Online-uroki.ru

Онлайн уроки и курсы
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Тренинг по командообразованию для руководителей

Темы тренингов: Командообразование

Что такое тренинг на командообразование? Это набор упражнений, заданий на коммуникации, никак не связанный с вопросами компании. В общем, это тот же тимбилдинг тренинг, только с добавлением небольшого лекционного материала. Сотрудники получают поверхностные знания и отрабатывают умение на улучшение общения. И не более. Было бы более правильно называть подобные тренинги коммуникационными. Но есть мода на тренинги командообразования для персонала. Поэтому эти тренинги называют именно так.

В чем отличие тренинга на командообразование от реального создания команды

Начнем с определения команды. Руководители должны знать, что они получат в результате проведения мероприятий по созданию команды. От того, что называют командой будет зависеть какими приемами ее будут создавать.

Команда – это малая группа с прозрачными границами, которая развивается в соответствии с этапами групповой динамики для качественного достижения командных целей.

Группа становится командой, когда:

  • Умеет самоорганизовываться под цели и задачи
  • Живет по внутренне выработанным правилам и регламентам в соответствии с командными ценностями
  • Самостоятельно повышает качество своей работы.

Как видно из определения, на тренинге командообразования невозможно создать такую команду. Для этого нужна командообразующая бизнес-сессия.

Руководитель, под которого создается команда, должен выделить командные рабочие задачи. И именно их во время бизнес-сессии команда будет решать. Это должен быть не тренинг по командообразованию для руководителей, а именно бизнес-сессия. Руководители включаются полностью в процессы, если разбираются рабочие вопросы, а не отвлеченные. И очень важно во время бизнес-сессии проводить обучение командообразованию. Компания получает при этом двойную выгоду. Создается самоорганизованная команда и одновременно руководителей обучают, как создавать команды из своих сотрудников.

Таким образом, стоимость бизнес-сессии окупается вдвойне по сравнению со стоимостью тренинга командообразования.

Еще один момент, очень важный для создания команды. Тема «Управление групповыми конфликтами» дается во время бизнес-сессии. Участники прорабатывают свои конфликты, когда узнают про групповые эффекты. Они выделяют их в своем общении и разрабатывают приемы управления.

В конце бизнес-сессии команда создает план реализации командных задач уже на рабочем месте. И очень важно их поддерживать во время работы после бизнес-сессии. Это получается более эффективно, когда участники получают структуру проведения командных сессий. Они встречаются для дальнейшей проработки командных задач на командных сессиях. Таким образом, команда постоянно развивается и может выполнять все более сложные задачи самостоятельно.

Онлайн-обучение командообразованию

Обучить созданию команды в онлайн возможно и даже еще более выгодно для заказчика. Тренинги по командообразованию в нашей компании можно проходить онлайн с обратной связью при помощи платформы ЗУМ..

Онлайн-программа обучения созданию команды состоит из модулей по 2 часа. В них в реальном времени тренер дает всю необходимую информацию для создания команды. Это могут быть удаленные команды, распределенные команды.

Все обучение проходит на площадке ZOOM.

Между модулями руководители создают свои команды под руководством наших онлайн-тренеров.

И такие онлайн-программы у нас уже разработаны. Например, смотрите ниже онлайн-курс «Обучение руководителей созданию команд на рабочем месте»

Создание команды в онлайн

Создание команды в режиме онлайн возможно и результативно. Мы проверили это на ряде управленческих команд. Для этого создали онлайн-программу создания команды и одновременного обучения руководителей, как команду создавать и развивать.

Для компании создание команды в онлайн-режиме будет даже выгоднее, чем через бизнес-сессии в аудитории.

Уже во время создания команды каждый ее участник будет создавать собственные команды. Таким образом компания получит не одну команду, а столько, сколько руководителей будет в управленческой команде.

Под каждый запрос мы составляем индивидуальное онлайн-обучение.

Посмотреть пример онлайн-программы создания команды можно здесь.

Итак, подведем итоги.

С помощью тренинга на командообразование или тимбилдинга команду сделать невозможно. Это только улучшение коммуникаций.

Команды создаются во время бизнес-сессии с одновременным обучением руководителей, как делать команды. Команды можно создавать в режиме онлайн. И это дает больше выгод для компании, сохраняет ее финансовые ресурсы.

Во время бизнес-сессии прорабатывается управление групповыми конфликтами. Во время онлайн-тренинга также происходит проработка конфликтов между сотрудниками.

Команда руководителей получает четкую структуру проведения командных сессий на рабочем месте. За счет этого происходит дальнейшее развитие команды уже в рабочих условиях. Командные сессии можно проводить в онлайн с удаленными сотрудниками. И мы даем эту структуру тоже на наших онлайн-тренингах.

Вы можете обратиться за консультацией по развитию команд к Галине Сартан , автору методики создания и развития команд «FBM Team». Автору книги «Круг совершенства. Как создать команду без тренингов. Пошаговое руководство», издательство Синергия, 2019 год.

Заходите в наш раздел «Командообразование» и заказывайте тренинги и онлайн-тренинги для вашей компании. Список программ вы можете видеть ниже на странице

Онлайн-курс «Обучение руководителей созданию команд на рабочем месте»

Для кого Руководители подразделений компании Руководители удалённых команд Руководители проектов или продуктов Agile-коучи Scrum-мастера или бизнес-тренеры Об онлайн-курсе […]

Онлайн-программа «Создание управленческой команды с одновременным обучением созданию удаленных команд»

Параметры программы Форма проведения — дистанционная. Метод обучения – развивающее и поддерживающее обучение. Целевая аудитория – члены управленческой команды. Количество […]

Управление групповыми конфликтами

Тренинг может проводиться в онлайн для удаленных сотрудников. Под ваш запрос мы разрабатываем онлайн-программу. Для кого Топ-менеджеры Руководители среднего звена […]

Команда за 24 часа

Тренинг может проводиться в онлайн для удаленных сотрудников. Под ваш запрос мы разрабатываем онлайн-программу. Для кого Руководитель и топ-менеджеры управленческой […]

Создание команды для креативных решений

Тренинг может проводиться в онлайн для удаленных сотрудников. Под ваш запрос мы разрабатываем онлайн-программу. Для кого Руководитель проекта и подобранные […]

Команда стартапа. Как создать и вдохновить. 100% практики

Тренинг может проводиться в онлайн для удаленных сотрудников. Под ваш запрос мы разрабатываем онлайн-программу. Для кого Руководитель стартапа его сотрудники […]

Создание команды проекта

Тренинг может проводиться в онлайн для удаленных сотрудников. Под ваш запрос мы разрабатываем онлайн-программу. Для кого Руководитель проекта и подобранные […]

Обучение руководителей созданию команд

Тренинг может проводиться в онлайн для удаленных сотрудников. Под ваш запрос мы разрабатываем онлайн-программу. Для кого Топ-менеджеры Руководители среднего звена […]

Улучшение межфункциональных коммуникаций

Тренинг может проводиться в онлайн для удаленных сотрудников. Под ваш запрос мы разрабатываем онлайн-программу. Для кого Руководители и сотрудники двух […]

Тренинг Создание управленческой команды

Решение о создании управленческой команды обычно сопровождается основной задачей – формирование максимально объективных бизнес-решений, обеспечивающих развитие и успешность компании. Как сформировать сплоченную и продуктивную команду из ключевых сотрудников компании, успешно управлять ею и добиваться поставленных целей, вы узнаете на тренинге.

Читать еще:  Упражнение в конце тренинга

Программа тренинга по созданию управленческих команд

Команда как организационная форма коллективного управления

  • Командная форма организации работы: преимущества и риски
  • Виды бизнес команд: исполнительские, управленческие, проектные, экспертные, принятия решений (совет директоров)
  • Ключевые задачи руководителя команды
  • Разнообразие подходов к проблеме формирования бизнес-команд (плюсы и минусы)

Композиция и переформирование управленческих команд

  • Формальная и неформальная структура управленческой команды
  • Подбор, расстановка людей и обеспечение их лояльности
  • Постановка и декомпозиция командных целей
  • Управление корпоративной культурой

Практикум: Разработка основных принципов и целей формируемой команды, критериев оценки и отбора будущих участников

Обеспечение кадровой и организационной безопасности деятельности команды

  • Кадровые риски членов команды: незаменимость, снижение мотивации, саботаж, воровство, хед-хантинг
  • Организационные риски управленческих команд: приход новых членов команды, увольнение, офисная политика и интриги, транзакционные издержки и конфликты
  • Управление конкуренцией внутри команды
  • Установление уровней доступа к информации
  • Ввод нового сотрудника: вопросы статуса, адаптация, передача власти
  • Безболезненное увольнение: собеседование при увольнении, организационное сопровождение увольнения, «золотой парашют»
  • Мониторинг кадровой и организационной безопасности: набор параметров для анализа, досье сотрудников, сеть информирования

Практикум: Составление карты и программы снижения рисков для управленческой команды.

Управление рабочими процессами и разрешение конфликтных ситуаций в команде

  • Оценка производительности командной работы, установление ключевых показателей эффективности
  • Процедуры согласования и принятия управленческих решений
  • Мотивация на достижение целей команды

Практикум: Деловая игра «Разрешение конфликтных ситуаций в команде».

Этот тренинг для Вас, если Вы

  • топ-менеджер компании
  • собственник компании
  • руководитель отдела персонала

В результате обучения Вы

  • приобретете знания о законах и стадиях формирования управленческой команды
  • изучите современные технологии по композиции и переформированию команд
  • разовьете умения по стимулированию сотрудников к активным действиям и высокой инициативе
  • научитесь учитывать кадровые и организационные риски в управлении
  • получите навыки управления конфликтными ситуациями в управленческой команде

Тренинги на командообразование

Тренинг на командообразование вместе со Школой менеджмента Зифы Димитриевой проводятся, как в деловой обстановке, в офисе Заказчика, так и на природе. Мы редко включаем в наши тренинги по сплочению команды спортивные состязания с лазанием по деревьям, но вы можете их провести вечером после тренинга по командооброванию, что очень хорошо разрядит атмосферу делового тренинга по сплочению.

Цели проведения бизнес-тренингов по формированию команды в Школе менеджмента — это помочь вашей компании решить производственные, внутрифирменные задачи, которые невозможно решить из-за того, что каждый руководитель «тянет одеяло на себя», ставя интересы своего подразделения выше интересов команды и компании.

Часто на предприятии персонал ведет себя таким же образом — эгоистично каждый отстаивает только свои интересы. Без понимания друг друга и желания идти навстречу, выслушать друг друга компании начинают пробуксовывать в развитии, появляются и накапливаются не решенные проблемы.

Поэтому на тренинге по сплочению команды бизнес-тренер Зифа Димитриева, прежде всего, формирует навыки эффективного взаимодействия, помогает наладить информационные потоки и сферы управленческой и исполнительской ответственности между структурами компании. Дает возможность собравшихся решить актуальные проблемы, возникшие в компании, на задачах и в деловых играх, в ходе которого люди сплачиваются, обретают чувство единого плеча и корпоративного духа.

Деловой тренинг по сплочению команды в офисе мы разбавляем мероприятиями веселыми, более-менее, подвижными физическим упражнениями. В зависимости от предпочитаемого стиля, также — песнями, речевками, девизами, театральными сценками, ведь общее творчество сплачивает.

В нашей компании можно заказать 3 варианта корпоративного тренинга на командообразование.

Чем они отличаются?

Одна программа корпоративного тренинга по сплочению команды базируется на швейцарской лицензионной технологии Структограмма. Эффект от ее применения колоссальный! Люди сплотятся как никогда, потому что простят друг другу все обиды, что «накопились» до тренинга, обретут понимание, поймут, что нет людей плохих и хороших в вашей команде, есть — разные.

На этом тренинге по сплочению команды, сотрудников и руководителей все также научатся строить конструктивные деловые отношения с каждым из присутствующих.

Вторая программа тренинга проводится без швейцарской методики и базируется на деловых мозговых штурмах, где люди идут к слаженной командной работе за счет достижения договоренностей друг с другом по функционалу, ответственности, информации. В компании вдруг исчезает «бардак», люди начинают работать в команде. Лучше понимают цели и задачи другого подразделения. Договариваются между собой об уровне ответственности. Оптимизируют на тренинге информационные потоки. Вырабатывают принципы команды, девиз, речевку, слоган, договариваются о правилах внутрифирменного взаимодействия. В ходе этой программы участники тренинга создают необходимые для командной слаженной работы внутренние документы компании, которые пополняют свод корпоративных правил.

Третий вариант тренинга направлен на умение общаться с другими людьми бесконфликтно. Цель — научиться учитывать интересы других людей, развить у себя эмоциональный интеллект, научиться выражать сочувствие и понимание, дружески встречать новобранцев и учиться работать с разными людьми, включая людей конфликтных. Для этого участники развивают навыки эффективного взаимодействия в команде. В тренинг включается большое количество командных игр, где главной задачей является умение договариваться, убеждать, бесконфликтно критиковать. Тренинг включает коррекцию Родительской и Детской позиций в контакте с окружающими, что приводит к конфликтам и не дает ладить с людьми. Учит навыкам бесконфликтного общения. Люди сплачиваются на тренинге за счет проработки огромного количества накопившихся проблем во взаимодействии между структурами (отделами) компании, их руководителями и персоналом.

В идеале, можно заказать все три тренинга по сплов любой последовательности. Как результат, ваш персонал станет лояльным и будут способны действовать в команде и учитывать интересы компании при принятии решений.

Выбирайте любой тренинг. Главное — понимать, что команда это 3 составляющие успеха:

— взаимопонимание, командный дух, сплоченность, взаимозаменяемость;

— ответственность, исполнительность, умение учитывать интересы других людей в проектах;

— коммуникации без конфликтов.

1. Лицензионный швейцарский тренинг командообразованию: формирование, сплочение команды и управление командой, умение работать в команде и повышать производительность труда в своей команде. 2 дня.

На базе швейцарского лицензионного метода Структограмма. Этот тренинг идеально подходит, если:

    • работники слишком разные, имеют слишком разную структуру мотивации, не любят или недолюбливают друг друга, не умеют работать в команде (ссорятся или спорят), люди теряют лояльность к компании;
    • ухудшился психологический климат;
    • необходимо подготовить команду, сплотить вокруг нового начальника или перед выпуском новой продукции, открытием нового направления, перед внедрением изменений в компании, либо для решения новой амбициозной задачи, во имя которой вы хотите объединить персонал;
    • великолепно подходит программа и в условиях экономического, финансового кризиса в компании, в ситуации, когда не удался проект, не получилось вывести на рынок новый продукт, в случае любых неудач компании;
    • а также при падении объемов продаж и других проблемах организации.

В случае веселого формата мероприятия, можно заказать кусочек из этой программы. Минимум, 4 часа, и провести его в рамках вашей отраслевой конференции, выставки. А также великолепно программа пройдет на корабле, в походе, на корпоративной вылазке на природу, на любом другом корпоративном мероприятии (отдыхе) вашей компании. Тренер едет с вами повсюду. В случае проведения за пределами Москвы, принимающая сторона оплачивает проживание и билеты на проезд. Причем, если к месту назначения летит самолет, то оплачивается именно самолет, а не поезд.

Читать еще:  Тренинговый центр вакансии

На фото Зифы Димитриевой: банкиры на тренинге по формированию команды. Внешторгбанк. Тренинг по командообразованию может проводиться в деловой обстановке в вашем офисе, нужно только большое помещение для командного взаимодействия.

2. Тренинг по формированию команды, сплочению, оптимизации информационных потоков в компании, управленческой ответственности и разработке правил внутреннего взаимодействия между структурными единицами.

Этот тренинг помогает компании в тех случаях, когда:

    • отделы жалуются друг на друга, что все-де «тянут одеяло на себя»;
    • интересы своих структур ставят выше других;
    • не вовремя предоставляют другу другу информацию и отчетность;
    • структуры компании не делятся друг с другом важной информацией, необходимой для работы;
    • неразбериха с должностными инструкциями и обязанностями или они отсутствуют, или сотрудники считают, что «вот это должен делать другой отдел»;
    • полномочия руководителей разных направлений пересекаются, либо люди не понимают, что от них требуется, им кажется, что они делают все, что «положено».

«В одну российскую компанию меня пригласили для проведения тренинга по командообразованию. — рассказывает бизнес-тренер Зифа Димитриева. — Но в ходе разговора выяснилось, что нужен именно этот тренинг, а не веселое мероприятие с лазанием по деревьям или скалам! Трудный туристический поход в горы сплотил бы команду, но вернувшись в офис, руководители снова испытывали бы те же самые трудности в работе. Выслушав генерального директора этой компании, а это была московская фирма ОСМП, — я предложила вместо тренинга с веселыми играми провести практикум по информационным потокам. Мы долго разбирались с ответственностью, с тем, кто кому и что к какому сроку должен сдавать, разработали правила внутреннего взаимодействия и друг с другом, и с клиентами. Разработали принципы корпоративной культуры. Все вздохнули с облегчением, когда в конце тренинга смогли поиграть в небольшую веселую игру. Правда, сложные мозговые штурмы с большим количеством дискуссий и спорами мы разбавляли пятиминутными физическими упражнениями или сплачивающими забавами. Тем не менее, отдых не помещал, а руководители навели полный порядок в своей компании».

Несколько похожий тренинг, но не совсем, был проведен для компании ГК Росстайл, работающей в сфере строительных материалов, имеющей представительства по всей России. На фото — директора, региональные дилеры, филиальная сеть ГК Росстайл собралась на тренинг в пансионат Подмосковья.

Как видим на фото, 1 часть тренинга — деловая и прошла в помещении.

На 2 части тренинга руководители были приглашены на улицу (на фото Зифа Димитриева в первом ряду слева вторая). Участники долго собирали скульптуру на траве, на фото она выглядит как подобие башни (остальная часть спрятана за людьми). Было шумно, весело. Работали дружно.

3. Тренинг по формированию команды, сплочению на базе обучения внутрифирменным бесконфлиткным коммуникациям, позитивному общению друг с другом, умению вести дискуссии, отстаивать свою точку зрения без конфликта.

Тренинг построения внутрифирменных отношений со сплочением команды. Не секрет, что иногда люди просто не умеют высказывать свое мнение таким образом, чтобы оно не обидело другого человека, либо не умеют разрешать конфликты. Этот тренинг нужен, когда:

    • по непонятным вроде бы причинам, руководители мало общаются между собой или их коммуникации носят односторонне выгодный характер;
    • руководители избегают высказываться на производственных совещаниях, если их не спрашивают;
    • авторитарный лидер заставляет всех кивать и слушать или люди сами так себя ведут, что превращают производственные совещания в ругань;
    • у людей накапливается стресс;
    • руководители и сотрудники увольняются из компании лишь потому, что не ладят с вышестоящим руководством или не могут наладить отношения с начальником другого подразделения, или друг с другом;
    • сотрудники обижаются на критику, а руководители не умеют критиковать бесконфликтно;
    • ТОП — менеджмент не может между собой договориться;

Иными словами, причина слабой команды — слишком эмоциональные, жаркие споры, дискуссии, у каждого свое, причем, «правильное» мнение.

Все это — не проблема, а задачи, которые мы сможем решить на тренинге! Этот тренинг не изменит авторитарного лидера, но научит всех остальных руководителей высказывать при нем свою точку зрения, будучи уверенными, что не испортят отношения.

Таким образом, это тренинг по бесконфликтной критике и умению подавать информацию в такой манере, что она не ранит других людей, не заводит их эмоционально. Тренинг снижает накал эмоций и страстей. Люди по-настоящему легко вздохнут после этого тренинга и смогут работать даже с авторитарным руководством.

В тренинге много командных игр и игр в парах. Как метод обучения используется видеоанализ.

Вы можете посмотреть фотографии проведенных нами тренингов по командообразованию на нашем сайте здесь.

Стоимость обычного тренинга зависит от количества человек и составляет примерно 110 тыс. руб. за 1 день на группу от 20 человек. До 20 человек — 80 000 руб. К этой цене при заказе лицензионного швейцарского тренинга добавляется стоимость лицензионных пособий IBSA, которые выдаются по числу участников:

Если вы хотите одного-двух руководителей обучить навыкам формирования команды, а не сплотить их между собой, то приглашаем в Открытую наборную группу курса, причем, обратите внимание 2-й и 4-й модули «Счастливый руководитель. Стратегическое лидерство в бизнесе».

Для заказа корпоративного тренинга по сплочению команды для вашей команды напишите нам, оформив заявку на бланке, который видите внизу страницы.

Самый лучший тренинг командообразования и особенности упражнений для него

В любом рабочем коллективе устанавливаются какие-то отношения между сотрудниками. Каждый руководитель хочет, чтобы эти отношения, если не помогали работе коллектива, то хотя бы не мешали ей.

Когда приходит осознание, что проблемы или неприятности в компании связаны с отсутствием позитивного психологического климата в коллективе, ответственные руководители обращаются к тренингам командообразования и сплочения коллектива. Иногда эти понятия рассматривают вместе, но чаще – отдельно. Сплочение означает лишь формирование группы дружно работающих сотрудников.

Главное отличие тренингов командообразования (team building) от корпоративного отдыха и других корпоративных мероприятий в том, что участники занимают активную позицию в мероприятии. Данная активность направлена, в основном, не столько на развлечения, сколько на повышение эффективности работы с точки зрения взаимодействия всех участников рабочего процесса.

Командообразование – это более глубокий процесс, затрагивающий все этапы формирования команды, формирование навыков совместной работы, создание у каждого участника представления о своей важности и нужности в команде и т.д. Именно поэтому к этим тренингам также обращаются при создании команды для выполнения определенного проекта, хоть после окончания работы данная команда чаще всего распадается.

Читать еще:  Тренинг профессионального общения

Команда — это небольшое количество человек (чаще всего 5-7, реже до 15-20), которые разделяют цели, ценности и общие подходы к реализации совместной деятельности и взаимоопределяют принадлежность свою и партнеров к данной группе. Кроме того, члены команды имеют взаимодополняющие навыки, принимают ответственность за конечные результаты, способны исполнять любые внутригрупповые роли. (И. Салас, Р. Берд и С. Таненбаум)

Польза от командообразования давно отмечалась специалистами, потому что в бизнесе, как и во всем мире, в настоящее время главенствуют следующие тенденции:

  • глобализация бизнеса, приводящая к мультикультурной среде внутри компании,
  • виртуализация бизнеса,
  • наличие в организациях сотрудников разных поколений,
  • рост количества проектных групп.

Когда необходим такой тренинг для компании?

  • В случае, если идет реорганизация или кардинальная замена кадров в офисе фирмы;
  • Если среди сотрудников явное недопонимание друг друга, есть соперничество, конфликты, что приводит к неэффективной работе, идущей в убыток;
  • Когда в старом коллективе появляется группа новых специалистов, профессионалов, знающих свое дело, которые работают «изолировано» от остальных;
  • В случаях открытия нового отдела, структуры в фирме, когда сотрудникам предстоит работать в новой, непривычной для них отрасли, и возможно формировать новый коллектив;
  • Перед группой работников стоит задание, которое необходимо выполнить в сроки, которые жмут с каждым днем;
  • Для реализации особого проекта необходимо сотрудничество с новыми людьми, которые находятся вне штата основных работников.

Задачи игры на командообразование

  • Выяснить, какие командные роли необходимы для успешного функционирования рабочей системы. В данном случае, можно опираться на одну из разработанных концепций командный ролей, адаптируя ее под конкретную ситуацию. Важным является поиск исполнителей на каждую из ролей.

Как правило, человек способен на должном уровне выполнять функции максимум 2-3 командных ролей.

  • Повышение уровня коммуникации между сотрудниками – без этого невозможно себе представить построение эффективного рабочего процесса.
  • Укрепление привлекательной корпоративной культуры, что приведет к повышению лояльности сотрудников компании.
  • Во время тренинга сотрудники могут на практике (пусть и игровой) научиться принимать решения, действовать в нестандартных ситуациях.
  • Так же во время подобных тренингов можно больше узнать об эффективности тех или иных методов мотивации сотрудников, внедряя соответствующие элементы в программу тренинга.

Для каждой из этих целей должны быть соответствующие номера (так в тренингах часто называют упражнения). В идеальном случае, все упражнения в той или иной мере должны быть направлены на каждую из задач. Таким образом, от программы тренинга зависит очень многое.

Особенности тренинга командообразования

В тренинге командообразования могут принимать участие руководители компаний (с целью обучиться приемам формирования команды), отдельные подразделения и службы компании (коллектив, которому предстоит долгое время работать вместе) или проектные команды (планируется работа для создания одного или нескольких проектов). Для каждого тренинга определяются собственные цели, задачи, разрабатывается определенная программа, подбираются соответствующие упражнения. Обычно выделяют следующие задачи тренинга командообразования:

  1. выявление проблем, связанных со структурой организации и человеческим фактором, влияющих на выполнение работы,
  2. развитие коммуникативных навыков участников,
  3. формирование навыков рефлексии,
  4. формирование позитивного социального окружения.

Когда планируется тренинг командообразования, упражнения его должны отвечать одному главному требованию – показать преимущество командной работы в определенных ситуациях перед самостоятельной работой. Естественно, команда не нужна при выполнении абсолютно любого действия, но привить командный стиль работы, умение доверять и положиться на другого очень важно.

Упражнения для тренинга по формированию команды

Когда тренинг проводится для всех сотрудников компании или отдельного подразделения (т.е. команде в будущем предстоит работать вместе длительное время), чтобы сформировать командный дух и так называемый командный стиль работы, упражнения должны отвечать следующим задачам:

  • повышение лояльности сотрудников к самой организации,
  • усиление авторитета начальства,
  • создание между сотрудников полезных для компании неформальных отношений,
  • получение опыта высокоэффективного командного взаимодействия,
  • увеличение мотивации на выполнение совместной работы,
  • понимание личностных особенностей друг друга, принятие друг друга, установление доверительных отношений между персоналом,
  • наличие общей яркой истории, которая усилит осознание и принятие философии компании.

При создании проектной группы тренер должен продумывать упражнения так, чтобы они соответствовали этапам групповой динамики:

  1. Сначала участники группы испытывают напряжение из-за того, что перед ними незнакомые люди. Соответственно упражнения должны быть направлены на создание дружественной, доверительной и комфортной атмосферы. Также на данном этапе необходимо сформулировать общую цель, правила работы группы и методы контроля над их соблюдением. Роль неформального лидера в это время играет сам тренер.
  2. Дальнейшая работа должна служить для того, чтобы группа могла продолжать эффективно работать и после тренинга. Для этого используют методы создания доверия внутри группы. На этом этапе применяют упражнения на распределение групповых ролей, выявление неформального лидера внутри коллектива, установление групповой иерархии. Важным является понимание того, что для выполнения каждой конкретной задачи лидерство должно переходить к наиболее компетентному в данном вопросе человеку.
  3. На следующих этапах работы необходимо давать упражнения на преодоление конфликтных ситуаций, проявление своих эмоций, отстаивание собственной позиции. Разрабатываются упражнения на совместную деятельность, при которой участники учатся анализировать сложные ситуации и находить способы выхода из них.
  4. Итогом работы станет команда, умеющая действовать в повседневных и сложных ситуациях, умело разрешать возникающие противоречия и адекватно выражать собственные эмоции. На последнем этапе важно дать участникам «материальное воплощение» своей работы: красиво оформленные ими рекомендации для совместной работы, правила работы в группе и поведения в конфликтах и т.д.

Виды упражнений

Возможно проведение данного вида тренинга в помещении или на природе, причем тренеры видят преимущества и в том, и в другом варианте. Упражнения подбираются в зависимости от места проведения и цели тренинга. Все упражнения для тренинга командообразования можно разделить на несколько групп:

  • Проектные модули: группа должна выполнить определенный творческий или “строительный” проект за короткий срок. Участники сами распределяют роли, планируют деятельность, общаются, при этом осознают важность слаженной работы в коллективе.
  • Активные методы: это может быть веревочный курс, спортивная или стратегическая игра, создание какого-то символа, например, логотипа компании, из собственных тел и т.д.
  • Креативные модули: совместная деятельность группы по выполнению творческого задания – написание картины, создание дизайна корпоративной одежды, командное музыкальное выступление, съемка корпоративного фильма и т.д.
  • Настольные бизнес-игры: во время них вырабатывается собственная стратегия действий.
  • Методы визуализации: то, что дается в форме теории, участники воплощают на бумаге или в сценках.
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector
×
×