Обучение главный инженер

Курс «Главный инженер»

Главный инженер — ключевая позиция в руководстве производственных компаний и не только. Зона его ответственности – техническое обеспечение организации, а значит, и ее полноценное функционирование.

Вопрос массовой переподготовки инженеров в соответствии с требованиями современных компаний сегодня стоит особенно остро. Профильное высшее образование традиционно сосредоточено на технической составляющей специальности, а этот аспект теряет актуальность по мере карьерного роста инженера. Вот почему в наши дни организуются комплексные тренинги и курсы повышения квалификации для специалистов в области инженерии: инженеров-энергетиков, инженеров-техников и т.д.

Курс «Главный инженер» от Русской Школы Управления — это интенсивная сбалансированная программа, включающая необходимую теоретическую базу, актуальный рабочий инструментарий и тренинги личностного роста. Семинар был разработан опытными специалистами-практиками. За 6 лет своего существования курс был усовершенствован и дополнен с учетом пожеланиями нашей аудитории:

• инженеров,
• главных инженеров,
• технических директоров,
• руководителей инженерно-технических и ремонтных подразделений.

Основной акцент нашего тренинга сделан на обучение различным управленческим методикам, владеть которыми главному инженеру просто необходимо.

В ходе семинара Вы сумеете найти ответы на множество вопросов:

• как развить в себе лидерские качества, делегировать полномочия и организовать эффективную работу отдела;
• как взаимодействовать с другими подразделениями;
• как презентовать свои идеи и реализовывать их и т.д.

Кроме того, преподаватели внесли в программу целый ряд нестандартных методик, например, обучение по ТРИЗ (Теории Решения Изобретательских Задач).

Выпускники нашего курса всегда сумеют грамотно поставить задачу и организовать процесс ее решения.

Практические приемы разработки нового продукта в условиях дефицита средств, кадров, определенности

• Понятийный аппарат и область применения.
• Задачи, стоящие перед предприятием: разработка, освоение, усовершенствование продукции и процессов.
• Жизненный цикл продукта.
• Классический НИОКР, Дизайн-мышление, Стартап-гараж.
• Исследования, генерирование и отбор идей, ТЗ.
• Анализ причин ранней гибели новых продуктов.
• Проведение исследований предметной области и смежных областей.
• Критерии отбора новых продуктов для разработки и освоения.
• Борьба с излишней формализованностью и забюрократизированностью процедур.
• Альтернативы классическим дорогостоящим НИР.
• Глубокое погружение в среду и проблематику Заказчика.
• Проведение конвергентного анализа и поиска аналогий.
• Моделирование, прототипирование.
• Изготовление прототипа как показатель состоятельности команды.
• Быстрый, облегченный и пр. методы макетирования.
• Оснащение базы ОКР: цели, практические примеры и рекомендации.
• Принятие решения об аутсорсе или самостоятельном исполнении макета/прототипа.
• Краткое руководство по созданию MVP и сокращению LEAN-циклов.
• Психология разработки нового продукта.
• Рациональность и бережливость как внутренняя философия.
• Способность принимать решения и действовать в одиночку.
• Профилактика эмоционального выгорания.
• «Русский стиль управления» и феномен сопротивления инновациям.
• Разбор кейсов по разработке новой продукции/сервисов из различных индустрий. Демонстрация методов экономии средств, времени, разрешения проблем технически и административно.
• Применяемые методики: ТРИЗ, LEAN, HADI, MVP, эмпатия, конвергентный подход, и многое другое.

Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве

• Сокращение потерь на основе «бережливого производства».
• Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами.
• Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала.
• Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий.
• Интегрированная система менеджмента на основе TQM и Lean Production.
• Повышение эффективности использования активов.
• Концепция Enterprise Asset Management.
• Методы управления ТОИР.

Планирование и контроль производства

• Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
• Схемы планирования и управления производством.
• Структура производственного предприятия.
• Оперативное производственное планирование.
• Контроль выполнения планов и графиков производства.
• Диспетчерский контроль за ходом производства.
• Автоматизация процессов планирования производства.

Управление производством и производственными мощностями

• Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования.
• Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве.
• Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем.
• Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования.
• Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
• Внедрение более эффективного оборудования.

Инструменты повышения эффективности рабочих мест (16.30-19.30)

• Рабочее место как часть производственного процесса и элемент производственной системы.
• Связь рационального рабочего окружения и эффективности организации в целом.
• Рабочее место как ограничение потока. Применение метода пяти шагов теории ограничений для поиска фокуса внимания в потоке.
• Бережливое производство и организация рабочих мест.
• Методика 5S как инструмент рациональной организации рабочего окружения.
• Методика быстрых переналадок — SMED.

Принципы и приемы бережливого производства

• Машина, которая изменила мир или философия Тойоты.
• Обзор бережливого производства. Инструменты бережливого производства.
• Поток создания ценности. VSM.
• Муда, Мура, Мури.
• Виды потерь, методы сокращения потерь.
• Визуальное управление. Правила наглядности.
• Всеобщий уход за оборудованием — TPM.
• Наведение бережливого порядка — 5S.
• Вовлечение персонала и партнеров.

Курс повышения квалификации Главный инженер производственного предприятия

Код 45173

Курс включает вопросы формирования производственной модели предприятия и технической политики; организацию взаимодействия технических служб предприятия. Управление производственными процессами, активами, персоналом

Для главных инженеров, технических директоров

1. Руководство деятельностью технических служб предприятия.
   • Организация работы внутри службы главного инженера. Функционал, структура, подчинение служб.
   • Распределение технического руководства на предприятии. Варианты построения взаимодействия главного инженера (технического директора) с директором по производству, главным конструктором, главным технологом, главным энергетиком, главным механиком — с учетом целей предприятия. Взаимодействие при организации обслуживания оборудования и ремонтных работ.
   • Документация службы главного инженера. Типовые регламенты взаимодействия между службами.
2. Модернизация производственного комплекса. Разработка технической политики предприятия.
   • Методики аудита процессов технологического обеспечения производства. Оценка загрузки производственных мощностей.
   • Планирование направлений технического развития производства и модернизации оборудования. Выработка базовых сценариев технологического развития предприятия. Управление пропускной способностью производственной системы. Сценарный прогноз развития производства. Оптимальный объем производства. Обоснование программы выпуска. Выбор альтернатив. Формирование требований к целевому состоянию технической системы и ее составных частей.
3. Обеспечение задач по ремонту, обслуживанию оборудования.
   • Категорирование оборудования. Контроль планирования и обеспечения ремонта (модернизации) основных фондов.
   • Совершенствование системы технического (управленческого) учета ремонтных работ. Организация системного сбора информации и контроля выполнения.
   • Как рационально расходовать бюджет подразделения. Управление затратами на закупки для производственных целей.
4. Системный подход к управлению активами. Внедрение стандартов по менеджменту активов ISO серии 55000 и его влияние на улучшение финансовых результатов, оптимизацию принятия инвестиционных решений, управляемость риска. Взаимосвязь менеджмента активов с СМК.
5. Руководство мероприятиями по внедрению бережливого производства.
   • Подходы к внедрению бережливого производства. Развитие идей бережливого производства с учетом особенностей и специфики мелкосерийного многономенклатурного производства. Ошибки персонала и условия их возникновения.
   • VSM — карта потока Создания Ценности (инструмент выявления потерь). TPM (Всеобщее Обслуживание Оборудования) как инструмент Бережливого Производства. SMED (инструмент сокращения времени на переналадку). FMEA (управление рисками/поломками/отказами). Управленческая технология QRM.
   • Внедрение подхода «Poka-Yoke». Практическое занятие.
6. Управление инженерно-техническими работниками (ИТР).
   • Стиль управления, необходимый чтобы достигать намеченных результатов под давлением обстоятельств. «Колесо менеджмента» и ресурсы руководителя. Персональный управленческий стиль и умение быть разным. Управление людьми, задачами и собой. Упражнение «Самооценка управленческих навыков».
   • Организация работ в условиях многозадачности и многоподчиненности. Сохранение управляемости и организационного контроля.
   • Управление временными рабочими группами в условиях инцидентов.
   • Разграничение ответственности в работе главного инженера.
   • Подходы к оценке работы служб, подчиненных главному инженеру. Установление плановых заданий и контрольных точек подразделениям. Возможные показатели эффективности работы.

На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 46 000 р.

Курс, семинар, тренинг Главный инженер

Даты обучения

Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца.

Программа курса

Практические приемы разработки нового продукта в условиях дефицита средств, кадров, определенности

• Понятийный аппарат и область применения.
• Задачи, стоящие перед предприятием: разработка, освоение, усовершенствование продукции и процессов.
• Жизненный цикл продукта.
• Классический НИОКР, Дизайн-мышление, Стартап-гараж.
• Исследования, генерирование и отбор идей, ТЗ.
• Анализ причин ранней гибели новых продуктов.
• Проведение исследований предметной области и смежных областей.
• Критерии отбора новых продуктов для разработки и освоения.
• Борьба с излишней формализованностью и забюрократизированностью процедур.
• Альтернативы классическим дорогостоящим НИР.
• Глубокое погружение в среду и проблематику Заказчика.
• Проведение конвергентного анализа и поиска аналогий.
• Моделирование, прототипирование.
• Изготовление прототипа как показатель состоятельности команды.
• Быстрый, облегченный и пр. методы макетирования.
• Оснащение базы ОКР: цели, практические примеры и рекомендации.
• Принятие решения об аутсорсе или самостоятельном исполнении макета/прототипа.
• Краткое руководство по созданию MVP и сокращению LEAN-циклов.
• Психология разработки нового продукта.
• Рациональность и бережливость как внутренняя философия.
• Способность принимать решения и действовать в одиночку.
• Профилактика эмоционального выгорания.
• «Русский стиль управления» и феномен сопротивления инновациям.
• Разбор кейсов по разработке новой продукции/сервисов из различных индустрий. Демонстрация методов экономии средств, времени, разрешения проблем технически и административно.
• Применяемые методики: ТРИЗ, LEAN, HADI, MVP, эмпатия, конвергентный подход, и многое другое.

Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве

• Сокращение потерь на основе «бережливого производства».
• Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами.
• Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала.
• Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий.
• Интегрированная система менеджмента на основе TQM и Lean Production.
• Повышение эффективности использования активов.
• Концепция Enterprise Asset Management.
• Методы управления ТОИР.

Планирование и контроль производства

• Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
• Схемы планирования и управления производством.
• Структура производственного предприятия.
• Оперативное производственное планирование.
• Контроль выполнения планов и графиков производства.
• Диспетчерский контроль за ходом производства.
• Автоматизация процессов планирования производства.

Управление производством и производственными мощностями

• Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования.
• Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве.
• Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем.
• Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования.
• Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
• Внедрение более эффективного оборудования.

Инструменты повышения эффективности рабочих мест (16.30-19.30)

• Рабочее место как часть производственного процесса и элемент производственной системы.
• Связь рационального рабочего окружения и эффективности организации в целом.
• Рабочее место как ограничение потока. Применение метода пяти шагов теории ограничений для поиска фокуса внимания в потоке.
• Бережливое производство и организация рабочих мест.
• Методика 5S как инструмент рациональной организации рабочего окружения.
• Методика быстрых переналадок — SMED.

Принципы и приемы бережливого производства

• Машина, которая изменила мир или философия Тойоты.
• Обзор бережливого производства. Инструменты бережливого производства.
• Поток создания ценности. VSM.
• Муда, Мура, Мури.
• Виды потерь, методы сокращения потерь.
• Визуальное управление. Правила наглядности.
• Всеобщий уход за оборудованием — TPM.
• Наведение бережливого порядка — 5S.
• Вовлечение персонала и партнеров.

Преподаватели

Стукалов Дмитрий Николаевич

2013 — по настоящее время независимый консультант по развитию производственных
систем.
2012-2013 — Заместитель директора по стратегии и развитию производства ООО
«Завод Световые технологии».
2011-2012 — Заместитель директора Зарайской обувной фабрики ЗАО «РАЛЬФ Рингер»
2009-2011 – Директор по качеству ООО «ТОР-Про»
2008-2009 — Начальник отдела бережливого производства и СМК ООО «Завод ТЕХНО»
2003-2008 — Начальник отдела производственного учета ЗАО «Русская кожа»
1996-2005 — Доцент кафедры вычислительной и прикладной математики РГРТУ
не ранее 2000 г.

Гафитулин Марат Семенович

2005-наст. время – директор по науке консалтинговой фирмы.
1986-2008 – преподавание и консалтинг в сфере производства и системы
образования.
1999-2001 — член Совета Международной ассоциации ТРИЗ (МА ТРИЗ)
2006 — наст. время — преподаватель Русской Школы Управления
1986 — наст.время – разработчик и преподаватель инновационных методик для
производства и образования.
Автор ряда прикладных инновационных методик в сфере производства и системы
образования.
Автор модели перспективного образования («ЗУН + ПТД»).
2009 — Награда Мэрии г.Инчхон (Республика Корея) за вклад в решение
производственных проблем и развитие технологий предприятий малого и среднего
бизнеса. Имеет патенты на изобретения. Рационализатор и изобретатель.

Бенько Дмитрий Леонидович

2000-2003 — Руководитель службы производственного планирования
2003-2005 — Заместитель директора по производству
2005-наст. время – Директор «Центра операционного менеджмента и логистики»

2003-наст.время – бизнес-консультант, преподаватель программ по
производственному менеджменту и логистике

Казарин Валерий Валерьевич

Руководитель проектов, консультант по бережливому производству. Создатель и
автор собственного сайта и видео-глоссария по бережливому производству, ведет
регулярную интернет-трансляцию (подкасты) о значимых событиях, литературе в
данной области.
Присвоено звание «Консультант, которому мы доверяем» ведущего российского
сообщества по бережливому производству LeanZone.

Городецкий Александр Борисович

КБ «Академия» (04.2013 — настоящее время) — Исполнительный директор
Университет «Синергия» (10.2011 – 11.2012 ) — Директор по развитию инвестиционного фонда
Студенческий Научный Центр (07.2009 -09.2013) — Исполнительный директор
Общественное движение НАШИ (10.2005 -04.2009) — Руководитель федеральных программ

Реутов Антон Анатольевич

2014 по настоящее время практикующий специалист по развитию и управлению
объектами коммерческой недвижимости
2012- 2013 директор по развитию профессиональных услуг ЗАО «Найт Фрэнк
Санкт-Петербург»
2008- 2012 руководитель отдела оценки ЗАО «Найт Фрэнк Санкт-Петербург»
2003-2007 руководитель отдела инвестиционных проектов ООО «REIM SMT», ООО
«Гранд-инвест»
2002-2003 руководитель группы управления развития ХК «Фаэтон»
2001-2002 начальник отдела переоценки ООО «Независимая экспертиза
собственности»

Гаврилов Андрей Николаевич

2018 — ООО «Золотая Нива», ООО «Агрико», руководитель аппарата совета директоров.

2012 — н.в. — ООО «ПИЩЕПРОМ Инжиниринг», проектирование и монтаж инженерных и технологических систем предприятий,
производство оборудования. Генеральный директор.
2010 — н.в. — ООО «СЕЛЬХОЗПЕРСПЕКТИВА», проектирование предприятий, технологическое
планирование, финансовое моделирование, консалтинг, управление проектами.
Генеральный директор.
2008 — 2014 гг. — Группа компаний «Сити Инвест Строй», руководитель направления
«Пищевая промышленность и АПК».
2005 — 2008 гг. — ООО «Мясные деликатесы» (ГК «Рубеж»), генеральный директор.
2005 — 2008 гг. — Группа компаний «Рубеж», технический директор.
2000 — 2005 гг. — Промышленная группа «Петросоюз», главный инженер холдинга.
2004 г. — ООО «Петропродукт Отрадное» (ПГ «Петросоюз») — руководитель проекта по
реструктуризации технического дивизиона.
2003 г. — ООО «Петропродукт-Украина» (ПГ «Петросоюз») — управляющий проектом
организации совместного предприятия (проектирование, строительство, инженерное
обеспечение, оборудование, административная структура, подбор и обучение
кадров, ввод в эксплуатацию).
2001 — 2002 гг. — ООО «Петроконцентрат», Узбекистан, (ПГ «Петросоюз») —
управляющий проектом технического восстановления и модернизации предприятия,
ввод в эксплуатацию, организация производственных структур, подбор и обучение
персонала.
1999 — 2001 гг. — ОАО «Ивановский маргариновый завод» (ПГ «Петросоюз),
руководитель проекта технического перевооружения предприятия.
2000 — 2002 гг. — ООО «Маргариновый комбинат», ООО «Пельменный комбинат №1» (ПГ
Петросоюз) — главный инженер.
1997 — 2000 гг. — ООО «Источник» (ПГ «Петросоюз») — главный инженер.

Наумов Константин Владимирович

Более 50-ти тренингов в год в компаниях, эксперт и преподаватель программ
обучения для Правительства СПб, преподаватель и тренер ряда учебных заведений
СПб. Сертифицированный бизнес-тренер AMI Manаgеment Institute (Германия) по
направлению «Обучение руководителей».

Повышение квалификации и профессиональная переподготовка дистанционно

В настоящее время в нашей стране деятельность организации на рынке может осуществляться только при наличии определенных требуемых государством разрешительных документов, а именно:

• удостоверений о повышении квалификации строителей, проектировщиков, изыскателей, учителей, медиков, повышение квалификации специалистов, осуществляющих деятельность по радиационной и экологической безопасности, в нефтегазовой и горной отрасли, а так же в сфере ЖКХ и теплоэнергетике. Повышение квалификации необходима всем специалистам, если организация планирует вступить в СРО;
• наличие удостоверений по рабочим специальностям, это касается специалистов, работающих в электромонтажной отрасли, им требуются допуск по электробезопасности, персоналу осуществляющему работы на высоте так же необходимо пройти обучение по программе «Работа на высоте», нужна аттестация и стропальщикам, машинистам, газосварщикам, водителям погрузчика и другим рабочим общестроительных профессий;
• удостоверений по охране труда и пожарной безопасности, которые должны иметь все без исключения компании, а так же любая организация не зависимо от вида деятельности должна пройти специальную оценку условий труда, все рабочие места по законодательству должны подлежать аттестации.
• допусков к работам, которые выдают при вступлении в СРО строителей, вступлении в СРО проектировщиков, вступлении в СРО изыскателей;
• сертификатов менеджмента качества ИСО, подтверждающих, что производимые товары или оказываемые услуги соответствуют международным стандартам;
• наличие у организации лицензий, без которых осуществление деятельности компании не возможно, например: лицензия ФСБ, лицензия МЧС, лицензия Министерства культуры, лицензия Ростехнадзора, лицензия ЖКХ и другие;

Следует учесть, что большинство крупных коммерческих компаний, иностранных представительств и государственный сегмент отдадут свое предпочтение к сотрудничеству с теми организациям, которые стабильно развиваются на рынке, финансово состоятельны, дают гарантию на выполнение своих обязательств и, что самое важное, соответствуют международным стандартам и имеют все необходимые разрешительные документы для осуществления своей деятельности.

В свою очередь, «Единый Центр Поддержки Бизнеса» предоставляет максимально выгодные условия сотрудничества для организаций, посредством которых у наших клиентов возрастает конкурентоспособность их бизнеса на рынке, укрепляется статус и повышается имидж компании, в рамках, которые установлены законодательством страны.

Курсы повышения квалификации и профессиональная переподготовка, а также:

• пройти обучение и получить удостоверения о повышении квалификации очно или дистанционно (курсы повышения квалификации) для специалистов всей отраслей экономики;
• пройти курсы по профессиональной переподготовке дистанционно;

Компетентные специалисты «Единого Центра Поддержки Бизнеса» окажут полную информационную и юридическую поддержку для вашего бизнеса, обеспечат сопровождение процедуры вступления в надежное СРО, получения лицензии и оформления сертификатов под ключ, организуют обучение персонала, в том числе дистанционно, аттестацию и переподготовку сотрудников в короткие сроки.

Мы знаем требования всех СРО согласно Градостроительному кодексу и законодательству РФ. При вступлении в СРО каждый заявленный специалист должен обладать определенными квалификационными навыками. Подтверждением навыков Вашего специалиста являются удостоверения и аттестаты, выданные сроком на 5 лет.

Тысячи компаний из различных отраслей экономики уже доверились нашему опыту.
Специалисты нашей компании проконсультируют Вас бесплатно по выбору программы с учетом требований СРО если это касается повышения квалификации, аттестации, согласно специальности и должности Вашего сотрудника.