Семинары по финансовому менеджменту

О бизнес-школе. Курсы и семинары по финансам для экономистов, руководителей

Школа бизнеса «Альфа» с 2009 года проводит бизнес семинары и тренинги по направлениям: финансовый менеджмент и финансовый анализ, управленческий учет и внутренний контроль, планирование и бюджетирование, ценообразование, финансовая отчетность по МСФО, стратегическое управление. Краткосрочные курсы и семинары ориентированы на финансовых директоров, финансовых менеджеров и экономистов, а также будут полезны директорам и руководителям нефинансовых департаментов.

Наша специализация — интенсивное повышение квалификации экономистов, менеджеров, руководителей по финансам, экономике, стратегии.

Все семинары созданы на основе многолетнего практического опыта работы преподавателей на руководящих позициях в ведущих компаниях и дают не только теорию, но и практические знания и навыки, необходимые в ежедневной работе.

Наша миссия — предоставить качественное обучение слушателей, направленное на развитие бизнеса и повышение конкурентоспособности компаний, в которых они работают.

Преимущества бизнес-школы «Альфа»

Курсы, семинары по финансам

Как построить систему бюджетного управления компанией? Как увязать стратегические и оперативные цели? Как разработать мастер-бюджет торговой и производственной компаний? Как разработать бюджетный регламент? Как создать эффективную систему контроля исполнения бюджета? Как анализировать отклонения от бюджета? Как автоматизировать процедуры бюджетирования?

См. ближайшие семинары

Как организовать управленческий учет, подходящий для принятия управленческих решений на всех уровнях? Как анализировать управленческую отчетность? Какие данные нужны для ценообразования? Как избежать ошибок при автоматизации учета? Какие процедуры внутреннего контроля необходимы?

См. ближайшие семинары

Как классифицировать, учитывать и распределять затраты? Как анализировать управленческую отчетность? Какие данные нужны для ценообразования? Как избежать ошибок при автоматизации учета?

См. ближайшие семинары

Как анализировать финансовую отчетность? На что нужно обратить внимание с точки зрения менеджера, собственника и кредитора? Как правильно делать выводы и принимать управленческие решения на основе комплексного анализа?

См. ближайшие семинары

Как оценить инвестиционную привлекательность проекта? Как оценивать инвестиционные риски? Как правильно делать выводы и принимать управленческие решения на основе инвестиционного анализа?

См. ближайшие семинары

состоит из двух однодневных курсов: курса «Основы финансового анализа» и курса «Бюджетирование проектов и анализ инвестиций» , каждый из них можно посетить по отдельности.

См. ближайшие семинары

Как эффективно организовать работу казначейства? Как составить бюджет движения денежных средств? Как избежать кассовых разрывов? Какие инструменты финансирования лучше использовать?

См. ближайшие семинары

Как внедрить систему управления дебиторской задолженностью? Как разработать кредитную политику? Как проанализировать платежеспособность заемщика? Как минимизировать риски? Как действовать в проблемных ситуациях?

См. ближайшие семинары

Как отражаются операции в соответствии с международными стандартами? Как составить финансовую отчетность в соответствии с МСФО? Как правильно раскрыть информацию?

Только в корпоративном формате

Как составить консолидированную отчетность для группы компаний по международным стандартам? Какие применяются техники и методы консолидации МСФО?

Только в корпоративном формате

В чем различие МСФО и РСБУ? Как трансформируется финансовая отчетность в соответствии с МСФО?

Только в корпоративном формате

Что является объектом налогообложения на предприятии? Как можно использовать систему льгот? Что нового произошло в системе налогообложения за последнее время? Какие существуют методы и приемы планирования и налоговой оптимизации?

См. ближайшие семинары

Как формируется финансовая отчетность? Как читать финансовую отчетность? На что обратить внимание при финансовом анализе? Как создать эффективную систему финансового управления? Как планировать деятельность предприятия? Как управлять затратами?

См. ближайшие семинары

Курсы, семинары по стратегии и менеджменту

Как определить, нужны ли предприятию изменения? Как усовершенствовать организацию бизнеса без бюрократии, и повысить его эффективность? Для чего необходима стратегия развития? Как её быстро и правильно разработать и внедрить? Как переложить стратегию на операционную деятельность? Как анализировать результаты деятельности на основе показателей эффективности? Как мотивировать персонал на достижение поставленных целей?

См. ближайшие семинары

Как правильно планировать доходы и составлять бюджет продаж? Как оценить эффективность сделок? Как повысить рентабельность продаж?

Семинар проводится только в корпоративном формате

Что влияет на ценообразование? Как выбрать оптимальную для бизнеса стратегию позиционирования и ценообразования? Как обеспечить стабильный рост доходов в каждом из клиентских сегментов? Как переложить стратегию позиционирования и ценообразования на операционную деятельность?

См. ближайшие семинары

Тренинги по личной эффективности

состоит из двух однодневных тренингов: тренинга «Тайм-менеджмент и целеполагание» и тренинга «Управление коллективом: руководство, лидерство, командообразование», каждый из них можно посетить по отдельности.

См. ближайшие семинары

Как правильно организовать работу руководителя? Как эффективно поставить задачу сотруднику? Почему некоторые задачи не выполняются сотрудниками вовремя?

См. ближайшие семинары

Как эффективно поставить задачу сотруднику? Как учесть индивидуальные особенности подчиненного (команды) при постановке задач и мотивации? Какие модели управления лучше использовать?

См. ближайшие семинары

На все семинары распространяются скидки и акции >>>

Школа бизнеса Альфа также проводит корпоративные семинары и тренинги. Программы и условия проведения корпоративных семинаров и тренингов >>>

Тренинги по продажам

Только в корпоративном формате

Цель: дать понимание и сформировать у менеджеров по продажам навыки базовых техник продаж, ознакомиться со структурой переговоров, отработать навыки в модельных ситуациях.

Тренинг проводится только в корпоративном формате

Цель: освоить основные техники работы с возражениями и претензиями клиента. Научить менеджеров по продажам быстро реагировать на возражения клиента и правильно аргументировать свое предложение.

Тренинг проводится только в корпоративном формате

Цель: дать менеджерам по продажам представление о принципах и параметрах торгов. Выработать оптимальные переговорные приемы/техники в переговорах-торгах. Отработать навыки переговоров торгов в ролевых играх и упражнениях.

Тренинг проводится только в корпоративном формате

Цель: научить менеджеров по продажам использовать технологию СПИН в переговорах. Понять, как клиент принимает решение, и какие действия необходимы на каждой стадии принятия решения.

Тренинг проводится только в корпоративном формате

Цель: сформировать у менеджера по продажам навыки переговоров по телефону. Научиться технике «холодных звонков».

Тренинг проводится только в корпоративном формате

Цель: узнать законы восприятия информации человеком и научиться их использовать в переговорах. Ознакомиться с техниками, повышающими уровень понимания и принятия информации.

Тренинг проводится только в корпоративном формате

Наши семинары и тренинги посещают слушатели государственных и частных корпораций, производственных предприятий, торговых компаний, банков, среди них: Ростелеком, Мосводоканал, Московский машиностроительный завод «Знамя», Якутское предприятие по торговле алмазами «Алроса», Московский туристический флот, Оренбургский бройлер, Челябинская сотовая связь, Архангельская молочная компания, Самара-Нафта, Тольяттикаучук, Алтайэнергосбыт, Ленэнерго, Фабрика окон, Росатом, Сбербанк, Эйч-Эс-Би-Си Банк, Альфа-банк, Транснефть Финанс, Роснефть, Лукойл, АйТи, Крок, Михайлов и Партнеры, Автофрамос (Рено Россия), Киа Моторс, Субару Мотор, ТЗК Шереметьево, Опытное производство, ФармСтандарт, Связной-логистика, ТЕЛЕ2, Мегафон и многие другие.

Приглашаем Вас на наши семинары!

Когда в компании нужен управленческий консалтинг? — Интервью директора Школы бизнеса Альфа Уваровой Аллы для Сообщества менеджеров Executive.ru

Проведен семинар «Управление затратами. Калькулирование себестоимости» для сотрудников экономического управления Государственного научного центра Российской Федерации ФГУП «НАМИ».

Школа бизнеса Альфа провела корпоративный семинар «Управление дебиторской задолженностью» для сотрудников дистрибуторской компании «Лит Трейдинг».

О том, как меняется спрос на корпоративное дистанционное обучение и о тенденциях в бизнес-образовании, рассказала Сообществу менеджеров портала Executive.ru директор Школы бизнеса «Альфа» Алла Уварова.

В Москве прошел семинар «Планирование и бюджетирование: лучшие практики на предприятиях ТЭК» для представителей финансово-экономических служб корпорации «Газпром».

В Рязани состоялся семинар по финансовому анализу для экономистов Рязанского конструкторского бюро «Глобус».

Школа бизнеса Альфа провела семинар «Финансы для нефинансистов» для директоров филиалов АО «Росжелдорпроект».

Состоялся семинар по ценообразованию для сотрудников коммерческого и финансово-экономического подразделений Объединения «РОСИНКАС» Центрального Банка РФ.

За дистанционным форматом будущее — Интервью директора Школы бизнеса Альфа Уваровой Аллы для Сообщества менеджеров Executive.ru

В Москве прошли семинары по бюджетированию и управлению казначейством для представителей финансово-экономических служб предприятий корпораций «Газпром» и «Роснефть».

Корпоративное обучение — это получение знаний и навыков сотрудниками одной компании. Наша Школа оперативно организует для компании-заказчика корпоративный тренинг или семинар с учетом отраслевой специфики и конкретных потребностей вашего бизнеса. Подробнее >>

Отзывы участников семинаров:

«Тема планирования и бюджетирования раскрыта достаточно полно. Было интересно самостоятельно подготовить прогнозный отчет о прибылях и убытках и особенно прогнозный баланс», — Бреславский Владимир, заместитель директора по экономике и финансам, ЗАО «Многовершинное», Хабаровский край.

«Кратко и при этом подробно описана система работы казначейства. Очень хороший преподаватель, огромное спасибо», — Болотова Светлана Сергеевна, казначей, «Акадо», Москва.

«Хороша сама идея семинара по ценообразованию – рассмотрение в комплексе маркетинга и финансов. Понравилась логика изложения материала, связь теории с практикой (примеры и задачи), доступное объяснение», — Инберг Анна Евгеньевна, менеджер по продажам, ООО «Вистеон Автоприбор Электроникс», Владимир.

«Семинар полностью оправдал ожидания. Полученные знания помогут разобраться в финансовой и бухгалтерской отчетности, увидеть нужные цифры в море информации. Также узнала много нового об анализе фин. деятельности», — Никонова Наталья Валентиновна, руководитель проектов отдела связи «X5 Retail Group», Москва.

«Понравилось освещение вопросов по организации внутреннего контроля через управленческий учет», — Романюк Ю.А., руководитель контрольно-ревизионной службы ООО «Аксон», Кострома.

«В семинаре понравилась его практическая направленность на создание системы управления дебиторской задолженностью. Было рассмотрено большое количество практических инструментов по улучшению собираемости денег. Много примеров из реальной практики, что дает возможность применить полученные знания в своей дальнейшей работе. Спасибо!» — Кузьминич Андрей Викторович, Коммерческий контролер ООО «Модерн Машинери Фар Ист», Магадан.

«Структурированные знания по всем функциям казначейства в доступной форме», — Нестеров Е.В., гл. специалист, «Росатом», Москва.

«После прослушивания семинара имею общую картину по бюджетированию, что и являлось целью. Все возникающие вопросы пояснялись сразу. Много практических заданий. Желаю процветания Школе бизнеса «Альфа», — Баклыкова Наталья Владимировна, ведущий специалист «ГПН-Логистика», Москва.

«Очень все понравилось! Пришла второй раз, была на семинаре по другой теме. Материал представлен очень подробно, все понятно на основе примеров. Удалось проанализировать и собственное предприятие, так как было мало участников и получилось практически индивидуальное занятие. Спасибо!» — Куксова Валерия Владимировна, экономист, ООО «Стройстандарт», Москва.

Курсы по финансовому менеджменту

Финансовый директор. Курс повышения квалификации

04 апреля — 06 июня 2020
19 сентября — 21 ноября 2020

Продолжительность обучения: 120 ак. часа.

Занятия проходят три раза в неделю: два вечера по будням (с 18.30 ч.) и в субботу (10.00-16.00).

Все занятия транслируются в режиме on-line на личные компьютеры участников и доступны в записи в течение всего периода обучения.

Стоимость: 28 800 рублей – онлайн трансляции (НДС не облагается)

Курс ориентирован на главных бухгалтеров, совмещающих функции руководителя по экономике и финансам; руководителей отделов в рамках финансово-экономического блока компании, ориентированных на карьерный рост и профессиональное развитие.

Участникам, успешно завершившим обучение и сдавшим итоговый тестовый экзамен (в режиме удаленного доступа), выдается Удостоверение о повышении квалификации по курсу «Финансовый директор».

Специфика работы финансового директора требует не только глубоких знаний в профессиональной сфере, но и систематического мониторинга лучшей практики финансово-экономического управления, изменений в регулировании бизнеса (прежде всего в области налогообложения и контроля) и финансовой деятельности, трендов использования цифровых технологий в организации работы как вверенного ему подразделения, так и компании в целом.

В основе программы – четыре зоны профессиональной ответственности финансового директора: стратегическое управление активами; финансово-экономическое управление операционной деятельность; финансовое планирование и контроль исполнения бюджетов; выстраивание работы финансово-экономического подразделения. По каждой из них эксперты-практики, руководители по финансам и экономике компаний-лидеров бизнеса, финансовые аналитики и аудиторы предложат простые решения для неоднозначных ситуаций, дадут профессиональный комментарий к изменениям законодательства и трендам автоматизации задач финансово-экономического управления. Специальное время будет уделено экспертному разбору и обсуждению проблемных ситуаций участников курса.

К участию в курсе приглашены: консультанты-практики и эксперты-аналитики в области управления финансами, финансовые директора с большим опытом работы в крупнейших отечественных компаниях.

• Финансовая стратегия предприятия: формирование целей и стратегических планов по уровням управления. Концепция управления стоимостью как основа разработки финансовой стратегии предприятия: справедливая и инвестиционная стоимость; доходные, сравнительные и затратные методы оценки стоимости; показатели инвестиционной привлекательности бизнеса, стоимостного управления. Практика стоимостного управления, слияний и поглощений
• Анализ показателей деятельности предприятия. Ключевые показатели эффективности, их взаимосвязь, эффект финансового рычага, «формула богатства». Ключевые показатели денежного потока, рисков. Сбалансированная система показателей, пирамида результативности предприятия. Методы финансового анализа деятельности, интерпретация результатов анализа и методы принятия решений по управлению финансами
• Организация системы финансового планирования и бюджетирования. Методы стратегического, диспозитивного, оперативного планирования: особенности реализации на практике, взаимосвязь планов, форматы; увязка нефинансовых и финансовых аспектов планирования. Современные системы бюджетного управления: бюджеты в системе планирования, этапы формирования бюджета и взаимодействие менеджеров; модели процесса бюджетирования и модели структуры бюджета. Методы и инструменты исполнения бюджета; анализ отклонений
• Операционный анализ и управление затратами: анализ и классификация затрат; определение уровня безубыточности; запас финансовой прочности, маржинальная прибыль; калькулирование себестоимости и ценообразование. Косткиллинг закупаемых ресурсов, бизнес-процессов, неэффективных сегментов и др.
• Управление оборотными активами. Производственный и финансовый цикл. Кредитные политики предприятия по отношению к покупателям и поставщикам, оптимальные клиент и поставщик; управленческий учет запасов, ABC-XYZ (классификации, ключевые показатели в управлении запасами). Модели оптимальных заказов. Системы организации движения материальных потоков на предприятии
• Приемы управления дебиторской задолженностью и денежными средствами. Прогнозирование, управление денежным потоком. Временная ценность денег: компаундинг и дисконтирование. Определение целевого остатка. Прикладные технологии составление отчета ДДС
• Планирование инвестиций и методы анализа их эффективности. Классификация инвестиционных и дезинвестиционных проектов. Оценка эффективности инвестиционных проектов: от простой рентабельности до сложных аннуитетов. Оптимальный (экономический) срок инвестиционного проекта. Структура и содержания ТЭО и бизнес-плана инвестиционного проекта. Процедуры управления инвестиционной деятельностью, взаимосвязь стратегического и инвестиционного планирования. Стратегия, тактика, оптимальные инструменты финансирования компании.
• Организация и осуществление внутреннего контроля (СВК): опыт практика. Проведение контрольного мероприятия: предварительные мероприятия, подтверждение соответствия между объектами (документами) или их соответствия установленным требованиям; контроль взаимосвязанных фактов хозяйственной жизни; санкционирование (авторизация) сделок и операций; сверка данных; контроль фактического наличия и состояния объектов, инвентаризация и др. Выявление случаев мошеничества и хищения
• Организационные аспекты постановки финансового управления на предприятии. Организационная структура финансового менеджмента. Реорганизация бизнес-процессов управления финансами. Алгоритм построения финансовой структуры. Определение функций управления финансами. Практические вопросы стимулирования персонала

Современные инструменты менеджмента организации

Курс профессиональной переподготовки «Менеджмент» по образовательной программе «Современные инструменты менеджмента организации» (1010 ак.часов)

Рекомендуется руководителям бюджетных и коммерческих организаций, заместителям руководителя, специалистам по подбору персонала, менеджерам и др., не имеющим профильного образования. Особенно этот курс будет актуален для руководителей организаций, которым необходимо соблюдать квалификационные требования, указанные в профстандартах, система которых вступила в силу с 1 июля 2016 года.

Разделы программы обучения:

• Правовое регулирование хозяйственной деятельности (136 часов);
• Финансовый менеджмент (136 часов);
• Аудит в системе управления организацией (36 часов);
• Документирование управленческой деятельности (112 часов);
• Учет и анализ в системе управления организацией (148 часов);
• Налоговый менеджмент (112 часов);
• Управление персоналом (124 часа);
• Основы кризис-менеджмента (70 часов);
• Менеджмент организации (136 часов).

Стоимость обучения: 28 900 рублей, НДС не облагается

Форма обучения: Очно-заочная/дистанционная, с возможностью слушать лекции в форме вебинара в режиме online

Дата начала занятий – Вечерняя группа (18.30 – 21.40):
14 сентября 2020 года

Требования к претендентам:

Среднее профессиональное или высшее образование, в том числе непрофильное.

Курсы финансового менеджмента (финансовые курсы)

В связи с нестабильной эпидемиологической ситуацией даты проведения и формат мероприятий могут быть изменены.

Интересует обучение по экономике и финансам? Подбираете курсы для финансистов или курсы для экономистов в Москве? На этой странице вы сможете найти информацию о семинарах и курсах по финансовому менеджменту Бизнес-школы SRC.

Расписание семинаров, тренингов и курсов по финансовому менеджменту

Программы под заказ по теме «Финансовый менеджмент»

Мы предлагаем программы обучения для:

• коммерческих и финансовых директоров,
• руководителей и сотрудников финансово-экономических служб,
• финансовых специалистов, экономистов и аналитиков,
• топ-менеджеров компаний в области управления финансами.

Наши семинары и курсы по финансам посвящены обучению:

• бюджетированию,
• управленческому учету,
• стандартам финансовой отчетности,
• методам ценообразования,
• управлению финансами,
• налоговому планированию.

Каждый третий курс или семинар по теме «Финансовый менеджмент» — это программа из разряда «Хит». И 60% участников последующего курса приходят к нам по рекомендации прежних слушателей, своих коллег и финансовых директоров компаний. Это результат работы наших экспертов, безусловных профессионалов в сфере практики и обучения финансовому менеджменту.

Ведущие авторы курсов и семинаров по финансам в Бизнес-школе SRC – Михаил Серов и Эдуард Иванченко. Кардинальное отличие их обучения в том, что в академиях преподают финансовый менеджмент как процесс, а наши эксперты на своих курсах и семинарах выстраивают для слушателей иерархию и последовательность действий, которая приводит к успеху в бизнесе. М.Серов и Э.Иванченко владеют четкими и конкретными ответами на 500 вопросов финансового и стратегического менеджмента. И уже 3000 участников их семинаров и курсов, специалистов и директоров, убедились, что можно просто объяснить сложные вещи и научить им за 2-3 дня.

Планируете повысить квалификацию? А временные и денежные ресурсы ограничены? Тогда мы рады порекомендовать вам один особенный вариант – Программу профессиональной переподготовки «Финансовое управление». Она разработана специально для руководителей и специалистов финансовых служб, финансовых контролеров, экономистов, бухгалтеров.

7 причин выбрать именно этот курс:

1. В рамках этого финансового курса вы сможете повысить уровень квалификации на 2-3 пункта.
2. Ведут курс эксперты-практики, руководители 80 консалтинговых проектов, авторы курсов для экономистов и финансистов, а также курсов финансового менеджмента для начинающих.
3. С их помощью за время обучения вы самостоятельно разработаете проект по совершенствованию финансовой системы вашей компании.
4. Длится курс 3 месяца. В месяц – не более 7 учебных дней.
5. Программа финансового курса может быть адаптирована под ваш уровень квалификации.
6. По окончании курса финансового менеджмента в Москве вы получите диплом о профессиональной переподготовке.

Другие финансовые курсы и программы повышения квалификации экономистов Михаила Серова и Эдуарда Иванченко:

• Практический курс по управленческому финансовому учету – это возможность рассмотреть весь комплекс корпоративного управленческого финансового учета; узнать принципы составления управленческой отчетности; поработать с финансовой отчетностью и провести анализ эффективности деятельности предприятия; разобраться, как планировать финансовые результаты и управлять движением денежных средств; понять, как принимать управленческие решения в условиях неопределенности внешней среды.
• Курс по внутреннему и финансовому контролю. Прямо на семинаре вы сможете разработать собственный алгоритм внедрения внутреннего и финансового контроля; выбрать финансовые показатели для анализа и контроля бизнеса; продиагностировать систему внутреннего контроля по авторской методике.
• Практический курс по бюджетированию: основной инструмент эффективного достижения финансовых целей компании – это ответы на вопросы: как бюджетирование поможет достичь стратегических целей организации? Какие методы и технологии разработки бюджетов использовать? Как составлять и консолидировать бюджеты всех уровней? Как взаимосвязаны финансовые показатели и управленческие решения в области закупок, производства и сбыта? Как распределить ответственность за формирование, согласование и исполнение бюджетов в рамках финансовой структуры компании? Как создать и применять бюджетный регламент?
• Семинар Финансы для топ-менеджеров поможет выйти на следующий уровень управления финансами и по-новому работать с балансом компании, отчетом о прибылях и убытках, управлять движением денежных средств, планировать и анализировать финансовые результаты, оценивать деятельность компании по финансовым документам, определять эффективность инвестиций.
• Финансовый анализ и аудит деятельности компании. Этот курс для финансового аналитика, руководителя финансовой службы и директоров компаний соответствует лучшей международной практике. На семинаре вы сможете освоить навыки быстрого (интуитивного) финансового анализа, потренировать их в работе с реальными кейсами российских компаний, получить проверенные инструменты, которые многократно применялись в управлении бизнесом. Один из лучших курсов финансового аналитика в Москве.

Новые и обновленные курсы для экономистов и финансистов от наших экспертов:

• Практика управления рисками в коммерческой компании. Авторы предложат алгоритмы и методики, которые позволят принимать управленческие решения с обязательным учетом рисков; интегрировать оценку рисков и отчетность по ним в управленческие процессы; организовать диагностику рисков в режиме постоянного мониторинга; использовать наиболее действенные методы защиты компании от рисков и их последствий.
• Финансы для ТОП-менеджеров. 2 уровень. Как оцифровать управленческие решения? Узнайте на этом семинаре, как использовать 5-7 показателей по каждому направлению менеджмента для оценки эффективности бизнеса и делать точный прогноз на 1-3 года.
• Практический курс для директора по развитию и стратегическому планированию. Это отличная возможность узнать современные методики стратегического управления, понять, как консолидировать «в одном пакете» стратегические карты, бизнес-планы, бюджеты и оперативные планы, разобрать реальные ситуации из вашей практики, найти пути их решения.

Самый востребованный семинар нашего расписания курсов для экономистов и финансистов – Защита бизнеса при налоговой экономии. Риски оптимизации. Новые налоговые схемы 2017-2018 гг. Эльвира Митюкова, кандидат экономических наук, лектор ИПБ России, обладатель премии «Бухгалтерский оскар» предлагает 60 налоговых схем, которые позволят оптимизировать бизнес, уменьшить налог на прибыль и страховые взносы, оптимизировать НДС.

И обязательно обратите внимание на программы финансовых курсов нашего нового эксперта Вадима Дыкмана, который 20 лет работал финансовым директором в компаниях «UPM-Kymmene» (крупнейший мировой производитель бумаги и продукции деревообработки) и «Промстройконтракт» (входит в пятерку европейских лидеров по продажам опалубки, строительных материалов и технологий):

Принимая решение об участии в наших курсах по финансовому менеджменту в Москве, вы можете быть уверены в том, что мы проверяем все программы по 4-м параметрам:

• достаточно ли полно и глубоко курсы и семинары по финансам отражают заявленную проблематику;
• являются ли используемые в курсе кейсы современными и актуальными;
• эффективны ли предлагаемые методики обучения финансовому менеджменту;
• каков практический опыт наших консультантов, авторов курсов по экономике и финансам.

КУРС ПОВЫШЕНИЯ
КВАЛИФИКАЦИИ
«ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР».
Подготовка к сдаче экзамена на сертификат АССА «Финансовый менеджмент»

Планируя курс «Финансовый директор», мы тщательно проанализировали рынок труда и перечень требований работодателя к уровню знаний претендентов на эту должность. Программа курса получилась максимально полезной. Теоретические знания отрабатываются на практике решением реальных бизнес-кейсов и практических задач. Это поможет вам освоить новые компетенции и прокачать имеющиеся, а значит, приведёт к стремительному росту в карьерном и материальном отношении.
Во время обучения каждый слушатель получит эксклюзивную информацию от экспертов по финансовому анализу и менеджменту – и всё это в формате живых диалогов и тщательной проработки бизнес-кейсов. Но главное – вы сможете сертифицировать новую должность, получив после окончания обучения документы авторитетных профсообществ: аттестат профессионального финансового директора ИПБ России и сертификат АССА по модулю «Финансовый менеджмент», который является ступенью диплома АССА «Финансы и управление бизнесом».
Актуальные знания, готовые идеи для улучшения бизнеса после дискуссий с топовыми лекторами, новые деловые знакомства и документы об образовании, выгодно выделяющие вас на рынке труда, – вот главные результаты обучения на курсе.

Курс проводится в двух форматах: очно и онлайн

По окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации

80 ак. часов авторской программы для будущих руководителей

Доступен дополнительный однодневный экспресс-курс Excel (10 ак. часов), разработанный специально для финансовых директоров

Финансовый директор – одна из самых востребованных и престижных должностей

Возможность самостоятельно управлять предприятием и влиять на его финансовую стабильность

Выгодная инвестиция в свои знания и карьеру

Лекторы

Лисицына Екатерина Викторовна

• Доктор экономических наук, профессор
• Член Экспертного совета Комиссии по подготовке управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации (Президентская программа)
• Член-корреспондент Академии менеджмента и рынка директор центра финансовых программ Института МИРБИС,руководитель программы МВА – Финансовый менеджмент МИРБИС

Лялина Ирина Владимировна

• Сертифицированный член «Национального союза кадровиков» и член сообщества «Эксперты рынка труда» • Участник рабочей группы по разработке профессиональных стандартов направления «Управление персоналом» • Тренер-консультант по вопросам диагностики, обучения, оценки, развития, эффективности персонала, построения систем управления персоналом • Обладатель степени МВА «Управление предприятием. Управление персоналом организации»

Харакоз Юлия Константиновна

• Аттестованный аудитор, дипломированный специалист по Международной финансовой отчетности АССА (DipIFR)
• Дипломированный специалист CIMA «Управление эффективностью бизнеса»
• Кандидат экономических наук, доцент

Шенкер Олег Арнольдович

• Имеет 20-летний опыт работы на финансовом рынке
• Специализируется на вопросах корпоративных финансов и кредитования; регулирования и структуры рынка ценных бумаг, финансового анализа и анализа ценных бумаг, профессиональной этики и предотвращения мошенничества