги Владимира Константиновича Тарасова полезны в любом возрасте, чем старше становишься, тем полезнее книги. Каждая книга – настольная.

Книги Тарасова помогают решать серьезные проблемы, не однобоко, теоретически, а так чтобы и овцы были целы и волки сыты.

Любую книгу В. К. Тарасова можно открыть на любой странице и начать читать и понимать. Автор пишет просто и емко. Чем больше читаешь, тем больше понимаешь мета-смысл написанного.

Владимир Тарасов Персональное
управленческое искусство

10-месячный (140 ак.часов) авторский онлайн-курс Владимира Тарасова

Даты начала потоков

  • 1 июня 2020
  • 1 сентября 2020
  • 1 декабря 2020

Для кого будет полезно прийти

  • Вы освоите Систему Тарасова, научитесь социально-технологическому (СТ) мышлению
  • Познакомитесь с целым рядом СТ- ценностей, принципов, приемов и механизмов
  • Научитесь самостоятельно строить картину мира для принятия успешных управленческий решений
  • Вы амбициозны, ставите высокие цели, упорно работаете над их достижением, но результат минимальный?
  • Это дистанционное обучение, работа предстоит серьезная
  • 80 часов лекционного материала и 60 часов работы над домашними заданиями, что потребует от Вас известной самодисциплины
  • Вы знаете, что мысли материальны и то, о чем вы часто думаете реализуется?
  • Хотите концентрироваться на желаемом?
  • Понимаете, что ни одна мысль не остается без внимания и важно взять контроль над своей жизнью?
Читать еще:  Pr менеджер что сдавать

Почему курс от
Владимира Тарасова необходим даже успешным руководителям?

Не секрет, что далеко не все руководители даже вполне успешных компаний могут быть настоящими лидерами, что по мере продвижения компании вверх начинает мешать им всё больше и больше. Для своевременной ликвидации пробелов и приобретения истинно лидерских навыков и компетенций и создан курс «Персональное управленческое искусство», организованный Владимиром Тарасовым.

Одно из величайших умений и искусств современности – умение управлять коллективом. Настоящий управленец должен уметь собрать команду, в которой каждый будет профессионалом своего дела, наладить контакты между участниками с разными характерами и жизненными позициями, вдохновить членов нового коллектива на трудовые свершения и своевременно гасить конфликты. Кроме того, лидер коллектива должен обладать стратегическим мышлением, а также уметь применять всевозможные инструменты для достижения успеха на практике.

Мы намного сильнее, чем вы предполагаете!

Одно из главных отличий курса Владимира Тарасова от других бизнес-тренингов заключается в том, что во время проведения лекций основной упор делается не на рецепты решения проблем в данной конкретной ситуации, а на общие, фундаментальные закономерности бизнеса, постигнув которые, руководитель сможет успешно решать различные текущие задачи.

Один из самых востребованных лидеров обучения искусству управления, лучший бизнес-тренер и лучший эксперт России и ряда других стран на постсоветском пространстве в области менеджмента, основатель онлайн-школы бизнеса. Эти характеристики лучше всего говорят о личных и деловых качествах основателя школы – Владимира Константиновича Тарасова.

Он начал свой путь к успеху в те времена, когда само упоминание о бизнесе считалось чем-то неправильным, и, более того, политически вредным. Однако он не побоялся следовать своему призванию и сумел реализовать свои планы в условиях тогда еще социалистической действительности.

Большую известность будущему лучшему бизнес- тренеру России принесла организация первой на просторах СССР бизнес-школы в Таллине. Со временем она была трансформирована в менеджмент-гимназию, дающую своим выпускникам как классическое, так и специальное образование в этой сфере. Филиалы школы были открыты в 13 городах Советского Союза.

Владимир Тарасов провел множество семинаров и тренингов, создал целый комплекс интерактивных курсов для предпринимателей и топ-менеджеров, призванных повысить их знание управленческих механизмов и способов успешного и правильного взаимодействия, как с деловыми партнерами, так и с подчиненными.

В этом уникальном образовательном проекте для широкого круга слушателей школы предоставляется возможность получить видео-уроки и электронные издания книг спикера. Все они способны обеспечить участникам онлайн-школы системное развитие управленческой квалификации.

Владимир Тарасов: О великом менеджере известно только одно: что он есть”

— В своих лекциях, книгах Вы часто используете военную терминологию. Почему? — Управление без борьбы не бывает. Я вам поручаю, а вы возражаете. Алгоритмы борьбы управленческой и войны

— В своих лекциях, книгах Вы часто используете военную терминологию. Почему?
— Управление без борьбы не бывает. Я вам поручаю, а вы возражаете. Алгоритмы борьбы управленческой и войны одни и те же. Только война предусматривает необратимые последствия. Война одних делает агрессивными, а других, наоборот, пацифистами. От чего случается война? От того, что стороны неодинаково предсказывают ее исход, т.е. когда результат ясен обеим сторонам, то кончается дело миром. Один уступает другому. Но люди не умеют предсказывать результаты и поэтому ввязываются в войну или в борьбу там, где в принципе не надо было бы ввязываться. Кто лучше умеет видеть результаты, тот лучше умеет воевать. Поэтому люди, обученные бороться, мало борются, а люди необученные — много борются, бестолково, кроваво. Посмотрите на умелых бизнесменов в западных странах — там есть определенная жесткость в отношениях, но в принципе такого безобразия, такого беспредела, который у нас, среди неумелых наблюдается, нет. Те люди, которые не умеют бороться, борются чаще и более жестоко.
“Любая победа должна быть легкой, иначе она уже и не победа. Для этого искусный в военном деле сначала пашет, а лишь затем сражается. Обеспечивает прочный тыл и достаточные запасы. Уклоняясь от сражения, пока сил недостаточно. Лучший способ выиграть войну — вообще не вести ее. Лучший способ разбить армию врага — это сохранить ее в целости. Лучший способ уничтожить врага — это сделать его другом.”
В. Тарасов. “Технология жизни: книга для героев”.

— Владимир Константинович, Вы говорите о том, что смысл всякой деятельности лежит вне ее пределов. Как далеко должен видеть руководитель, чтобы не потерять цель и помнить о смысле?
— Все зависит от человека. Как-то директора по перспективному развитию одной из японских фирм, которому было около 70-ти лет, молодой журналист спросил несколько язвительно: на сколько лет вперед вы планируете развитие вашей фирмы? Директор ответил спокойно: на триста лет. Журналисту стало неловко, потому что с точки зрения трехсот лет, что он молодой журналист, что 70-летний директор, все равно. Дело в том, что мы долгое время жили в обществе, где все всё должны были понять. Любую идею, любой план должны были понять вышестоящие органы, трудовой коллектив и т.д. Из-за этой несамостоятельности руководители не особенно задумывались о перспективах.

Читать еще:  Профессия международный менеджмент

“Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок еще и говорить не умеет, а уже управляет родителями. Собака управляет хозяином, а кошка — собакой. Все управляют всеми. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо”.
В. Тарасов. “Технология жизни: книга для героев”.
— Путь, на который вступает руководитель, имеет определенные вехи. Какие?
— Вообще их восемь, но коротко можно сказать о трех: первая ступень — когда тебя слушаются, вторая — когда фирма работает во время твоего отсутствия и третья — фирма работает и развивается, а руководитель смотрит как бы “со стороны” и выявляет отклонения, возникающие в работе. Умение руководителя встать сбоку своей пирамиды — есть самое высшее искусство.

“Идеальный руководитель — бездействующий. Зачем отдавать приказы, если люди сами должны догадываться, что им делать. Зачем спрашивать, сделано ли, если не было землетрясения или новой мировой войны, которые могли бы помешать выполнению? Он непредсказуем. Трудно сказать, что произойдет, если нарушить его слово. Ясно одно — произойдет что-нибудь совершенно ужасное. И мысль о неповиновении обрывается на середине, потому что стынет кровь от ужаса.
Он — как мрак. Ничего в его планах разглядеть невозможно.
Он — как гром. Никогда не угадать, куда ударит и кого поразит.
Он — как огонь. Невозможно приблизиться. Тепло рядом, но невыносимо горячо, если пытаться встать ближе.
Он бездействует. Как бездействует плывущий под стремительным парусом по сравнению с гребущим веслами”.
В. Тарасов. “Технология жизни: книга для героев”.

— Вы говорите о том, что внутренняя готовность уволить 100% персонала — непременное условие начала бизнеса. Но увольнение — это жесткая мера, и часто руководитель сталкивается с нравственными проблемами при увольнении кого-либо.
— Здесь нравственно нормально все. Увольняют человека всегда за какие-то его человеческие качества. Увольнение — это нормально. Сейчас ценятся не те работники, которые умеют работать хорошо, а те, которые “не умеют” работать плохо. Хорошо — или никак. Очень важно понимать, что уволить — значит не унизить, а поднять человека. Если он наносит ущерб организации, то нельзя позволить ему продолжать делать это зло — в том числе и себе. Он неудачно живет, плохо использует свои ресурсы — надо ему помочь исправить положение. Он сам не развивается, не реализовывается на этом месте. Пусть попробует на другом.
Ситуация № 1. “Начинающий предприниматель попросил своего знакомого брокера помочь ему с поисками бухгалтера. Тот, не долго думая, предложил ему догрузить своего собственного: “Она у меня недогружена, слишком быстро и точно работает, а ни на что другое не пригодна — кроме цифр ничего не понимает!”, — пошутил брокер. Так бухгалтер начала работать помимо брокерской конторы, где у нее шла основная зарплата, еще и на полставки у начинающего предпринимателя. Он был благодарен брокеру. Дела у новичка пошли очень успешно, чего нельзя сказать о брокере. И через полгода брокер стал на него ревниво оглядываться. Кроме того, стал все хуже и и хуже относиться к своему бухгалтеру, которого сам же и попросил помочь новичку. Бухгалтер, чувствуя все больший неуют, обратилась к предпринимателю с просьбой взять ее “на полную ставку” с тем, чтобы она могла уволиться от брокера, избавиться от его придирок и подозрений. Предпринимателю не хочется платить “черной неблагодарностью” брокеру, но и не хочется бросать в беде прекрасного бухгалтера, чья жизнь становится все более невыносимой, поскольку брокер подозревает ее в передаче предпринимателю “ценной коммерческой информации”, чего на самом деле нет. Бухгалтер ждет ответа.
Основные роли: предприниматель, брокер, бухгалтер.Ситуация № 2. У предпринимателя — эффективный товаровед, одна из важнейших функций которого — продажа товара за наличные. Этот товаровед — намного эффективнее всех других продавцов товара. Вклад этого работника в экономическое благополучие фирмы существенен. Но вот неприятность: до предпринимателя доходит слух, что его эффективный товаровед продает товар выше стоимости, кладя разницу, угадайте, в чей карман? Предприниматель тактично проводит проверку и убеждается, что так оно и есть. Он в раздумьи: то ли увольнять нечестного, хотя и очень полезного товароведа, то ли делать вид, что ничего не происходит, то ли провести с ним беседу. Предприниматель решил посоветоваться со своим бывшим тестем, который два года назад (до развода предпринимателя) рекомендовал ему на работу этого товароведа.
Основные роли: предприниматель, бывший тесть, товаровед.— С какими основными проблемами сталкиваются руководители сегодня?
— Сейчас очень сложный этап. Многие фирмы, вставшие на ноги, наращивают структуры, увеличивают объемы работ и численность персонала. Одни из них затягивают этот процесс, а другие, напротив, не имея бюрократического опыта, усложняют регламент и теряют эффективность. — Владимир Константинович, не могли бы Вы рассказать о процедуре делегирования полномочий подчиненным?
— Как правило, руководители в процессе делегирования полномочий допускают две ошибки: когда делегируешь права, надо сначала обучить человека, посмотреть, как это у него получается. Я делаю что-то руками человека, которые держу в своих руках (беру руку ребенка с ложкой в свою руку и кормлю), веду его за руку. Вторая форма приказа — я делаю сам и говорю: “Делай, как я”. Затем я заставляю его вспомнить, как я делал раньше. После этого — как он сам делал это вчера. И, наконец, наступает стадия “ты знаешь, как делать, вот и прикажи себе сам”.
Прикажи себе сам — это и есть делегирование. Здесь часто допускают вторую ошибку. Важно понимать, что делегирование — это перевод человека в режим, когда он сам себе приказывает то, что я приказал бы ему в этом случае. Поэтому и говорят, что делегировать — это снять с себя часть проблем. Прикажи себе сам, но прикажи так, как я бы это сделал.

Читать еще:  Московский городской институт менеджмента

Ситуация № 3. У домовладельца “пропадал” большой и с очень высоким потолком — метров 6 — подвал, нуждавшийся в основательном ремонте. К счастью, нашелся арендатор, и был составлен арендный договор по $10 за квадратный метр сроком на 20 лет, но с условием, что при любом — по истечении срока или досрочном окончании срока — варианте прекращения аренды все выгоды от благоустройства подвала остаются домовладельцу. Кроме того, любая перестройка подвала должна с ним согласовываться. Арендатор с энтузиазмом принялся за дело, отремонтировав подвал и разместив в нем свое оборудование и компьютеры. Дело стало расширяться, и арендатор почувствовал нехватку площадей. Жена подсказала ему прекрасную мысль: не искать новое помещение с риском потерять часть клиентов, а за лето перестроить подвал, сделав его двухэтажным, поскольку высота потолка позволяет. Арендатор получил согласие у домовладельца и перестроил подвал. Дела у арендатора шли все лучше и лучше, и когда он пересел уж на совсем хороший автомобиль, домовладелец не выдержал и пришел к нему с требованием удвоить арендные платежи, поскольку после перестройки подвала количество квадратных метров удвоилось.
Примечание: тепло, вода и электричество технически могут быть отключены от подвала, если домовладелец отдаст такое распоряжение.
Основные роли: домовладелец, арендатор, жена арендатора.— Что значит — поместить сотрудника в “местность смерти”?
— Это создание для человека такой ситуации, когда он может либо решить задачу полностью — либо потерять лицо, потерять работу и так далее. Помещение в “местность смерти” — это нагружение ответственностью. Например, Ваш заместитель не хочет ехать извиняться к клиенту. И вот он придумывает какие-то дела, причины, по которым не может поехать. Тогда Вы говорите: все, на завтра я отменяю все Ваши дела, кроме одного — поехать и извиниться. И человек либо сделает это, либо проиграет. Когда человек работает не очень хорошо, его приходится помещать в “местность смерти”, а вообще каждый человек должен сам себя постоянно ставить в такие ситуации. Я впервые поместил себя в местность смерти в 17 лет, когда обнаружил, что не являюсь лидером в некоторых делах. Тогда я сказал себе: я не буду принимать участие в тех делах, где я не лидер. Или я — лидер, или я делаю что-либо один. Конечно, вовсе не обязательно быть лидером во всем, но тогда я сознательно воспитывал в себе определенные качества. Очень важно уметь отдавать власть, так же, как и уметь ее брать. В некотором смысле, поставить точку.
Часто люди не умеют это делать. Вы, наверное, видели: собрание закончилось, но ведущий об этом не сказал. И вот уже кто-то говорит в углу, кто-то поглядывает на часы, кругом шорох, но никто не встает и не выходит, потому что не сказано одной фразы: “Собрание окончено”. Или в магазине: покупатель смотрит на какую-то вещь, крутит ее в руках, и уже спросил, сколько стоит, но купить не решается. Человек не умеет приказать себе, поставить точку, тогда необходимо, чтобы это сделал кто-то другой. К примеру, продавец сказал что-нибудь типа: “Касса налево” или “Платить будете наличными?”

“Управляй многими, как управляешь немногими. Голодными управлять легче, чем сытыми. Голодные хотят хлеба. А что хотят сытые, сразу не скажешь.
Бедными управлять легче, чем богатыми. Бедным нужны деньги. А что нужно богатым, сразу не скажешь.
Одинаковыми людьми управлять легче, чем разными.
Людьми, имеющими общего врага, управлять легче, чем имеющими разных врагов.”
В. Тарасов. “Технология жизни: книга для героев”.

Часто человек сам себе говорит неправду. У многих поступков есть сложные мотивы, положительные и отрицательные. Когда человек говорит неправду — это значит, он положительные мотивы, которые реально существуют, себе говорит, а негативные не говорит, и это накапливается и в результате становится чертой характера. Как кто-то заметил: из поступков складываются привычки, из привычек — характер, из характера — судьба.

“Выбирая путь, думай, кто по нему пойдет.
Не указывай короткую дорогу старушке, если эту дорогу пересекает канава.
Не направляй робкого на переговоры к наглому.
Не сковывай подробными инструкциями сообразительного.
Действия искусного приносят выгоду, неискусного — опасность.
Лучший путь для птицы и для рыбы — разный.
Нет размера обуви, подходящего для всех людей сразу.
У каждого свой путь.”
В. Тарасов. “Технология жизни: книга для героев”.
(С.-Петербург, “Политехника”, 1992 г.)

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector