Online-uroki.ru

Онлайн уроки и курсы
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Подбор персонала обучение для hr

Обучение HR: как вырастить эффективных специалистов по управлению персоналом

Чтобы быть востребованным и ценным, любой специалист, в том числе по управлению персоналом, должен постоянно обновлять знания и обогащать опыт. Поэтому курсы HR-менеджеров становятся все более популярным образовательным продуктом. В чем их польза для самого специалиста по кадрам и для всей компании? Какими бывают курсы HR, чему они обучают? Какие моменты нужно учитывать при выборе программы? Ответы найдете в этой статье.

Что представляет собой обучение HR

Персонал компании не зря называют «человеческим капиталом» — очевидно, что успех предприятия определяют кадры. А кадрами, как и любыми другими ресурсами, нужно умело управлять. Деятельность специалиста по HR уже давно не сводится к подбору персонала и работе с документами. От него зависят такие условия процветания бизнеса, как:

  • уровень компетентности и профессионализма сотрудников;
  • их желание работать;
  • отношения коллектива с руководителями;
  • чувство удовлетворения от работы у каждого сотрудника;
  • психологическая атмосфера в организации.

HR-специалист должен не только в совершенстве владеть теоретической базой, но и правильно ее применять. От успешного менеджера по персоналу ждут отличного владения навыками коммуникации, умения хорошо разбираться в людях, быстро и эффективно справляться с изменениями, видеть и прогнозировать на несколько шагов вперед. Он должен знать, как построить модель управления HR, опираясь на особенности своей компании.

Всему этому не учат в вузах. К тому же рынок — настолько изменчивая структура, что требования к персоналу и методы работы с ним обновляются из года в год. Игнорируя эту динамику, HR-менеджер неминуемо заведет кадровую политику предприятия в тупик.

Пример

Компания объявляет конкурс на должность маркетолога. В резюме одного из кандидатов — длинный список успешно выполненных проектов. Специалист по HR принимает его на работу, не проведя дополнительного профессионального тестирования. Через некоторое время новому сотруднику доверяют масштабную рекламную кампанию, и он не справляется с задачей. Компания несет убытки. Причина — низкий профессионализм сотрудника, не выявленный HR-менеджером на собеседовании.

Вывод простой: чтобы сохранять и повышать свою ценность для компании, специалист по персоналу должен непрерывно обучаться. Причем одних академических знаний недостаточно: новый опыт нужно приобретать на практике, решая реальные бизнес задачи, обмениваясь опытом с участниками программы и обсуждая насущные текущие вопросы управления персоналом. Именно на это нацелены тренинги для HR-менеджеров.

Тренинги и программы для HR-менеджеров

Задача курсов и тренингов для HR-менеджеров — дать специалистам глубокие прикладные знания, познакомить с актуальными мировыми тенденциями в области управления кадрами. Большая часть времени в учебном процессе отведена практическим занятиям. В результате слушатели приобретают опыт применения новейших инструментов, учатся решать сложные задачи HR-менеджмента и выстраивать собственную стратегию управления персоналом.

Обучение HR-специалистов ведется в разных форматах, широко используются интерактивные методы. Программа включает различные направления функции HR, такие как подбор и адаптация персонала, обучение и развитие, оценка и формирование корпоративной культуры и т. д. Рассмотрим особенности и задачи обучения по каждому направлению.

Подбор и адаптация персонала

Слушатели программы учатся находить ценных для компании специалистов, грамотно вести собеседование, помогать новым сотрудникам комфортно включаться в корпоративную среду. Обязательные аспекты курса:

  • технология подбора персонала;
  • выработка стратегии поиска кандидатов;
  • освоение методов привлечения нужных людей, в том числе с помощью бренда работодателя;
  • работа с разными типами соискателей;
  • проведение собеседования, анализ резюме, способы оценки кандидатов;
  • адаптация новых сотрудников.

Оценка персонала

Участники программы осваивают новейшие приемы оценки персонала. Курсы учат:

  • создавать модель компетенций;
  • разрабатывать упражнения и кейсы для сотрудников, чтобы оценить их профессиональные и личные качества;
  • оценивать персонал с помощью информативных и точных методов, в частности ассессмент-центра;
  • анализировать результаты оценки;
  • выявлять и развивать профессиональные возможности каждого сотрудника.

Управление талантами

Программа посвящена управлению талантами в современном мире. Слушатели знакомятся с трендами в этой области, обсуждают вопросы карьерного планирования и построения кадрового резерва, учатся составлять индивидуальный план карьерного роста. В ходе программы участники:

  • получают представление о том, какой должна быть роль менеджера по талантам с учетом современных реалий;
  • знакомятся с актуальными подходами к планированию карьеры и построению кадрового резерва;
  • обсуждают различные виды карьерных мотиваторов;
  • анализируют современные мировые тенденции в области управления талантами;
  • изучают лучшие практики обучения и развития резервистов.

Обучение и развитие персонала

Это одна из самых динамичных отраслей управления персоналом. Постоянно появляются новые методы обучения сотрудников, внедряются цифровые технологии, и задача HR-менеджера — быстро адаптироваться к новым условиям, которые диктует рынок труда. Курсы помогают:

  • узнать об актуальных тенденциях в обучении и развитии персонала;
  • научиться применять их в своей практике;
  • оценить, работает ли принятая в компании модель обучения персонала, и оптимизировать ее с учетом полученных знаний.

Вознаграждение и мотивация

Система вознаграждения — одна из самых сложных и важных функций управления персоналом. Она учитывает как материальную, так и нематериальную составляющую. HR-менеджер должен хорошо знать философию и стратегию системы мотивации персонала, политику и принципы управления вознаграждением, нацеленные на привлечение и удержание ценных и талантливых сотрудников.

В процессе обучения на этой программе участники:

  • узнают, как выстраивается система вознаграждения и из каких элементов она состоит;
  • осваивают основные подходы к формированию системы должностных уровней;
  • знакомятся с принципами построения стратегии управления мотивацией;
  • узнают, как эффективно распределить роли и ответственность участников процесса управления вознаграждением и как избежать возможных подводных камней, которые могут встретиться на пути внедрения системы мотивации.
Читать еще:  Обучение таможенный брокер

HR-аналитика

HR-аналитика позволяет измерить уровень эффективности деятельности HR подразделения и наглядно представить результаты в виде цифр и графиков. Участники программы приобретают следующие навыки:

  • осваивают инструменты анализа HR функции;
  • изучают возможности для улучшения работы в области HR аналитики;
  • знакомятся с различными типами метрик;
  • учатся отображать полученные статистические данные в понятной форме.

Управление изменениями. Корпоративная культура

Почему возникает потребность в управлении изменениями? Зачем этот процесс систематизировать? Что такое корпоративная культура и зачем нужно ею управлять? И самое главное, как сделать так, чтобы все эти механизмы приводили к желаемым бизнес-результатам?

На курсах повышения квалификации представители HR-департаментов:

  • получают представление о различных типах корпоративных культур;
  • знакомятся с инструментарием диагностики и формирования корпоративной культуры организации;
  • изучают основные принципы построения программ трансформации;
  • учатся определять потребность в изменениях, формировать стратегию управления изменениями, а также выявлять эффективные методы и каналы коммуникации в ходе трансформации;
  • осваивают навыки составления плана коммуникаций и формирования основных вех в ходе трансформации.

Формы реализации и методы обучения HR

Формы обучения

Курсы обучения HR специалистов могут проходить как в открытом, так и в корпоративном формате.

  • Открытый формат состоит из 7 модулей, каждый из которых охватывает одно из направлений HR функции: подбор и адаптация, оценка персонала, обучение и развитие и т. д. Обучение в открытомформате проводится в небольших группах. Состав участников — представители российских и международных компаний, работающие в различных отраслях бизнеса. Слушатели открытого формата приобретают универсальные практические навыки в области управления персоналом. Продолжительность курсов 1–2 дня.
  • Корпоративный формат ориентирован на команду одной организации. Здесь ставятся четкие цели, которые определяет руководство компании. Программы обучения в корпоративном формате составляются индивидуально, с учетом задач компании. Содержание модулей и их количество обсуждаются с клиентом в зависимости от его потребностей. Дополнительный плюс такого образования в том, что оно помогает сплотить команду.

Методы обучения

Программы составлены таким образом, что 70–80 % времени занимают практические занятия, включающие интерактивные формы обучения. Они побуждают участников к самостоятельной работе и активному обмену опытом. К наиболее распространенным методам обучения относятся:

  • лекции;
  • групповые обсуждения;
  • упражнения / решение кейсов;
  • деловые игры;
  • индивидуальная проектная работа.

В поисках лучших профессиональных курсов, или Как определиться с выбором

Курсов и тренингов для HR-специалистов много, и выбор среди них сделать непросто. Приведенные ниже критерии помогут выбрать образовательную программу, способную дать действительно ценные знания.

Возможность посетить презентацию по курсам

Презентация позволяет получить ценную информацию:

  • узнать о содержании курса, о том, какие знания и навыки вы получите;
  • выяснить, в какой форме будет проходить обучение, насколько это удобно для вас;
  • пообщаться с преподавателями, задать им любые вопросы по программе и не только;
  • посетить предварительно учебное заведение и оценить, насколько комфортно будет обучаться в предлагаемой обстановке.

Стоит отметить, что презентации, проводимые на бесплатной основе, не только позволяют сэкономить, но и с положительной стороны характеризуют провайдера услуг.

Соответствие программы требованиям CIPD

Стандарты CIPD служат эталоном HR-образования. В организации состоит более 135000 профессионалов HR со всего мира, а это значит, что она располагает огромной базой знаний и разработок. Программы обучения, построенные по принципам CIPD, используют новейшие и самые результативные практики в области управления персоналом. Сертификат международной профессиональной организации высоко ценят руководители престижных компаний. Так что образование по системе CIPD дает шанс на успешное трудоустройство, в том числе и за рубежом.

Универсальность курсов

Международные стандарты HR-образования признаны во всем мире, но программы, построенные только на зарубежном опыте, мало применимы в условиях российской действительности. В то же время отечественная практика управления персоналом — явление молодое и не настолько развитое, чтобы служить основой для хорошего обучающего курса. Оптимальный вариант — когда в программе учитывается и российский, и международный опыт.

Разнообразие методов обучения

Применение разнообразных методов дает участникам возможность глубже и полнее усвоить материал. Особенно ценны интерактивные формы обучения — разбор кейсов, групповой поиск решения, симуляции, фасилитации и др. Они нацелены на практическое приложение получаемых знаний.

Качественное HR-образование приносит пользу и самим менеджерам по персоналу, и рядовым сотрудникам, и бизнесу в целом. Специалист с ценными знаниями и престижным дипломом имеет все шансы на трудоустройство в успешной компании. Но не все курсы HR-менеджеров помогают получить хорошее образование, не всякий диплом высоко котируется на рынке труда. Поэтому к выбору бизнес-школы и обучающей программы нужно подходить ответственно.

Кур­сы обу­че­ния HR ба­зи­ру­ют­ся на раз­ных прин­ци­пах. Эта­ло­ном счи­та­ют­ся про­грам­мы CIPD (Chartered Institute of Personnel Development). Это меж­ду­на­род­ная про­фес­си­о­наль­ная ор­га­ни­за­ция, со­здав­шая сис­те­му сер­ти­фи­ка­ции для HR-спе­ци­а­лис­тов. Про­грам­мы пред­на­зна­че­ны для ме­нед­же­ров с раз­ным опы­том ра­бо­ты (три уров­ня), про­во­дят­ся в от­кры­том и кор­по­ра­тив­ном фор­ма­тах. Ква­ли­фи­ка­ция CIPD от­кры­ва­ет пе­ред HR-спе­ци­а­лис­том ши­ро­кие карь­ер­ные го­ри­зон­ты: та­кие про­фес­си­о­на­лы це­нят­ся ра­бо­то­да­те­ля­ми во всем ми­ре.

HR-академия

О программе

Программа «HR-академия» нацелена на расширение практических навыков, повышение уровня квалификации и получение новых знаний в области управления персоналом.Программа включает 9 модулей, которые проводятся как в открытом, так и в корпоративном формате. При выборе Клиентом корпоративного формата содержание модулей и их количество обсуждается с Клиентом в зависимости от его потребностей. Возможно два варианта проведения программы тренинга управления персоналом:

Тренинг HR по одному или нескольким модулям программы, включающий теоретическую и практическую части (интерактивные кейсы и упражнения);

Тренинг HR по одному или нескольким модулям программы, включающий проектную работу, разбор и оценку её результатов, а также финальную оценку итогов обучения по выбранным модулям. (Комплексная программа)

Читать еще:  Центр дистанционного обучения акато

Открытый формат программы предусматривает участие в любом из модулей, содержание которых не меняется.

  • Курсы HR управления персоналом рассчитаны на специалистов кадровых и консалтинговых служб, HR-менеджеров, HR-директоров и руководителей компаний, а также всех тех, кто сталкивается с вопросами подбора, оценки, обучения и развития персонала, мотивации и повышения эффективности HR. Вы получите навыки и инструменты, эффективность которых проверена на практике. Узнаете, как повысить производительность HR-подразделений, поймете, как работать с HR аналитикой, изучите методы и подходы, позволяющие построить эффективную систему материальной и нематериальной мотивации сотрудников, узнаете новые тенденции в области удержания талантов.
  • В программу курса менеджеров по персоналу преподаватели включили все актуальные на сегодняшний день вопросы.

    • Руководители и сотрудники департаментов по работе с персоналом
    • Руководители бизнес подразделений, которые хотели бы расширить свои знания в области управления человеческими ресурсами и трудового законодательства.

    Что получают участники

  • Практические навыки по темам, вошедших в программу «HR-академии», которые впоследствии можно успешно реализовать в своей повседневной деятельности и рабочих проектах
  • Знания лучших российских и международных практик, последних тенденций, новейших инструментов и подходов в области работы с персоналом
  • Умение решать сложные и нестандартные задачи, используя комплексный подход
  • Возможность выявить и устранить существующие пробелы в знаниях.

    • Интерактивное обучение – дискуссии, деловые игры, компьютерные симуляции
    • Преподаватели – ведущие эксперты в области HR, консультанты с большим опытом проектной работы как в российских, так и в международных компаниях.
    • Сертифицированные преподаватели курса CIPD (Chartered Institute of Personnel and Development).
    • Индивидуальный подход – максимум внимания каждому участнику группы (не более 15)
    • Комфортное обучение – удобное расположение Академии, современные аудитории, обеды и кофе-паузы в клубе PwC.

    Курсы менеджера по подбору персонала, обучение hr специалиста в Москве

    Специалист по подбору и адаптации персонала. Практический курс
    очно

    Современные технологии управления персоналом

    Данный курс соответствует требованиям профессиональных стандартов «Специалист по подбору персонала (рекрутер)»

    • Вести процесс подбора и найма персонала
    • Проводить мероприятия по оценке персонала
    • Разрабатывать мероприятия по развитию персонала

    ПРОГРАММА КУРСА
    Тема 1. Управление персоналом. Основные понятия. Профессиональные требования к менеджеру по подбору персонала (рекрутеру).1. Особенности современной организации:

    • кадры, персонал, человеческие ресурсы: термины и определения;
    • виды и классификация организационных структур.

    2. Менеджер подбору персонала (рекрутер) в организации:

    • требования профессионального стандарта;
    • уровни квалификации и пути их повышения;
    • основные трудовые функции (в соответствии с профессиональным стандартом);
    • зоны ответственности;
    • ключевые компетенции рекрутера.


    Практическая работа №1: Построение организационной структуры и определение места рекрутера в ней;
    Практическая работа №2: Составление перечня трудовых функций рекрутера в соответствии с профессиональным стандартом;
    Практическая работа №3: Разработка должностной инструкции менеджера по подбору персонала.

    Тема 2. Порядок подбора персонала.1. Процедура подбора персонала:

    • планирование потребности в персонале;
    • разработка требований к кандидатам на вакантную должность;
    • поиск и привлечение кандидатов на вакантную должность с использованием разнообразных источников.

    2. Формирование требований к вакантной должности, составление профиля должности:

    • учет особенностей корпоративной культуры, ценности организации и стиль руководства;
    • подходы к профилированию должностей (ситуационный и методический);
    • этапы формирования профиля должности;
    • формирование требований к должности с учетом профессиональных стандартов;
    • разработка компетенций должности;
    • выбор инструменты оценки соответствия сотрудника профилю должности.

    3. Составление заявки на подбор персонала:

    • анализ заявки;
    • интервью с заказчиком, уточнение обязанностей и требований;
    • порядок взаимодействия с заказчиком;
    • утверждение заявки.

    4. Методика расчета сроков закрытия вакансии.
    Практическая работа №4: Заполнение профиля должности «Секретарь»;
    Практическая работа №5: Разработка бланка и заполнение заявки на подбор персонала по должности «Секретарь»;
    Практическая работа №6: Расчет сроков закрытия вакансии «Секретарь».

    Тема 3. Формирование стратегии поиска персонала.1. Выбор метода подбора персонала на вакантные должности в соответствие с их спецификой:

    • рекрутинг (recruiting);
    • эксклюзивный поиск (еxecutivesearch);
    • хедхантинг (headhunting);
    • прелиминаринг (preliminaring).

    2. Источники поиска персонала:

    • внутренние источники: база данных, кадровый резерв, конкурс на замещение вакантной должности, рекомендательный рекрутинг и др.;
    • внешние источники: поисковые системы и интернет ресурсы для привлечения кандидатов (специализированные работные сайты, социальные сети, корпоративный сайт компании и пр.), ярмарки вакансий, работа с учебными заведениями и кадровыми агентствами и др.;
    • работа с рекрутинговыми (кадровыми) агентствами;
    • сравнительная характеристика источников поиска, их достоинства и недостатки;
    • анализ и оценка эффективности источников поиска персонала.

    Практическая работа №7: Определение оптимальных методов поиска персонала;
    Практическая работа №8: Проведения анализа объявления о поиске персонала;
    Практическая работа №9: Определение наиболее эффективных источников поиска персонала для ряда вакансий;
    Практическая работа №10: Разработка анкеты для кандидатов на вакансию продавец магазина.
    Практическая работа №11: Внесение предложений по нестандартным источникам поиска кандидатов на вакансию «Автослесарь»;
    Практическая работа №12: Анализ договоров с разными агентствами на оказание услуг по подбору персонала. Выбор агентства для дальнейшего сотрудничества.

    Тема 4. Отбор и оценка кандидатов.1. Предварительная оценка кандидатов:

    • скрининг резюме;
    • телефонное интервью (цель проведения и скрипт разговора).

    2. Планирование и проведение встреч с кандидатами на вакантные должности:

    • структура деловой беседы;
    • стили проведения собеседования;
    • форматы (личная встреча, видеоинтервью (Skype-итервью) и др.);
    • виды интервью:

    — неструктурированное интервью;
    — биографическое интервью;
    — структурированное интервью;
    — интервью по компетенциям: модель STAR;
    — стрессовое интервью и др.

    3. Ошибки рекрутера при подготовке и проведении собеседований.
    4. Анализ документов кандидата:

    • резюме и сопроводительное письмо;
    • рекомендательные письма;
    • анкеты и портфолио;
    • кадровые документы.

    5. Особенности работы с персональными данными кандидатов:

    • законодательство о работе с персональными данными;
    • особенности документирования процессов защиты персональных данных.
    Читать еще:  Рудн ординатура стоимость обучения

    Практическая работа №13: Проведение скрининга резюме, отбор наиболее подходящих кандидатов под требования вакансии;
    Практическая работа №14: Составление скрипта телефонного интервью на вакансию «Секретарь»;
    Практическая работа №15: Подготовка вопросов для проведения биографического интервью с кандидатами на вакансию «Секретарь»;
    Практическая работа №16: Определение соответствия приведенных примеров требованиям модели STAR.

    Тема 5. Специфика проведения групповых собеседований.1. Этапы и особенности массового подбора персонала:

    • формирование команды проекта;
    • проведение рекламной компании и др.

    2. Проведение Ассессмент-центра (Аssessment-center) для оценки кандидатов:

    • основные цели и задачи метода Ассессмент-центр;
    • этапы проведения Ассессмент-центра
    • распределение ролей среди участников;
    • ключевые методики оценки компетентности в рамках центра оценки.

    Практическая работа №17: Составление плана реализации проекта массового подбора кандидатов на вакансию «Секретарь»;
    Практическая работа №18: Разработка модели деловой игры для проверки профессиональных и личных качеств.

    Тема 6. Принятие решения и оценка эффективности подбора персонала.1. Применение технологии кадрового профайлинга, методики, используемые при проведении интервью:

    • проективные методики;
    • анализ метапрограмм;
    • кейс-методы (case-tasting);
    • профессиональное тестирование кандидатов на вакантную должность.

    2. Процедура принятия решения о приеме кандидата на работу:

    • роль специалиста по подбору в принятии окончательного решения;
    • решение непосредственного руководителя;
    • сбор рекомендаций на кандидата, проверка службы безопасности;
    • формирование предложения для финального кандидата — Job-offer;
    • письмо-отказ: экологичный отказ, юридические аспекты.

    3. Регламент (положение) о подборе персонала в организации.

    4. Оценка эффективности подбора персонала:

    • эффективность источников поиска и подбора персонала;
    • воронка подбора.

    Практическая работа №19: Использование кейс-метода при оценке кандидата;
    Практическая работа №20: Анализ метапрограмм кандидатов.

    Тема 7. Автоматизация процесса подбора, программное обеспечение.

    • специальные программные продукты, облегчающие процесс подбора персонала;
    • программа E-staff-recruiter.

    Тема 8. Адаптация новых сотрудников в компании.

    • система адаптации: цели, виды, методы, инструменты и программы адаптации для разных категорий сотрудников;
    • разработка программ введения в должность;
    • критерии успешности прохождения испытательного срока, принятие решения о прохождении испытательного срока (разработка документов);
    • критерии эффективности адаптации.

    ИТОГОВОЕ ТЕСТИРОВАНИЕ

    Подбор персонала обучение для hr

    • Решения для HR
      • Дистанционная оценка SHL ViA
      • Вызовы для бизнеса: онлайн-решение
      • Онлайн-оценка по модели RemoteWork
      • Планирование
      • Аналитика талантов
      • Отбор
      • Оценка персонала
      • Развитие персонала
      • Вовлечение и удержание
    • Продукты и услуги
      • Инструменты по оценке
      • Услуги
      • Онлайн-оценка
    • Тренинги и семинары
      • Психометрика
      • Проведение интервью
      • Центры Оценки и Развития
      • Развитие персонала
      • Семинары в онлайн-формате
    • Исследования
      • Управление талантами
      • HR инсайты
      • Глобальные тенденции в оценке
      • Локальные тенденции в оценке
      • Исследования в области результатов бизнеса
      • Обучение и развитие
    • О компании
      • Контакты
      • История компании
      • Наши клиенты
      • Наша команда
      • Новости и события
      • Статьи и публикации
      • Пресс-центр
      • Вакансии
      • 25 лет в России

    Тренинги и семинары

    1. Главная
    2. Тренинги и семинары

    Любая компания — это прежде всего люди, которые в ней работают. Именно кадры определяют эффективность деятельности всей организации. Поэтому сложно переоценить значимость работы HR-специалистов, профессиональный подход которых создает условия для слаженной работы коллектива высокопотенциальных сотрудников. Постоянное развитие технологий и возрастающие требования бизнеса объясняют необходимость формирования программ обучения менеджеров по персоналу (тренинги для HR специалистов и т.д.), направленных на повышение их квалификации.

    Компания SHL на протяжении многих лет занимается разработкой технологий эффективного управления персоналом и проводит тренинги для HR по управлению персоналом, тренинги по оценке персонала и семинары по этим вопросам в клиентских компаниях. Эффективность обучающих курсов, которые организуют специалисты SHL, достигается благодаря индивидуальному подходу к каждому клиенту, а также грамотному совмещению теоретических знаний и их практического применения. Детальная отработка управленческих навыков или их формирование позволит HR-специалистам повысить степень профессионализма и положительно скажется на развитии бизнеса.

    Кроме того, обучение HR менеджеров технологиям управления персоналом необходимо, чтобы:

    • оценка персонала была объективной;
    • происходила правильная постановка задач и целей, направленных на развитие бизнеса;
    • эффективно разрешались возникающие конфликтные ситуации;
    • создавались условия для раскрытия потенциала сотрудников, их мотивации к работе;
    • обновлялись знания сотрудников, подготовка их к карьерному росту;
    • происходило сплочение коллектива.

    Сегодня предлагается множество видов обучения, различающихся по форме проведения (семинары для HR, семинары для HR-директоров, конференции, тренинги для рекрутеров и др.), типу (индивидуальное/групповое), срокам (краткосрочное и долгосрочное) и виду (внутреннее (корпоративный семинар для HR), внешнее, самообучение). Благодаря такому разнообразию компания-заказчик может выбрать наиболее подходящий конкретно для нее способ, увеличив тем самым эффективность процесса обучения HR менеджеров.

    Преимущества обучающих программ SHL Russia:

    • Технологии компании успешно применяют более 15000 профессионалов в сфере управления персоналом, в их числе менеджеры и руководители разного звена.
    • Тренинги и семинары для менеджеров по персоналу проводятся опытными высококвалифицированными специалистами-практиками.
    • Учебные программы компании постоянно обновляются и корректируются с учетом новых разработок в сфере управления человеческими ресурсами.
    • Проведение семинаров возможно как в открытом, так и в корпоративном формате — в Москве, Санкт-Петербурге и других городах.
    • Все участники после прохождения обучающих курсов компании SHL получают сертификаты, соответствующие уровням А и В по классификации Британского психологического общества, а также возможность развиваться в рамках программы CIPD в дальнейшем.

    Кроме того, SHL предоставляет уникальную возможность познакомиться с различными методиками оценки в рамках семинаров компании.

    Желающие могут участвовать в качестве внешнего кандидата в следующих открытых семинарах:

    Приглашение предполагает участие в качестве добровольного кандидата Учебного Центра оценки или интервьюируемого либо эксперта в своей области (в зависимости от семинара).
    По результатам мероприятия предоставляется развернутая обратная связь от тренера семинара, старшего консультанта компании SHL.

  • Ссылка на основную публикацию
    Adblock
    detector
    ×
    ×