Online-uroki.ru

Онлайн уроки и курсы
10 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Стратегический менеджмент синергия

Стратегический менеджмент

Ключевые дисциплины

  • Новая парадигма менеджмента.
  • Особенности менеджмента в эпоху геополитических трансформаций.
  • Современные концепции менеджмента: концепция «двигателя лидерства» Н. Тичи, «эмоциональное лидерство» Манфреда Кете де Вриса.
  • Оценка и индексы конкурентоспособности.
  • Принципы конкурентной политики.
  • Основные концепции конкурентной борьбы: борьба за потребителя и борьба с конкурентами.
  • Наступательные и оборонительные стратегии.
  • Стратегии вертикальной и горизонтальной дифференциации производства.
  • Реализация конкурентных стратегий.
  • Финансовая политика формирования капитала и его структуры.
  • Политика формирования финансовых ресурсов.
  • Финансовая политика управления активами.
  • Политика управления финансовыми рисками.
  • Дивидендная политика.
  • Разработка стратегии портфеля фирмы.
  • Конфронтационные стратегии.
  • Кооперационные стратегии.
  • Инновационные стратегии.
  • Стратегия охвата рынка.
  • Товарные стратегии.
  • Ассортиментные стратегии.
  • Стратегия маркетинговых коммуникаций.
  • Маркетинговые стратегии в антикризисном управлении.

Преподаватели

Кандидат экономических наук. Автор 22 научных работ и 22 учебно-методических работ по управлению персоналом и маркетингу.

Кандидат экономических наук. Автор 56 научных публикаций в области экономики и управления.

Кандидат социологических наук. Ранее заместитель начальника отдела организационного развития ОАО «КамАЗ», начальник бюро проектирования оргструктур и функций ОАО «Лукойл».

Кандидат экономических наук. Более 24 лет опыта работы в системе образования. Имеет опыт создания учебно-методических комплексов и федеральных образовательных стандартов.

Как поступить на программу
Стратегический менеджмент

Работодатели-партнеры

Все образовательные программы соответствуют актуальным требованиям работодателей-партнеров Университета: компаний и организаций, которые участвуют в разработке учебных планов и подготовке обучающих материалов, оказывают содействие в трудоустройстве выпускников.

Кем вы сможете работать

Успешные выпускники Университета

Документы об образовании

Заполните форму, мы перезвоним и вы получите:

  • учебный план
  • электронный буклет
  • доступ к бесплатной Базе знаний
  • консультацию по поступлению
  • приглашение на бесплатный вебинар

  • Об Университете
  • История
  • Новости
  • Ректорат
  • Наблюдательный совет
  • Лицензия и аккредитации
  • Филиалы и представительства
  • Партнеры-работодатели
  • Отзывы
  • Вакансии

Онлайн обучение – стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент – это подходящая специальность для тех, кто не просто мечтает стать управленцем высшего эшелона, но и чувствует в себе силы и способности эффективно руководить развитием доверенных ему компаний, фирм или предприятий. Ответственная задача по выводу компании из кризиса, увеличению ее влияния на рынке, выстраиванию и реализации сформированной программы по достижению намеченных целей – это то, что будет стоять в основе будущего функционала работника, окончившего обучение по специальности «стратегический менеджмент» онлайн.

Многим современным абитуриентам известно, что в наши дни образование можно получать в современном формате, не отрываясь от основной трудовой деятельности или совмещая с личными проектами. Вы цените свое время, ведь это ваш главный ресурс? Учитесь в университете «Синергия», ведь освоив стратегический менеджмент online в индивидуальном режиме, вы научитесь приносить реальную пользу компании и станете незаменимым специалистом.

Ваши главные будущие навыки – это:

  • способность давать верную оценку текущему положению компании на рынке и ее перспективам;
  • умение определять главные цели, планы и направления развития;
  • умение выявлять второстепенные цели и подцели;
  • способность налаживать работу по претворению в жизнь намеченных планов и решению поставленных задач.

И сегодня дистанционное образование может дать вам такое привлекательное преимущество, как получение актуальных знаний и навыков, повышающих ваш личный профессионализм, с одновременной возможностью применения на практике пройденного материала. А что касается магистратуры, то извлечь пользу из обучения стратегическому менеджменту дистанционно смогут как рядовые специалисты, так и высшие должностные лица компаний и предприятий.

Дистанционное образование стратегический менеджмент

Изучите основные принципы плодотворного управления компанией или предприятием, научитесь разбираться в маркетинговых стратегиях и средствах воздействия на потребителей, узнайте о том, как составить стратегически верный финансовый план, получите представление о механизме налаживания деловых связей с руководителями других компаний и организаций.

Высокотехнологичное дистанционное обучение по специальности «стратегический менеджмент» в университете «Синергия» включает не только мощную теоретическую подготовку, но и ряд практических занятий по следующим дисциплинам: «тайм-менеджмент для CEO», «управление реальными инвестициями», «коммуникации топ-менеджера», «корпоративная стратегия: анализ и разработка». Если вы испытываете потребность в получении актуальных знаний по специальности «стратегический менеджмент», онлайн обучение в университете «Синергия» – это доступная возможность вырасти как профессионал и выйти на новый уровень, улучшив свои карьерные показатели.

Пройдите магистратуру в ведущем российском вузе по программе, в составлении которой участвовали эксперты как в образовательной сфере, так и в различных сферах современного бизнеса. Учитесь у тех, кто уже достиг заслуженного успеха!

СИНЕРГИЗМ

Синергизм (доел. — вместе действующий) — это стратегическое преимущество, которое возникает при объединении усилий (целое становится больше суммы частей, или 2 + 2 > 4) [1] .

Возможен внутрифирменный и межфирменный синергизм.

Внутрифирменный синергизм связан со способностью компании обеспечивать уровень доходов, превышающий сумму аналогичных показателей её функционирующих по отдельности дивизионов или бизнес-единиц. Говорят, что синергия бизнеса существует, если прибыль на инвестированный капитал для каждого отдельного филиала, бизнес-единицы в рамках компании больше, чем если бы они были независимыми компаниями.

Эффект внутрифирменного синергизма возможен при реализации стратегий интеграции и диверсификации, при расширении масштабов бизнеса.

Однако в современной экономике все чаще синергический эффект извлекается при объединении усилий компаний в рамках стратегического партнерства (сетевые структуры, альянсы, аутсорсинг и пр.). Значение такого межфирменного синергизма заключается в том, что он помогает получить более высокую эффективность при объединении усилий компаний, чем в ситуации, когда они конкурируют друг с другом.

Известный специалист в области стратегического менеджмента И. Ансофф предполагает существование четырех видов синергии [2] .

1. Синергия маркетинга, которую создают общие каналы распределения, совместная система логистики и продвижения. Такая синергия чаще всего наблюдается на рынке потребительских товаров.

Синергию маркетинга извлекают розничные сети магазинов, вертикальные маркетинговые сети, она возникает при совместной рекламе различных товаров, например, рекламе финансовых услуг банка «Уралсиб» на упаковке воды «Шишкин лес» и крупах Pros to.

2. Производственная (операционная) синергия обеспечивается за счет использования эффекта масштаба (лучшее использование производственного оборудования и персонала, распределение накладных расходов). Оптовые закупки и аутсорсинг также могут создавать производственную синергию.

Читать еще:  Ранхигс высшая школа финансов и менеджмента

Производственная синергия извлекается при контрактном производстве одежды, обуви в Китае, изготовлении джинсов в компании «Глория Джинс» под собственной торговой маркой и по заказу зарубежных компаний.

  • 3. Инвестиционная синергия возникает в крупных диверсифицированных компаниях за счет облегчения доступа к источникам капитала и возможности перекрестного субсидирования (использования ресурсов полученных в одном бизнес-направлении для развития другого).
  • 4. Синергия управления обеспечивается за счет внутрифирменного трансферта информации, знаний, технического и управленческого опыта (внутрифирменная синергия корпоративного управления), а также за счет передачи накопленного опыта управления по договору франчайзинга (межфирменная синергия).

Компании McDonalds, Baskin Robbins, РостикС, Sela и другие передают своим партнерам при заключении договора франчайзинга управленческий опыт и модель бизнеса.

Внутрифирменная синергия управления возникает при формировании в компании проектных групп для решения целевых задач, открытии филиалов.

Концепция синергизма получила развитие в рамках ресурсного подхода, в соответствии с которым компания рассматривается как совокупность материальных и нематериальных ресурсов (активов). В рамках ресурсного подхода Хироуки Итами рассматривает комбинаторные преимущества, которые возникают, если компания может использовать свой ресурс (технологию, компетенцию) более чем в одном товарно-рыночном сегменте. Он выделяет два вида комбинаторных преимуществ / эффектов: комплементарный (дополняющий) и синергетический, которые сопутствуют друг другу [3] .

В таблице рассмотрены эффекты, которые возникли при присоединении новосибирской фирмы ОАО «Сибирское молоко» к группе компаний «Вимм-Билль-Данн» (ВБД).

Комбинаторные эффекты присоединения

Комплементарные эффекты для ОАО «Сибирское молоко»

кредиторских задолженностей Пополнение оборотных средств Доступ к относительно дешёвым кредитным ресурсам

Улучшение финансового состояния. Конкурентное преимущество при закупках молока

Инвестиции в производство:

  • — запуск линии стерилизации молока
  • — запуск фасовочной линии

Расширение ассортимента. Выпуск высокомаржинальных продуктов (йогурты, десертная группа). Повышение качества продукции

Синергические эффекты присоединения

«Копирование» системы управления группы ВБД

Повышение качества управления. Восприятие современных методов менеджмента

Право производства известной торговой марки «Домик в деревне». Помощь в разработке своей марки «Веселый молочник»

Более высокий уровень маркетинга. Использование эффекта от рекламы ВБД.

Расширение доли рынка

Доступ к технологиям производства, научному потенциалу, НИОКР и ноу-хау компании ВБД

Повышение инновационного потенциала.

Снижение инновационных рисков

Комплементарный (дополняющий) эффект возникает за счет более полного использования одного и того же материального актива компании. Такой эффект возникает в компании в случае производства нескольких товаров или деятельности на нескольких рынках. Целью управления деятельностью компании в этом случае является наиболее полное использование имеющихся ресурсов.

В отличие от материальных активов компании ее нематериальные активы, такие как ключевые компетенции, репутация, торговая марка могут быть использованы более чем в одной области деятельности одновременно без ущерба для своей полезности.

При одновременном использовании нематериальный актив не только не утрачивает свою ценность, но и преумножает ее. Соответственно возникает синергический эффект, связанный с одновременным использованием ресурсов в нескольких областях деятельности без какого-либо ущерба для каждой из них. Такой синергизм, по сути, ориентирован на использование эффекта «безбилетника» (безбилетник не платит, но использует то, что оплачено другими).

Точно также как при совместном использовании материальных активов различных компаний речь идет о достижении комплементарного эффекта, при совместном использовании нематериальных активов (лицензионные договоры, франчайзинг, контракты по менеджменту) обеспечивается получение синергического эффекта.

Некоторые называют комплементарный эффект структурным синергизмом, так как он возникает за счет объединения или дополнения ресурсов компании или ряда компаний, а собственно синергический эффект — управленческим синергизмом.

Материальные активы, лежащие в основе комплементарного эффекта, могут быть сравнительно быстро получены конкурентами, сложнее приобрести (скопировать) нематериальные активы, соответственно синергизм на основе нематериальных активов обеспечивает компании более устойчивые конкурентные преимущества.

Рассмотренный выше пример показывает, что комплементарный и синергический эффекты тесно связаны, идут «рука об руку». Комплементарные эффекты — это гарантия прибыли, но они, как правило, не являются уникальными, воспользоваться ими способны конкуренты. Долгосрочная отдача от синергизма, основанного на использовании передовых методов менеджмента, высокой инновационной культуре, репутации компании и ее продукции, известности марок, является намного более высокой.

Однако синергический эффект — каким бы потенциально большим он ни был — не проявляется сам по себе, его нужно планировать и извлекать. А это возможно, если синергия выявлена, определена и заложена в обоснованные планы. В противном случае, как свидетельствует хозяйственная практика, может появиться негативный синергический эффект, который проявляется в росте затрат на управление, в появлении дополнительных издержек, связанных с унификацией бизнес-процессов, технологий, переводом компаний на единую информационную систему и т.д.

  • [1] Синергизм может быть не только положительным, но и отрицательным.
  • [2] Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999. — С. 48.
  • [3] Стратегический синергизм / Под ред. Э. Кемпбелл, К. С. Лачс. — СПб.: Питер, 2004. -Глава 3.

Стратегия системы бизнесов и стратегическая синергия

Стратегия системы бизнесов. В условиях одной организации все этапы процесса разработки стратегии каждого бизнеса должны быть достаточно системными. На каждом этапе создания отдельной бизнес-стратегии она должна рассматриваться как подсистема целостной корпоративно стратегии. И при этом всегда надо помнить, что любой бизнес, который реализуется в организации, является лишь относительно обособленным видом в системе ее обще бизнес-деятельности.

В практике стратегического управления обеспечение полноценной системности корпоративной стратегии представляет реальную и достаточно сложную проблему. Поэтому после прохождения этапа разработки специализированной стратегии по каждому бизнесу организации в обязатель­ном порядке должен наступать так называемый «этап сис­темной доработки».

На данном этапе сначала проводятся окончательные вза­имные согласования всех отдельных бизнес-стратегий. И, исходя из общих интересов и стратегических целей органи­зации как единого целого, т.е. с позиции корпоративной стратегии (именно как системы бизнес-стратегий), по стра­тегиям отдельных бизнесов устанавливаются соответству­ющие приоритеты. Затем в соответствии с утвержденными бизнес-стратегиями и установленными стратегическими приоритетами производится распределение ресурсов орга­низации.

Разработка и развитие стратегии как системы стратегий отдельных бизнесов организации в теории стратегического управления является относительно новым и весьма нова­торским направлением (особенно для российских предпри­нимателей).

Читать еще:  Московский институт экономики и менеджмента

При этом следует понимать и помнить, что, во-первых, у любой даже самой мощной и успешной организации все­гда существуют ресурсные ограничения (как по количеству, так и по качеству). А во-вторых, собственная логика разви­тия каждого отдельного бизнеса, как особенного и частно­го, регулярно будет входить в противоречие с логикой раз­вития организации, как общего и целого.

Следовательно, возникает особая системная задача — стра­тегически оптимальное ресурсное обеспечение всех отдель­ных бизнес-стратегий в каждый конкретный стратегичес­кий период, и она всегда будет актуальной для организа­ции, которая реально практикует более чем один бизнес.

На выходе из этапа системной доработкистратегия дивер­сифицированной организации должна представлять собойименностратегию системы бизнесов, а не совокупность отдельных бизнес-стратегий относительно обособленных бизнесов.

Синергия. Термины «синергия» и «синергизм», которые являются синонимами, были введены в научно-практичес­кий оборот в конце 60-х классиком стратегического менед­жмента Игорем Ансоффом.

Суть синергии — это эффект, который характеризуется ус­ловной формулой: 2+2=5. Другими словами, синергия имеет место тогда, когда эффект совместных действий су­щественно больше, чем простая сумма эффектов индивиду­альных усилий.

Возможно, что между синергией и более известным (по крайней мере, россиянам) системным эффектом теорети­чески существует какая-то значимая разница, но на прак­тике эти понятия тождественны.

Так уж сложилось, что синергизм в последнее время стали связывать с менеджментом, причем особенно популярной синергия стала в связке со стратегией организации.

Истоки общей синергии организации — в эффективности’ использования всех ее различных ресурсов, а особенность стратегической синергии — в эффекте от использования именно стратегического фактора.

Обычно выделяют следующие три базовые возможности или источника достижения синергии (синергетического эффекта).

1. Функциональная возможность — достижение эффекта за счет того, что многие функциональные службы организа­ции используют ее особую профессиональную компетен­цию как в тактике всех специализированных видов дея­тельности организации, так и по всем ее бизнесам.

2. Собственно стратегическая возможность — достижение положительного эффекта за счет комплиментарности всех конкурентных стратегий организации на всех уровнях, т.е. начиная от БКС конкретного товара и заканчивая корпо­ративной стратегией в качестве системной стратегии сис­темы бизнесов.

3. Управленческая (менеджерская) возможность — достиже­ние эффекта посредством особой системной компетенции | менеджмента организации.

Таким образом,специфическая ключевая цель стратеги­ческого управления, которая стоит и перед всеми менеджерами, и перед всеми специалистами организации (а не толь­ко теми, кто непосредственно занят разработкой страте­гий), —это достижение максимальной синергии по стра­тегическому фактору.

Другими словами, главная цель процесса разработки кор­поративной стратегии как системы бизнес-стратегий — это максимальная стратегическая синергия в аспекте «отдель­ная бизнес-стратегия — система бизнес-стратегий».

Кроме того, задача максимизации стратегической синер­гии является актуальной и при разработке корпоративной стратегии во всех ее иных аспектах — функциональном, организационно-структурном, ресурсном и т.д.

3.3. Разработка стратегий функциональных подсистем

Наиболее традиционным подходом к разработке составных частей корпоративной стратегии как специализированных видов деятельности является функциональный подход.

Поэтому в настоящем подразделе в первую очередь рас­сматриваются три основные функциональные стратегии организации, а затем функциональный подход к стратегии в целом.

3.3.1. Производственная стратегия

Производственная стратегия — это подсистема корпоратив­ной стратегии, представленная в виде долгосрочной про­граммы конкретных действий по созданию и реализации продукта организации; подсистема предусматривает исполь­зование и развитие всех производственных мощностей орга­низации в целях достижения стратегического конкурент­ного преимущества.

В настоящем модуле в качестве синонимов термина «про­изводственная стратегия» предполагаются термины: «про­изводственно-операционная стратегия» и «операционная стратегия». В дальнейшем мы больше не станем это огова­ривать особо.

Первичный формат стратегии. Для многих организаций, в частности для промышленных компаний, производство того или иного продукта, как правило, является наиболее слож­ной и масштабной деятельностью.

Поэтому для таких организаций (и особенно для российс­ких промышленных предприятий) адекватной структурой де­ятельности оказывается та, в которой производство являет­ся главным компонентом. Например, как это показано на рис. 3.7. В данном случае под адекватностью подразумевается соответствие данной идеи способу мышления высших и сред­них менеджеров российских предприятий.

Рис. 3,7 наглядно показывает, что производственная дея­тельность самым тесным образом связана со всеми други­ми основными видами деятельности организации: финан­совой деятельностью, маркетингом, деятельностью служ­бы персонала и т.д.

Из рис. 3.7 можно увидеть, что производственная страте­гия сложно взаимосвязана со всеми другими стратегиями основных подсистем организации, представляющими эле­менты ее внутренней деятельности. А кроме того, страте­гия развития производства завязана и на множество фак­торов внешней среды организации.

Следовательно, конечная эффективность производственной стратегии обусловлена не только ее собственным содержа­нием, но и тем, насколько комплексно и органично она взаимосвязана со всеми другими специализированными стратегиями организации.

Системное взаимодействие с различными специализиро­ванными подразделениями организации необходимо и для качественной разработки производственной стратегии. Так, специалисты по маркетингу должны обеспечивать разра­ботчиков производственной стратегии информацией и о реализации продукта, и о его сбыте на соответствующих рынках; технологи должны сообщать о новинках и всех дру­гих значимых изменениях на рынке технологий и т.д.

В соответствии с целевой ориентацией настоящего модуля на приоритетное обучение менеджеров высшего и средне­го звена далее информацию о производственной стратегии будем излагать как обоснование и описание ее первичного формата, представляемого в табл. 3.17.

Цели и критерии. Ведущий элемент производственной стра­тегии, так же как и любой другой специализированной стра­тегии, — это ее особые стратегические цели.

Рис.3.7. Структура деятельности организации

При правильно поставленном процессе разработки корпо­ративной стратегии система целей производственной стра­тегии должна логически вытекать из министратегии орга­низации, а если говорить более конкретно, то из опреде­ленных основных стратегических целей 1-го уровня. И при этом система целей производственной стратегии формиру­ет свою особую производственную ветвь общего дерева стра­тегических целей организации.

Производственная стратегия

Помощь с работами Синергия, МЭБИК, Росдистант и др.

  • Дипломы МФПУ(2)
  • Курсовые МФПУ(46)
  • Отчеты по практике МФПУ(1)
  • Практикумы МФПУ(10)
  • Тесты Cинергия Online(120)
  • Тесты Синергия(321)
  • Контрольно-курсовое задание(7)
  • Бизнес-практикумы Синергия(9)
Читать еще:  Менеджмент организации специальность что это такое

Стратегический менеджмент.Тест Синергия (30 вопросов)

Сдано на 70баллов в 2017г. Скриншот с отметкой прилагается к работе. Ответы выделены цветом в Worde.

1. Говоря о стратегическом и долгосрочном планах, можно утверждать, что …
и стратегический, и долгосрочный план – основа стратегического планирования
стратегический план – это разновидность долгосрочного плана
это различные понятия
долгосрочный план – это разновидность стратегического плана
2. Корпоративная стратегия рестрикции предполагает …
стратегию экономии
диверсификацию в родственные отрасли
стратегию поглощения
стратегию многонациональной диверсификации
3. Стратегия – это …
долгосрочный план организации по обеспечению материально-технической базы, совершенствованию технологических процессов и повышению квалификации персонала
выбор организацией эффективных методов конкуренции и ведения бизнеса
сформулированные организацией миссия и цели развития
совокупность долгосрочных целей и задач организации, которые она ставит перед собой и реализует в своей деятельности
4. Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ) основана на оценке таких параметров, как …
угрозы
привлекательность бизнеса
благоприятные возможности
количество компаний-конкурентов
темпы роста рынка и доля рынка
5. Для российских предприятий наиболее характерны такое стратегическое направление, как …
интеграция
комбинированная стратегия
стратегия роста
6. Анализ внешней среды относится к такому виду стратегического анализа, как …
PEST-анализ
SWOT-анализ
Портфельный анализ
Анализ стратегических альтернатив

7. Стратегическое рыночное управление предполагает …
стратегический контроль
разработку долгосрочных и стратегических целей, а также стратегический контроль
разработку долгосрочных целей
разработку стратегических целей
8. Программно-целевое планирование – это …
один из методов стратегического планирования
ключевой метод стратегического планирования
основа стратегического менеджмента

9. Стратегический менеджмент – это …
-деятельность, состоящая в выборе сферы и системы действий по достижению долгосрочных целей и распределению ресурсов, необходимых организации в постоянно меняющихся условиях
-определение ключевых стратегических вопросов и факторов успеха, когда принимаемые стратегические решения должны быть направлены на создание значительного и долгосрочного влияния на поведение и эффективность компании
-определение основных долгосрочных целей и задач организации и выработка направления действий в условиях изменяющейся внешней и внутренней среды организации
-процесс принятия долгосрочных решений, ведущих к увеличению прибыли организации
-наука об управлении сложными системами, развитие которых происходит в постоянно меняющихся условиях

10. Определите последовательность этапов процесса стратегического управления:
Варианты ответа:
А Контроль за реализацией

В Реализация стратегии

С Определение целей развития организации

D Формулирование стратегии

Е Анализ внутренней и внешней среды

11. Корпоративная стратегия адаптации предполагает стратегию…
развития
стратегию оптимального использования ресурсов
отраслевого перелива капитала
поглощения

12. Анализ внешней и внутренней среды организации следует проводить …
раз в год
с частотой, которая требуется для ее стабильной работы
каждый месяц
13. Неверно, что … относится к методам стратегического анализа
SWOT-анализ
анализ платежеспособности
анализ пяти конкурентных сил Портера
PEST-анализ

14. Конкурентная стратегия предприятия разрабатывается на уровне…
отдела маркетинга предприятия
стратегических единиц бизнеса
функциональных зон предприятия
предприятия в целом
15. В анализе дальнего окружения организации наиболее важна … компонента внешней среды
политическая
технологическая
экономическая
социальная

16. Стратегия управления финансами – это …
корпоративная стратегия
бизнес-стратегия
функциональная стратегия
17. Неверно, что . относится к основным социальным факторам внешней среды организации
уровень образования населения
демографическая структура населения
система доминирующих в обществе ценностей
дефицит качественной рабочей силы
качество жизни
уровень развития трудовых ресурсов
низкий уровень развития человеческого капитала

18. Неверно, что … относится к основным технологическим факторам внешней среды организации
интенсивность инновационных процессов
интенсивность технологических процессов
уровень развития научно-технического потенциала
уровень развития технологий
19.Три основные группы стратегий организации (в Пирамиде стратегий) – это …
производственная, финансовая и кадровая стратегия
корпоративная стратегия, бизнес-стратегия и функциональная стратегия
функциональная, корпоративная и производственная стратегия
20. К основным факторам, определяющим эффективность стратегического менеджмента, относится …
использование количественных методов
эффект различных систем оплаты по различным профессиям
мотивация персонала
использование финансовых и статистических методов

21. Функциональная финансовая стратегия предполагает разработку …
кадровой стратегии
инновационной стратегии
политики управления рисками ликвидности
стратегии рестрикции
22. К научным школам, имеющим предписывающий характер, относится …
школа культуры
школа позиционирования
когнитивная школа
школа власти
школа планирования
школа дизайна
23. Реализовывать одновременно несколько стратегий …
может любая организация
может только многоотраслевая компания
не может ни одна организация
24. Главной задачей стратегического контроля является …
Поддержание жизнеспособности стратегического плана.
Выполнение плановых показателей, заложенных в стратегии
Координация процессов оперативного планирования

25. К факторам, которые должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии (являются ключевыми), можно отнести …
Степень зависимости от внешней среды;
Факторы дальнего окружения внешней среды
Сильные стороны организации
Слабые стороны организации
Факторы ближнего окружения внешней среды

26. К основным задачам стратегического менеджмента относят …
общее стратегическое развитие – рост, стабильность, сокращение
разработку стратегии научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР)
решение о слиянии, поглощении, реструктуризации
портфельный анализ и распределение ресурсов организации
диверсификацию производства
разработку стратегии развития человеческих ресурсов
27 . Стратегический анализ включает в себя анализ … среды организации
внутренней
внешней и внутренней
внешней
28. Определение стратегии, основанное на четырех ключевых факторах (преимущества и слабости компании, возможности и угрозы для отрасли, индивидуальные ценности ключевых исполнителей, широкие социальные ожидания), принадлежит …
Игорю Ансоффу
Майклу Портеру
Альфреду Чандлеру
Генри Минцбергу
Питеру Друкеру

29. Сравнивая стратегическое планирование и стратегический менеджмент, можно утверждать, что …
эти понятия означают на практике один и тот же процесс
стратегическое планирование – элемент стратегического менеджмента
стратегический менеджмент – составная часть стратегического планирования в организации
стратегический менеджмент и стратегическое планирование объединяются в стратегическом маркетинге
стратегический менеджмент – это разработка стратегического плана и управление стратегическими изменениями

30. Стратегический менеджмент выполняет следующие функции: …
планирование, организация, руководство и контроль
социальное планирование, координация, контроль и мотивация
прогнозирование, планирование, организация, координация, учет, контроль, анализ и мотивация

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector